每天，崔劍都要和他的同事沿著(zhù)馬鋼十里廠(chǎng)區進(jìn)行環(huán)境監控、監測和巡視，作為馬鋼股份能源環(huán)保部環(huán)境監察大隊的負責人，每天的多次監控已是常態(tài)。如今，在馬鋼及其周邊，無(wú)組織排放、固危廢及垃圾行為被有效控制， “綠色制造、綠色產(chǎn)品、綠色馬鋼”的發(fā)展理念深入人心，馬鋼人的生態(tài)意識、環(huán)保意識、家園意識已扎根心中，這是崔劍最深的感受。
馬鋼地處長(cháng)三角區域，作為臨江鋼企，“共抓大保護、不搞大開(kāi)發(fā)”是馬鋼的政治責任和主動(dòng)擔當。一直以來(lái)，馬鋼積極踐行“環(huán)境經(jīng)營(yíng)、綠色發(fā)展”理念，按照“環(huán)境美好、綠色發(fā)展、都市工廠(chǎng)”的能源環(huán)保管理方針，大力實(shí)施節能減排、結構調整、技術(shù)改造、淘汰落后等措施，本質(zhì)環(huán)保型企業(yè)建設水平顯著(zhù)提升。今年，是馬鋼落實(shí)國家三年行動(dòng)方案，以超低排改造項目實(shí)施為支撐，以對標清潔生產(chǎn)先進(jìn)指標為手段，大力實(shí)現降污減排關(guān)鍵之年，踐行高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)見(jiàn)效的關(guān)鍵之年。
機制控“綠”?詮釋責任擔當
路不行不到，事不為不成?！敖陙?lái)，馬鋼股份公司上下切實(shí)踐行‘綠水青山就是金山銀山’的理念，以更高的標準、更嚴的要求、更自覺(jué)的行動(dòng)，向環(huán)境污染宣戰。國家出臺的《關(guān)于推進(jìn)實(shí)施鋼鐵企業(yè)超低排放的意見(jiàn)》、打贏(yíng)藍天保衛戰、污染防治攻堅戰、凈水（土）守衛戰和長(cháng)江經(jīng)濟帶的加快實(shí)施等，倒逼鋼鐵企業(yè)加大環(huán)境投入和超低排放。為此，馬鋼圍繞“排污許可”優(yōu)化管理程序，加大環(huán)保對標的深度與廣度，不斷提升環(huán)境績(jì)效，以適應國家環(huán)評新政變化，快速推進(jìn)重點(diǎn)工程環(huán)評工作。同時(shí)，積極探索研究，化解資質(zhì)環(huán)評驗收難題，履行好信息披露義務(wù)，及時(shí)、準確、規范、完整地公開(kāi)環(huán)境信息。
在推動(dòng)環(huán)保督查的常態(tài)化、日?；?，嚴格落實(shí)現場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險防控管理的基礎上，完善環(huán)境信息化系統，提高環(huán)保管理工作效率，能控中心著(zhù)重加強了排水管理，他們根據各單位自身生產(chǎn)工藝制定排水管控方案，做好減量化、再利用、控水質(zhì)措施；同時(shí)，做好現場(chǎng)管理管控，嚴禁無(wú)序超標排水進(jìn)入排口。此外，強化對綜合排口的管理，增加人工巡檢頻次，一旦發(fā)現排水異?；蛟诰€(xiàn)設施數據超標，即刻開(kāi)展源頭追溯并督促責任單位采取控制措施。
在無(wú)組織放散控制方面，他們通過(guò)強化操作、優(yōu)化生產(chǎn)組織等手段，確保焦爐、高爐、轉爐及轉運站、卸料點(diǎn)、通廊等無(wú)組織零排放，并加強料場(chǎng)、堆場(chǎng)作業(yè)及物料運輸過(guò)程管理，控制揚塵產(chǎn)生。同時(shí)，對物料堆場(chǎng)抑塵加強控制，做到嚴格管理、規范管控，并積極拓展固危廢的處置途徑、方法和手段，以實(shí)現危險廢物規范化管理合格率100%要求目標。
科技助“綠”?推進(jìn)清潔生產(chǎn)
