2022年，首鋼京唐公司持續聚焦綠色高質(zhì)量發(fā)展目標，積極克服疫情帶來(lái)的不利影響，精細化做好設備運行維護、降本攻關(guān)和廠(chǎng)區環(huán)境改善工作。上半年，該公司噸鋼綜合能耗、電耗、水耗等能源技術(shù)經(jīng)濟指標均達到歷史最好水平，能源降本完成計劃的131%，各項指標實(shí)現時(shí)間過(guò)半完成任務(wù)過(guò)半，開(kāi)啟了高效率、高質(zhì)量運行的新篇章。

　　高質(zhì)量完成檢修工作

　　高爐鼓風(fēng)機自2009年投產(chǎn)運行至今，電機勵磁控制系統及其附屬設備逐步達到使用壽命，并且部分重要備件廠(chǎng)家陸續停產(chǎn)，給風(fēng)機的穩定運行造成了巨大的威脅。2021年開(kāi)始，該公司能環(huán)部跨部門(mén)組建勵磁攻關(guān)組，經(jīng)過(guò)交流、考察、論證，在沒(méi)有任何經(jīng)驗可以借鑒的情況下，完成全國首套基于西門(mén)子S7-300的電機勵磁雙冗余控制系統的開(kāi)發(fā)、研制工作，并結合高爐計劃休風(fēng)檢修對一期三套勵磁系統進(jìn)行升級改造。

　　該部對2號、3號鼓風(fēng)機勵磁改造時(shí)，正趕上今年的新冠疫情暴發(fā)期，嚴格的管控政策讓廠(chǎng)家人員和設備都無(wú)法按時(shí)到廠(chǎng)。為了不影響工期，該部電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)工程師白鳳雷帶隊，與廠(chǎng)方緊密溝通，克服設備加工、物流管控等重重困難，以最快的時(shí)間保證了設備到貨。利用高爐檢修間隙，他又帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在廠(chǎng)家技術(shù)人員視頻指導下，連夜對設備進(jìn)行了安裝、調試，保證了設備的按時(shí)運行。

　　1號300兆瓦發(fā)電機組的檢修工作對該部來(lái)說(shuō)是一件大事，30天要完成涵蓋布袋更換等1482項檢修任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重。檢修之前，該部領(lǐng)導作出明確要求：“不能削減項目，不能降低標準，不能拖工期，更不能出現任何事故?！睘榇?，該部領(lǐng)導牽頭成立了疫情期間檢修領(lǐng)導組和工作組，每天主管部長(cháng)牽頭開(kāi)檢修例會(huì )，利用一切可以利用的資源，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的力量，全力協(xié)調解決檢修過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。同時(shí)，該部進(jìn)一步優(yōu)化檢修方案，保證關(guān)鍵檢修項目24小時(shí)連續奮戰，實(shí)現了檢修時(shí)間、人員充分利用，檢修工序無(wú)縫銜接。最終，該部整個(gè)檢修工作較年計劃提前6小時(shí)50分鐘，高質(zhì)量完成檢修工作，實(shí)現機組一次啟動(dòng)成功，并順利并網(wǎng)發(fā)電，生產(chǎn)運行指標穩步提升。

　　高壓電氣系統就像“大動(dòng)脈”，牽一發(fā)而動(dòng)全身。高壓電氣系統零故障是該部在該公司職工代表大會(huì )上立下的軍令狀。為了保證高壓電氣系統的穩定運行，該部電氣專(zhuān)業(yè)主管李賀昌牽頭建立“高壓電氣作業(yè)全過(guò)程管控群”，對公司內部所有電氣操作實(shí)施前、中、后全流程監督。為了規范電氣操作，提升職工專(zhuān)業(yè)素養，李賀昌還利用業(yè)余時(shí)間詳細編制了電氣操作培訓教材及宣傳冊，對全公司崗位職工進(jìn)行培訓。同時(shí)，李賀昌詳細梳理電氣專(zhuān)業(yè)規章制度、崗位操作規程，開(kāi)展高壓電氣系統安全用電專(zhuān)項整治工作。他積極探索應用高壓電氣在線(xiàn)監測系統等新技術(shù)，實(shí)施220千伏系統無(wú)人機巡檢，為高壓系統隱患發(fā)現和處理能力奠定了基礎。

