作為新鋼集團公司主體生產(chǎn)單位之一的第二煉鐵廠(chǎng)，屬于上世紀八十年代投產(chǎn)的老生產(chǎn)系統，生產(chǎn)設備及配套設施逐年老化，再加上廠(chǎng)區占地面積大，生產(chǎn)作業(yè)長(cháng)流程，以及崗位點(diǎn)多面廣、范圍大等實(shí)際，客觀(guān)上給清潔工廠(chǎng)創(chuàng )建工作增加了非常大的難度。但盡管難度大，有著(zhù)感想、敢做、敢拼精神的二鐵人，早在四年前，通過(guò)艱苦努力就摘得了“全國三星級現場(chǎng)”的牌匾。今年，新鋼集團公司第二煉鐵廠(chǎng)瞄準了更高的目標：舉全廠(chǎng)之力，努力創(chuàng )建“全國四星級現場(chǎng)”。
今年以來(lái)，新余鋼鐵股份公司第二煉鐵廠(chǎng)把創(chuàng )建清潔工廠(chǎng)作為提升企業(yè)職工認同感和幸福感的重要部分，高度重視并抓好清潔工廠(chǎng)創(chuàng )建工作，認真按照“室內窗明幾凈，室外鳥(niǎo)語(yǔ)花香，廠(chǎng)區天藍地潔，周邊水清草綠”清潔工廠(chǎng)創(chuàng )建要求，一是組織編制了《新鋼二鐵廠(chǎng)清潔工廠(chǎng)創(chuàng )建工作規劃》，明確了創(chuàng )建工作目標。二是組織專(zhuān)人赴太原等地進(jìn)行現場(chǎng)管理培訓學(xué)習，進(jìn)一步增強做好現場(chǎng)管理工作的信心。三是進(jìn)一步完善創(chuàng )建清潔工廠(chǎng)考核制度，提供了基層努力做好“6S”現場(chǎng)管理工作的內生動(dòng)力。四是堅持由廠(chǎng)領(lǐng)導帶隊每周檢查現場(chǎng)制度，重視做好“6S”現場(chǎng)管理工作。
強化組織領(lǐng)導，健全工作機制
作為新鋼公司環(huán)保、清潔重點(diǎn)單位之一的第二煉鐵廠(chǎng)，由于廠(chǎng)區作業(yè)區域占地面積大、點(diǎn)多、工藝流程長(cháng)，在客觀(guān)上對“創(chuàng )建清潔工廠(chǎng)”具有一定的困難。為此，新鋼第二煉鐵廠(chǎng)多管齊下狠抓清潔工廠(chǎng)創(chuàng )建和環(huán)境保護工作。堅持每?jì)芍苷匍_(kāi)一次創(chuàng )清潔工廠(chǎng)專(zhuān)題會(huì )議，每月組織召開(kāi)一次環(huán)保例會(huì )，研究布置創(chuàng )清潔工廠(chǎng)建設規劃項目的組織和實(shí)施。各車(chē)間科室要按照公司、廠(chǎng)兩級組織的總體工作部署，指定一名領(lǐng)導負責創(chuàng )建工作，按照“目標明確、任務(wù)清晰、領(lǐng)導有力、措施具體”的要求，把創(chuàng )建清潔工廠(chǎng)工作任務(wù)落到實(shí)處，全面勝利完成工作目標。
強化管理措施，改善現場(chǎng)環(huán)境
新余鋼鐵股份有限公司第二煉鐵廠(chǎng)還專(zhuān)門(mén)設置了“清潔工廠(chǎng)創(chuàng )建專(zhuān)項獎勵基金”，參照安全獎勵基金標準，設立每月人均160元的創(chuàng )建獎，制訂嚴格的獎懲制度，界定好各自的管轄區域，實(shí)行區域責任包干，切實(shí)落實(shí)各項環(huán)保責任；同時(shí)，該廠(chǎng)通過(guò)利用內部網(wǎng)、微信平臺、班組安全會(huì )等形式，廣泛宣傳環(huán)保工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步提高干部職工的環(huán)保意識，讓干部職工首先從思想上“環(huán)?！逼饋?lái)；另一方面，積極開(kāi)展環(huán)保工作專(zhuān)項培訓，通過(guò)學(xué)習培訓，進(jìn)一步了解政策，感受到環(huán)保壓力，把壓力層層傳遞。