分解目標夯實(shí)責任，表單式管理見(jiàn)成效。自環(huán)境保護污染防治攻堅戰打響以來(lái)，該單位班子牽頭梳理了區域內環(huán)境治理項目，分班組下發(fā)了責任清單，重點(diǎn)圍繞合金庫治理、大棚清潔、水渣場(chǎng)衛生等一一明確了負責人和治理措施。各班組在此基礎上，夯實(shí)內部責任，將每項工作分解到人，嚴格按照措施和時(shí)間執行推進(jìn)。由于物料管理是動(dòng)態(tài)的，該單位在推進(jìn)各項環(huán)境整治措施的同時(shí)，強化監督檢查和“縱向到底”思路，通過(guò)“六個(gè)一”活動(dòng)，不斷提升環(huán)境治理成果，鞏固現場(chǎng)面貌。

　　堅持TPM設備管理，讓環(huán)保設施充分發(fā)揮作用。該單位各物料大棚、火車(chē)運輸站臺共有環(huán)保除塵霧炮機47臺，、清掃車(chē)3臺，、灑水車(chē)3臺，、清洗裝置3臺，這些都在環(huán)境治理中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。為了全面推進(jìn)TPM管理，該單位從教育培訓抓起，利用班前班后會(huì )，強化點(diǎn)檢、維護、保養和信息溝通培訓，不斷提高各級人員的工作技能。全力提升環(huán)保設備設施周邊環(huán)境，從設備的刷漆亮化、大棚內外清洗、道牙清潔、標識牌美化亮化等方面改善員工的工作環(huán)境。

　　強化外協(xié)監管，合力促進(jìn)環(huán)境大提升。該單位堅持“一家人共事，一體化管理”的思路，在安全、環(huán)保、綜合治理綜治等方面，要求外協(xié)單位緊跟公司步伐，合力搞好環(huán)境治理，并承擔相應的物料覆蓋、料口清掃以及現場(chǎng)臨時(shí)性工作，讓料管員在嚴格履職之外能騰出更多的精力抓好區域內現場(chǎng)治理。同時(shí)外協(xié)司機嚴格遵守公司車(chē)速管控要求，在轉運、提料過(guò)程中，堅決做到 “運料不見(jiàn)料，行車(chē)無(wú)揚塵，空中無(wú)污染，地面更潔凈”。

　　如今，料場(chǎng)的環(huán)境面貌有了初步改善，該單位將不會(huì )止步，全體干部職工繼續用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)去美化亮化工作環(huán)境，讓大家在良好的生態(tài)環(huán)境中生產(chǎn)工作，筑起生態(tài)環(huán)境保護的綠色長(cháng)城，朝著(zhù)園林式工廠(chǎng)奮力奔跑。