運用技術(shù)手段是改善環(huán)境的主攻方向。為了提高環(huán)境收益，降低運營(yíng)成本，馬鋼從去年開(kāi)始，緊盯著(zhù)危廢減量化、再循環(huán)、再利用以及四大類(lèi)50多個(gè)品種無(wú)價(jià)值固廢并引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，已初見(jiàn)成效。在指標升級方面，著(zhù)力開(kāi)展煤氣綜合利用、余熱余能回收、光伏發(fā)電、綠色照明等一系列舉措，確保噸鋼能耗指標573千克標煤順利實(shí)現。
一方面，深入推進(jìn)能源經(jīng)濟運行。進(jìn)一步加強能源系統精益化運營(yíng)和過(guò)程管控；強化生產(chǎn)、設備、能源系統的協(xié)同聯(lián)動(dòng)；鐵前系統在保持高爐長(cháng)周期穩定順行的基礎上，提高經(jīng)濟技術(shù)指標；鋼軋系統優(yōu)化資源配置，持續開(kāi)展熱裝熱送攻關(guān)；動(dòng)力系統提升運行管控水平，降低放損。另一方面，大力推進(jìn)節能技術(shù)應用和節能攻關(guān)。制定切實(shí)可行的《2020年各制造單元重點(diǎn)能源項目、節能措施》實(shí)施計劃；多層次、多渠道引進(jìn)“四新”技術(shù)；建立并執行激勵機制，提高各單位開(kāi)展能源項目的積極性；推進(jìn)智慧能源建設。固危廢安全處置率100%，固廢綜合利用率99.98%……并積極拓展固危廢處置途徑，對酸堿污泥、電爐灰、小危廢桶、無(wú)利用價(jià)值固體廢物等開(kāi)展了重點(diǎn)攻關(guān)。
他們還推行了工業(yè)危廢產(chǎn)生單位規范化管理指標考核體系，降低產(chǎn)生總量；新建了一批危險廢物存儲場(chǎng)所，規范分類(lèi)存儲定置管理；加強了對放射源及射線(xiàn)裝置的管理，實(shí)現了放射環(huán)境污染事故為零的目標。與此同時(shí)，他們還積極探索危廢減量化、再循環(huán)、再利用以及四大類(lèi)50多個(gè)品種無(wú)價(jià)值固廢的利用新技術(shù)，并取得了重要突破，“固廢不出廠(chǎng)”已不再是一句口號。
發(fā)展添“綠”?提升生態(tài)效益
“一個(gè)負責任的企業(yè)必須在加快自身的發(fā)展的同時(shí)，積極承擔社會(huì )責任?！边@是馬鋼作為大型國有企業(yè)，努力踐行著(zhù)習總書(shū)記“綠水青山就是金山銀山”的理念并積極行動(dòng)起來(lái)。為此，馬鋼能控中心在集團公司的決策部署下，對股份公司的重點(diǎn)污染源點(diǎn)進(jìn)行深入排查，按照標本兼治的原則，編制股份公司三年行動(dòng)計劃，計劃用三年時(shí)間投資60多億元，實(shí)施近200項環(huán)境治理工程。
馬鋼股份在不斷提升環(huán)境生態(tài)效益同時(shí)，大力推進(jìn)環(huán)保治理項目實(shí)施，對重點(diǎn)項目、立行立改的現場(chǎng)實(shí)行調度管控，先后對資源分公司南北渣山綜合治理、港務(wù)料場(chǎng)封閉及智能化改造、煉焦總廠(chǎng)7#焦爐脫硫脫硝、焦化煤場(chǎng)筒倉工程、股份公司在線(xiàn)監測及視頻監控完善等30個(gè)項目。目前已完成熱電煙氣超低排改造、冷軋北區水處理提標改造工程、資源分公司南北北渣山綜合治理工程等項目實(shí)施。
水是生命之源。為了保護“母親河”，能控中心常年加強水資源科學(xué)管理和監控，通過(guò)堅持不懈地努力，馬鋼直通長(cháng)江的六汾河污水治理連續保持了水質(zhì)凈化，每年終結3000多萬(wàn)噸污水外排，噸鋼耗新水由十年前的7.26%將至目前的3.3噸。
“能控中心作為馬鋼環(huán)境的守護者，作為馬鋼環(huán)境保護的執行者，積極履行生態(tài)環(huán)境和資源保護職責，污染治理進(jìn)程明顯加快、環(huán)境執法監管日益加強、機制體制改革深入推進(jìn)。能控中心負責人這樣說(shuō)，下一步，我們將積極踐行綠色發(fā)展戰略，在努力支撐馬鋼打造生態(tài)文明都市工廠(chǎng)的同時(shí)，將環(huán)境保護、節能減排、循環(huán)經(jīng)濟作為轉型升級和結構調整的重要方向，走出一條具有馬鋼特色的綠色之路。（章利軍 陳劍平）