　　進(jìn)一步降低能源成本

　　精準控制是降本的有效途徑。該部300兆瓦發(fā)電機組崗位職工精細化做好鍋爐吹灰系統壓力調整，在保證吹灰效果的同時(shí)，將吹灰壓力從2.2兆帕降低到1.65兆帕，不僅有效避免了高壓蒸汽系統運行風(fēng)險，還改善了爐管環(huán)境，減小對鍋爐的影響，每年可節約蒸汽1095噸。

　　煤氣和天然氣是熱軋加熱使用的主要燃料，但外購天然氣成本較高。為了降低熱軋能源成本，該部能源調度人員協(xié)同熱軋崗位人員緊密關(guān)注熱軋環(huán)保指標，在保證環(huán)保達標的前提下，盡可能讓產(chǎn)線(xiàn)多使用煤氣。上半年，該部有效降低天然氣采購費用，月節約成本近820萬(wàn)元。

　　今年年初，該部組織各單位制訂工藝優(yōu)化節電措施199項，從嚴、從實(shí)推進(jìn)措施落地，上半年節約用電3000余萬(wàn)千瓦時(shí)。其中，該部對熱軋1580層流冷卻供水系統實(shí)施節能改造，年可節電281萬(wàn)千瓦時(shí)；鍍錫板磨輥系統結合工藝生產(chǎn)，深入挖掘節電潛力，優(yōu)化磨床砂輪電機運行方式，在磨輥停止磨削時(shí)手動(dòng)停止砂輪電機運轉，年可節電242萬(wàn)千瓦時(shí)。同時(shí)，該部持續推進(jìn)錯峰用電管理工作，組織各作業(yè)部深入挖掘錯峰用電潛力，峰段累計比例31.1%，較基線(xiàn)下降2.2個(gè)百分點(diǎn)，節約外購電費用1250余萬(wàn)元。

　　推進(jìn)清潔運輸升級改造

　　為深入開(kāi)展環(huán)境治理工作，京唐公司制訂下發(fā)《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責任公司2022年綠色行動(dòng)計劃方案》，推進(jìn)17個(gè)綠色行動(dòng)項目快速有序實(shí)施。

　　為有效提高清潔運輸比例，該部與制造部、銷(xiāo)售管理部、運輸部等部門(mén)聯(lián)合統籌謀劃生產(chǎn)運輸工作，優(yōu)化工作機制，強化“一盤(pán)棋”意識，將85%的清潔運輸比例納入生產(chǎn)管控指標，精準定位并持續推進(jìn)清潔運輸升級改造工作，加大水路運輸、鐵路運輸比例。同時(shí)，該部建立部門(mén)月初預測、月中跟蹤會(huì )商的聯(lián)動(dòng)協(xié)同機制，保證完成月度指標。上半年，該公司清潔運輸比例預計達到89.6%。同時(shí)，該部推動(dòng)新能源電動(dòng)重型卡車(chē)置換工作，為重污染天氣期間應急保產(chǎn)和空氣質(zhì)量管控期間廠(chǎng)內外運輸提供了強有力保障。

　　2022年，該部積極與相關(guān)政府部門(mén)對接，完成碳在線(xiàn)監測設備采購、安裝與調試，全面比較監測與核算數據的系統差異，上報階段性成果報告，為后期開(kāi)展碳監測工作提供有力支撐。

　　為促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同降碳，該部通過(guò)開(kāi)展前期數據采集、清單分析、模型建設等工作，最終完成三種寶馬產(chǎn)品、三種長(cháng)城產(chǎn)品以及八種上汽大眾產(chǎn)品碳排放計算，并編制產(chǎn)品計算結果說(shuō)明書(shū)，滿(mǎn)足客戶(hù)綠色要求。同時(shí)，該部深入研究政策變化，積極拓展綠電接入工作，促進(jìn)公司申請成為參與購買(mǎi)綠電的直接交易用戶(hù)，上半年累計交易綠電量11190萬(wàn)千瓦時(shí)，約占總用電量的2.26%。

　　進(jìn)入下半年，該部將繼續以引領(lǐng)者的姿態(tài)，擔起綠色高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)責任，不斷提升能源系統運行效率。

　　《中國冶金報》（2022年08月11日 08版八版）