高曉曦
今年7月份，鞍鋼集團本鋼北鋼遼煤化公司拉開(kāi)三項制度改革的序幕。推行機構改革，實(shí)施崗位精簡(jiǎn)，優(yōu)化人才資源結構……短短3個(gè)月時(shí)間，該公司統籌謀劃、穩妥有序推動(dòng)改革往深里走、朝實(shí)里做。截至目前，該公司“制度管人、流程管事、考核管效”的經(jīng)營(yíng)管理模式已初具雛形。
從“有”到“優(yōu)”，從“弱”到“強”，本鋼北鋼遼煤化公司勇涉“深水區”，敢啃“硬骨頭”，以三項制度改革激活“一池春水”。
“精”字為要
打造組織架構新模式
2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年、攻堅之年，也是本鋼“轉型升級年”。為持續推動(dòng)全面深化改革工作，北鋼遼煤化公司實(shí)施基礎性、關(guān)鍵性改革措施應對變局，結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，因地制宜打造組織架構“新模式”。
通過(guò)深入調研，該公司對現有組織機構進(jìn)行“精益”調整：撤銷(xiāo)維檢作業(yè)區，將設備檢維修職能按區域劃歸生產(chǎn)作業(yè)區統一管理，通過(guò)操修結合模式，實(shí)現高效檢維修，促進(jìn)安全穩定生產(chǎn)；新增設備管理室，貫徹設備管理責權利相統一，實(shí)現設備系統統一指揮、統一部署、協(xié)同動(dòng)作、相互配合，集中精力研究和解決重大問(wèn)題；新增公輔作業(yè)區，減少主要生產(chǎn)作業(yè)區輔助工作，實(shí)現生產(chǎn)系統輔助工作統一管理，提升為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的工作效率。
“拓”字為擎
探索業(yè)務(wù)發(fā)展新路子
在改革過(guò)程中，北鋼遼煤化公司聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，切實(shí)推動(dòng)改革從“紙面”走向“地面”，向動(dòng)力要活力，探索業(yè)務(wù)發(fā)展“新路子”，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
轉變思路，開(kāi)拓創(chuàng )新，推行機構改革。該公司撤銷(xiāo)原銷(xiāo)售室科級行政級別，成立營(yíng)銷(xiāo)中心，在營(yíng)銷(xiāo)基礎提升、思路提升、服務(wù)質(zhì)量提升上下功夫，充分拉近產(chǎn)品、客戶(hù)之間的距離。在具體工作中，該公司營(yíng)銷(xiāo)中心統一思想、規范秩序，實(shí)現責任到人、獎罰分明，樹(shù)立“一條心、一件事、一起做、一起贏(yíng)”營(yíng)銷(xiāo)理念，用新路子履行“老行當”職責，提升營(yíng)銷(xiāo)工作效率，迎戰日趨激烈的市場(chǎng)競爭。
“人”字為基
筑牢人才強企“一座塔”
北鋼遼煤化公司堅持“人才是第一資源”理念，在強化正向激勵上動(dòng)真碰硬，旗幟鮮明鼓勵價(jià)值創(chuàng )造，激活企業(yè)發(fā)展內生動(dòng)力。
完善人才管理制度，實(shí)現職工從“熬資歷”向“比業(yè)績(jì)”轉變。該公司合理配置崗位、優(yōu)化人員結構、降低內耗成本，讓工作全流程更加順暢；打造“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的選人用人新局面，讓有限的人力資源投入更有價(jià)值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
崗位公開(kāi)競聘，讓一批年輕有為的職工脫穎而出。該公司設備管理室主任、合成作業(yè)區和公輔作業(yè)區主管工程師等重要崗位人員均為“80后”，現已成功競聘到中層管理崗位；在操作崗位儲備一批“90后”青年人才，為青年成長(cháng)搭建平臺。
改進(jìn)薪酬分配機制，實(shí)現收入能增能減。該公司修訂績(jì)效分配系數，真正建立體現崗位價(jià)值和勝任能力的差異化薪酬分配制度，全面實(shí)施全員績(jì)效考核制度，推動(dòng)薪酬分配向貢獻突出人員和生產(chǎn)一線(xiàn)崗位傾斜，實(shí)現100%全員績(jì)效考核。
截至目前，北鋼遼煤化公司已實(shí)現管理人員競爭上崗率達100%。下一步，該公司將深入挖掘職工潛力，創(chuàng )造更多競聘上崗的機會(huì )。
《中國冶金報》（2024年10月29日 03版三版）