為減輕粉塵污染，二鐵廠(chǎng)從源頭抓起，對車(chē)皮進(jìn)廠(chǎng)卸車(chē)前采取噴水降塵和霧化打水等措施，在原料輸送源頭上有效扼制了粉塵的擴散，減輕了揚塵給崗位職工身體健康帶來(lái)的危害；其次，為有效抑制干熄焦在向高爐輸送過(guò)程中產(chǎn)生的大量揚塵的現象，一方面，及時(shí)疏通改造現有的除塵管道，加強各密封點(diǎn)的密封，另一方面，合理配置噴霧降塵設施，有效地抑制了空氣中彌漫的揚塵；四是分別給三臺堆取料機各自安裝了兩個(gè)霧化降塵噴頭，增設了加壓泵，并在物流量比較集中的轉運站，使用一種高效淋?chē)娖?，高壓水中注入添加劑，?shí)行高壓水泵控制與皮帶機控制聯(lián)鎖，效果顯著(zhù)。通過(guò)行之有效措施的實(shí)施，有效抑制揚塵的擴散，并且減輕了揚塵彌漫對周邊和輸送沿途環(huán)境的污染。五是加強除塵設施檢查，強化除塵設備的保養和維護，配置了多臺可移動(dòng)式的高效除塵霧炮機，有效抑制過(guò)去煙塵大和冒黃煙現象，使煙塵排放達到國家排放標準。
強化整修工作，美化亮化廠(chǎng)區
在抓好環(huán)境污染治理的基礎上，積極推進(jìn)“三室一間”的建設，二鐵廠(chǎng)首先成立了“三室一間”工作領(lǐng)導小組，認真對照新鋼公司基層班組“三室一間”建設規范的要求，結合本單位“星級標桿班組”實(shí)際情況，制定了符合實(shí)際、可操作性強的班組“三室一間建設實(shí)施方案，并建立了“三室一間”建設工作專(zhuān)項臺賬。針對項目多、時(shí)間緊、工作量大的情況，千方百計調動(dòng)全廠(chǎng)干部職工，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng )建工作積極性，發(fā)揚奉獻精神，確?！叭乙婚g”項目按目標推進(jìn)，把整治效果盡快呈現出來(lái)。一是堅定不移地抓好“三室一間”的整修工作。同時(shí)，按照“先易后難、循序漸進(jìn)、規范固化”的原則，要求“三室”做到“墻白地凈、窗明燈亮、定置擺放、功能完善”，“一間”做到“清潔衛生、明亮清爽、通風(fēng)良好、環(huán)境改善”，確保全廠(chǎng)班組工作、學(xué)習、生活環(huán)境大改善、大提升。二是堅定不移地抓好重點(diǎn)、提升亮點(diǎn)。三是堅定不移地嚴格執行“三室一間”考核管理制度。
強化責任意識，嚴格檢查考核
責任是做好一切工作的基礎，是每個(gè)人職業(yè)觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的體現。我廠(chǎng)在認真制訂《創(chuàng )建清潔工廠(chǎng)實(shí)施方案》的基礎上，為了更好地發(fā)揮各職能科室的具體作用，我們根據煉鐵生產(chǎn)實(shí)際及科室職能，對物流組織、廢棄物處置、設備設施的完好性管理，以及現場(chǎng)物品分類(lèi)擺放、環(huán)保監測、綠化管理、現場(chǎng)清理清掃等工作，進(jìn)行了逐項明確和劃分，力求做到科室職責明確，減少工作扯皮，避免職責不分。此外，由廠(chǎng)領(lǐng)導親自帶隊，對各車(chē)間的責任區域重新劃分，解決了長(cháng)期以來(lái)，車(chē)間與車(chē)間之間界線(xiàn)不明的問(wèn)題。在此基礎上，要求各車(chē)間對所轄區域各項具體工作進(jìn)行細化，分解落實(shí)到班組和個(gè)人，做到人人有事管，事事有人管。職責明確了，解決了創(chuàng )建清潔工廠(chǎng)工作各部門(mén)、各單位，以及具體每個(gè)人做什么的問(wèn)題。為進(jìn)一步推進(jìn)清潔工廠(chǎng)創(chuàng )建工作，我們規定車(chē)間、班組必須天天有人督導現場(chǎng)管理工作開(kāi)展情況，使創(chuàng )建工作常態(tài)化；科室必須每周有抽查，附帶現場(chǎng)照片，做到創(chuàng )建工作制度化，專(zhuān)題會(huì )上，次次有通報，整改情況處處有反饋，做到創(chuàng )建工作程序化。 （ 記者 楊凱 通訊員 萬(wàn)新東 ）
