河鋼集團張宣科技檢修公司從小處著(zhù)眼，細處入手，積極探索班組建設新思路新方法，在班組管理上下功夫，做文章，讓“小細胞”釋放“大能量”，推進(jìn)高效設備維護工作。

　　頭雁效應  優(yōu)選檢修帶頭人

　　群雁高飛看頭雁，只有選對了舵手，才能引領(lǐng)團隊破浪前行。該公司堅持把知識化、技能化、專(zhuān)業(yè)化、效率化作為檢修項目負責人的標準，將作風(fēng)硬、能力強、水平高的職工選拔為檢修帶頭人，從人文關(guān)懷、目標、職業(yè)發(fā)展等多方面給予傾斜，建立績(jì)效考核、檢修津貼等機制，激發(fā)職工工作熱情與積極性。按照人才梯隊培養模式，持續開(kāi)展技能型、專(zhuān)業(yè)型、知識型的定制化培訓。11月份，該公司累計開(kāi)展班組培訓60余次，為檢修工作積蓄大量人才動(dòng)能。

　　滋養體系  打造學(xué)習型班組

　　為打造“高效化、專(zhuān)業(yè)化”檢修隊伍，持續夯實(shí)基層基礎，該公司邀請技術(shù)能手、勞模工匠為職工授課，傳授新知識、新技術(shù)、檢修經(jīng)驗，帶領(lǐng)班組職工學(xué)業(yè)務(wù)、提技能；激勵班組職工自主開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，根據崗位需要“自尋導師”，向經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的職工主動(dòng)請教、相互學(xué)習、共同提高；廣泛開(kāi)展崗位練兵和技能比武活動(dòng)，對成績(jì)優(yōu)異的職工給予褒獎，并納入培養對象，激發(fā)班組成員學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的積極性和主動(dòng)性。

　　雙向管理  提高安全管理水平

　　班組長(cháng)及時(shí)了解檢修現場(chǎng)情況，從職工教育和隱患排查入手，全力保障檢修人員作業(yè)規范、現場(chǎng)管理符合標準，真正做到全員、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)安全管理，提升班組管理水平。

　　為提升班組管理水平，基層班組開(kāi)展走動(dòng)式安全檢查，查隱患、查規范、查標準，發(fā)現隱患及時(shí)糾偏處理；開(kāi)展常態(tài)化安全教育，利用班前班后會(huì )開(kāi)展案例學(xué)習、案例講解等活動(dòng)，將安全風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)，教育引導職工從思想上重視安全，在行動(dòng)中落實(shí)安全。（趙曉文）