本報通訊員 吳道輝 李云
自發(fā)電量完成10219萬(wàn)千瓦時(shí)，月度首次突破10000萬(wàn)千瓦時(shí)——這是8月份首鋼水鋼能源事業(yè)部交出的一份亮眼成績(jì)單。這份成績(jì)單，再次刷新今年5月份9981萬(wàn)千瓦時(shí)的紀錄。
將日均發(fā)電量320萬(wàn)千瓦時(shí)鎖定為目標
5月份，該部自發(fā)電量刷新9981萬(wàn)千瓦時(shí)的新紀錄，他們在向水鋼領(lǐng)導匯報這一成績(jì)時(shí)，水鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)王建偉在贊許之余說(shuō)：“只差一點(diǎn)就突破一個(gè)億了?！?/span>
水鋼對自發(fā)電量的日均考核指標為290萬(wàn)千瓦時(shí)，但是該部從降本增效大局出發(fā)，堅持自我加壓，力求按可實(shí)現的最高目標組織生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)對上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況的統計，該部將日均發(fā)電量320萬(wàn)千瓦時(shí)鎖定為工作目標。
進(jìn)入下半年，該部對干部職工進(jìn)行了總動(dòng)員，查找工作中存在的不足，進(jìn)一步明確努力方向，并在管理層通過(guò)批評與自我批評，查找管理漏洞、查找基礎短板、查找薄弱環(huán)節，采取有效措施加以解決。同時(shí)，該部對指標進(jìn)行再細化、再分解，重新修改了績(jì)效管理辦法，重新簽訂經(jīng)濟責任書(shū)，實(shí)現“千斤重擔有人挑，人人身上有指標”，營(yíng)造了人心思干、人心思上、人心思進(jìn)的濃厚氛圍，掀起了新一輪的生產(chǎn)熱潮。
“考慮到8月份滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，只要在生產(chǎn)、工藝、設備上操控得當，能源事業(yè)部完全有可能達到目標，實(shí)現一億千瓦時(shí)的自發(fā)電量目標?！痹摬奎h委書(shū)記龍國榮和副部長(cháng)李慶經(jīng)過(guò)交流和溝通后，8月初，他們再次發(fā)出號召，向一億千瓦時(shí)的目標邁進(jìn)。
堅持目標導向，在“盯”字上下足功夫
“自發(fā)電量突破一億千瓦時(shí)，就必須堅持目標導向，在‘盯’字上下足功夫，抓好各項工作的落實(shí)情況?！边@成為該部管理層的共識。他們每天的調度會(huì )成了“交賬會(huì )”，對照下達的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標，作業(yè)區要向生產(chǎn)室“交賬”，生產(chǎn)室要向部領(lǐng)導“交賬”。對于賬交得好的，要認真做好經(jīng)驗總結；對于未完成任務(wù)的，則要認真查找原因并進(jìn)行責任追究。通過(guò)這種方式，他們的賬交得越來(lái)越好，也全面激發(fā)了干部職工保穩定生產(chǎn)、提升指標的積極性。
提高自發(fā)電量，保公司生產(chǎn)穩定順行是基礎。對此，該部抓好整個(gè)能源系統的保供，使鐵、鋼、材、焦、燒結等工序處于穩順狀態(tài)。特別是在8月份，該部高爐實(shí)現穩定順行不出氣流，進(jìn)一步為自發(fā)電量的提升創(chuàng )造了條件。對煤氣、余熱、余壓等，該部不斷優(yōu)化運行方式，并做好精細化組織和精準調節，做好發(fā)電、用電間的平衡。
為了提高自發(fā)電量，該部干部職工心往一處想，勁往一處使，每多發(fā)一度電都是在為公司創(chuàng )造效益，他們基本沒(méi)有休息日和節假日，每天堅持在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，為生產(chǎn)穩定順行創(chuàng )造了條件。
該部生產(chǎn)室負責人孟瑋不但放棄了周末和節假日，還時(shí)刻做好指標的跟蹤，保產(chǎn)的弦一刻也不敢松。今年，孟瑋的父親過(guò)生日，一家人吃飯吃得正香時(shí)，碗里的飯都還沒(méi)扒拉完的孟瑋，被公司的一個(gè)電話(huà)叫走了，原來(lái)是部里有生產(chǎn)方面的問(wèn)題需要協(xié)調處理。等他再回到家時(shí)，已是第二天凌晨了。對于孟瑋來(lái)說(shuō)，類(lèi)似的事情已經(jīng)成為常態(tài)化。對此，孟瑋的女兒說(shuō)：“爸爸總是和我們捉迷藏，晚上睡覺(jué)時(shí)看不到他，早上醒來(lái)時(shí)他已經(jīng)去上班了?！?/span>
提出設備“零耽誤”的要求
為實(shí)現一億千瓦時(shí)的自發(fā)電量目標，該部向設備室提出了設備“零耽誤”的要求。
為了讓設備“健康奔跑”，為生產(chǎn)積蓄動(dòng)能，設備室將責任層層落實(shí)、壓力層層傳遞、指標層層分解，將設備分區包干到檢修人員身上，讓維檢、設備管理人員守候在現場(chǎng)，在現場(chǎng)開(kāi)展設備隱患排查和整改，讓暴露出的各種設備缺陷及時(shí)得到解決。
為提高發(fā)電量，該部在重大風(fēng)險源管控力度、挖潛增效、設備改造等方面做了大量工作。針對4號高爐布袋放散塔電動(dòng)閥門(mén)不能關(guān)嚴、煤氣存在放散的現象，3月份，該部利用年修機會(huì )對電動(dòng)調節閥選型更換，更換后可減少泄漏量10000m3/h左右，增加發(fā)電量50000kWh/d。同時(shí)，該部對9號發(fā)電機轉子進(jìn)行更換，更換后機組效率明顯提升，發(fā)電量由350000kWh/d提高到390000kWh/d。前期，該部還組織對燃氣作業(yè)區氣柜系統實(shí)施規范化、標準化管理，解決了15萬(wàn)立方米氣柜內泄的重大安全隱患；解決了7萬(wàn)立方米氣柜長(cháng)期存在的活塞水平超差、氣柜壓力報警故障；對8萬(wàn)立方米氣柜部分損壞的緩沖墊進(jìn)行更換，為生產(chǎn)穩定順行創(chuàng )造了有利條件。
“能源事業(yè)部的工作步入了正軌，現在可以騰出更多的時(shí)間去夯實(shí)基礎管理了?！痹摬奎h委書(shū)記龍國榮對設備管理方面取得的進(jìn)步評價(jià)道。
挖掘設備潛力，向更高目標邁進(jìn)
8月底，水鋼領(lǐng)導王建偉、龍雨帶隊到重慶鋼鐵學(xué)習考察，該部副部長(cháng)李慶也參與了此次學(xué)習考察。李慶在得知重慶鋼鐵在生產(chǎn)不正常的情況下，能完成自發(fā)電率70%，正常生產(chǎn)情況下則可以完成90%以上。雖然該部8月份突破一億千瓦時(shí)，但自發(fā)電率僅為66.99%，與重慶鋼鐵間存在很大差距，這也讓李慶感受到了差距和壓力。
壓力就是動(dòng)力，差距就是潛力。李慶表示，下一步，將抓住雙超機組和TRT濕法改干法發(fā)電項目的投產(chǎn)，進(jìn)一步挖掘現有設備潛力，努力向自發(fā)電率90%的目標邁進(jìn)。
《中國冶金報》（2020年10月15日 08版八版）
