為推進(jìn)鄂鋼綠色智慧型城市鋼廠(chǎng)建設再上新臺階，2022年鄂鋼大力開(kāi)展環(huán)保超低排A級創(chuàng )建工作。超低排創(chuàng )A不僅是對鄂鋼環(huán)境的一場(chǎng)變革，更是鄂鋼人思想上的一種變革，我們要爭做綠色鄂鋼的積極踐行者。
今年的創(chuàng )A工作時(shí)間緊、任務(wù)重，各單位積極組織開(kāi)展“班后一小時(shí)”現場(chǎng)環(huán)境清理整頓工作，廣大干部職工以實(shí)際行動(dòng)為建設綠色鄂鋼而戰斗。鄂鋼人用高度的責任感和奉獻精神譜寫(xiě)出綠色鄂鋼新篇章。
煉鐵廠(chǎng)：重現原本的美麗
為推進(jìn)超低排創(chuàng )A工作，自3月1日起，煉鐵廠(chǎng)開(kāi)展“現場(chǎng)環(huán)保、廠(chǎng)容綠化班后1小時(shí)大清掃”活動(dòng)。所有衛生區域執行“包干到戶(hù)、責任到人”，明確區域、責任人、清掃標準、完成時(shí)間。
對清理難度最大的原料車(chē)間區域進(jìn)行集中整治
活動(dòng)開(kāi)展兩個(gè)月時(shí)間，煉鐵廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)面貌得到極大的提升，做到了現場(chǎng)無(wú)死角、設備見(jiàn)本色、崗位無(wú)雜物。
廣大職工現場(chǎng)清潔素養也得到很大提升：交接班時(shí)不再有針對衛生區域扯皮推諉現象，職工自覺(jué)提高了崗位清掃標準。
雖然目前煉鐵廠(chǎng)離創(chuàng )A達標還有一定距離，但全體職工堅信“辦法總比困難多”，他們也將堅定不移的持續推進(jìn)“大清掃”活動(dòng)，還現場(chǎng)一個(gè)“原本的美麗”。
煉鋼廠(chǎng)：全員聯(lián)動(dòng)，為環(huán)保創(chuàng )A添動(dòng)力
煉鋼廠(chǎng)緊緊圍繞環(huán)保創(chuàng )A工作目標任務(wù)，積極響應，成立推進(jìn)領(lǐng)導工作組，并根據推進(jìn)項目下設超低排技改工作組、現場(chǎng)治理工作組、環(huán)保創(chuàng )A協(xié)同工作組，制定相關(guān)管理辦法和工作方案，以“每班1小時(shí)”活動(dòng)為主線(xiàn)，實(shí)行日檢查日反饋機制，分項突破全面推進(jìn)創(chuàng )A工作。
集中力量，消除清掃困難源。一方面，充分利用班前會(huì )、周一安全會(huì )、內部管理月刊等在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展形勢任務(wù)教育學(xué)習，進(jìn)一步提高職工對建設綠色智慧型城市鋼廠(chǎng)必要性的認識。另一方面，強力推進(jìn)現場(chǎng)專(zhuān)項整治工作，嚴格落實(shí)銷(xiāo)號管理制度，針對清理難點(diǎn)進(jìn)行集中整治，并嚴格按照整改一處、達標一處、落實(shí)責任管理一處，作業(yè)平臺已向標桿方向打造。
專(zhuān)項整治，設備設施見(jiàn)本色。全力推進(jìn)精益設備管理提升工作，形成重點(diǎn)區域清單重點(diǎn)打造，持續推進(jìn)設備設施見(jiàn)本色工作。通過(guò)專(zhuān)項整治，實(shí)現設備本體見(jiàn)本色、無(wú)積灰、無(wú)漏油，地面干凈整潔，定置管理有序，樹(shù)立設備管理標桿區域，并在全廠(chǎng)推廣創(chuàng )建。
有效監督，活動(dòng)落地見(jiàn)效。制定《環(huán)保創(chuàng )A考評管理辦法》，實(shí)行“日檢查、日整改、日考核”管理模式，并每日組織召開(kāi)專(zhuān)項工作會(huì )，對整改進(jìn)度情況進(jìn)行通報。同時(shí)，依托全員“獻一計”活動(dòng)平臺，鼓勵職工對專(zhuān)項整治項目出謀劃策，實(shí)現全員創(chuàng )新、全員聯(lián)動(dòng)、全員參與工作模式。
焦化公司：現場(chǎng)改善，我們一點(diǎn)一點(diǎn)在努力！
焦化公司以“全員參與、點(diǎn)滴改善”為抓手，堅持每日開(kāi)展現場(chǎng)改善活動(dòng)，為加快實(shí)現公司2022年總體超低排創(chuàng )A目標任務(wù)點(diǎn)燃“新引擎”。
自焦化公司“班后清掃一小時(shí)，我的區域我負責”全員改善活動(dòng)的沖鋒號吹響后，班子成員帶領(lǐng)著(zhù)各車(chē)間一線(xiàn)干部職工共同參與改善活動(dòng)。
一到下班點(diǎn)，職工們都沒(méi)有回家，自覺(jué)拿上鐵鏟、掃把等工具，對焦爐生產(chǎn)區域和道路進(jìn)行了清理、整治，全面清除衛生死角和垃圾雜物，并對各自所轄的設備設施進(jìn)行清灰維護。
為營(yíng)造每日改善的活動(dòng)氛圍，焦化公司建立了超低排創(chuàng )A工作群，各車(chē)間科室負責人每日在群里發(fā)布當天的改善信息，大家相互比拼、相互鼓勵，為了共同的目標不斷進(jìn)步。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的改善，焦化生產(chǎn)區域面貌漸漸煥然一新了。
現場(chǎng)改善工作，不是一個(gè)人的事，而是我們每個(gè)人的事。只要每個(gè)職工都樹(shù)立“改善無(wú)止境，全員共參與”意識，主動(dòng)參與到改善活動(dòng)中去，就一定能夠取得現場(chǎng)改善的新勝利，為實(shí)現公司2022年總體超低排創(chuàng )A目標貢獻自己的一份力量。
