本報記者李巍 通訊員曲麗娜

　　為實(shí)現鐵前系統成本優(yōu)化管控，河鋼宣鋼煉鐵事業(yè)部樹(shù)立“降本”理念，深挖細摳，從能源管控挖出“真金白銀”。1至6月份，煉鐵事業(yè)部煉鐵工序動(dòng)力能源成本同比降低7.26元/噸，球團工序動(dòng)力能源成本同比降低3.92元/噸；生鐵成本同比降低7.34元/噸，實(shí)現挖潛2000余萬(wàn)元。

　　打好節能“組合拳”

　　“楊工，這個(gè)‘避峰就谷’的作業(yè)辦法太有效了。據測算，谷峰電差達到600萬(wàn)千瓦時(shí)/年，成本效益可觀(guān)??！”在6月12日的周能源例會(huì )上，該事業(yè)部相關(guān)人員向設備能源科副科長(cháng)楊冬云匯報近期能源管控情況。

　　為保持高爐穩定順行，該事業(yè)部加大鐵前攻關(guān)力度，全方位開(kāi)展降本工作。作為能源管控的帶頭人，楊冬云帶領(lǐng)能源技術(shù)人員打起了節能“組合拳”，多角度、全覆蓋地推進(jìn)節能工作。

　　完善能源管控機構，建立能源調度體系。該事業(yè)部制訂《煉鐵事業(yè)部節能管理制度》《煉鐵事業(yè)部能源管理辦法》等一系列能源管控制度，使能源管控程序化、制度化；建立日統計、周總結、月考核制度，形成閉環(huán)管控。該事業(yè)部加大節能監察工作力度，對用能設備等進(jìn)行檢查，避免出現跑、冒、滴、漏現象。

　　在加強能源管控基礎工作的同時(shí)，楊冬云又帶領(lǐng)能源團隊亮出新招數：一是針對噴煤工藝的磨煤和燒結的燃料破碎，采取“避峰就谷”作業(yè)方式，詳細記錄磨煤和燒結的燃料破碎時(shí)間，并跟蹤制度執行情況，每周對作業(yè)時(shí)間進(jìn)行匯報，對違反制度的作業(yè)進(jìn)行分析考核；二是在檢修期間采取節電措施，明確設備的啟停時(shí)間和責任人，避免設備空轉造成電能的浪費。據悉，一季度以來(lái)，該事業(yè)部噸鐵電耗同比降低2.57千瓦時(shí)，降低用電成本228.1萬(wàn)元。

　　節能管理“出妙招”

　　“3號高爐補水量突然增大，未查找出原因，請設備能源管控小組到現場(chǎng)檢查?！?月28日，該事業(yè)部3號高爐副作業(yè)長(cháng)李立杰在能源管控群里發(fā)出求助?？吹较⒑?，楊冬云立即帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員趕到現場(chǎng)排查，發(fā)現高爐軟水溫度過(guò)高，導致增加噴淋水量，經(jīng)過(guò)勘察、測算，找到原因——空氣冷卻器結垢嚴重，導致冷卻能力下降。楊冬云立即組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對空氣冷卻器進(jìn)行清洗，在最短的時(shí)間內解決了設備突發(fā)問(wèn)題。

　　為隨時(shí)掌握能源消耗情況和節能工作開(kāi)展情況，楊冬云要求作業(yè)區利用微信平臺及時(shí)通報主要節能工作和存在的問(wèn)題，便于事業(yè)部領(lǐng)導掌握情況，進(jìn)行處理，讓能耗指標處于受控狀態(tài)。該事業(yè)部制訂相應的考核辦法及能源管理制度，作業(yè)區在微信群中通報數據，設備能源科根據實(shí)際情況進(jìn)行考核，能源管理制度的制訂和執行，促進(jìn)了作業(yè)區節能工作的有效開(kāi)展。

　　1至6月份，該事業(yè)部風(fēng)、電、煤氣、蒸汽消耗均有不同程度降低，其中沖渣系統新水消耗同比降低53.9%，蒸汽消耗同比降低42%，球團系統電耗同比降低了4.97千瓦時(shí)/噸。

　　《中國冶金報》（2019年08月02日 04版四版）