寶武集團中南股份制造管理部深入推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升算賬經(jīng)營(yíng)能力，組織開(kāi)展內部極致挖潛，上下協(xié)同突破，層層壓實(shí)責任，內部目標分解，并將降本目標納入員工個(gè)人績(jì)效一人一表，實(shí)現全員參與降本，將降本增效工作落到崗位、落到員工、落到實(shí)處。

　　2023年，中南股份鋼鐵料消耗對標行業(yè)先進(jìn)高5千克/噸、加工成本高58元/噸，還有很大的內潛空間可挖。2024年，制造管理部采取了一系列降低鋼鐵料消耗的有效措施后，鋼鐵料消耗指標明顯下降。

　　建章立制，統籌策劃

　　成立“鋼鐵料精益管理工作小組”，由分管領(lǐng)導擔任組長(cháng)，涵蓋煉鋼、采購、財務(wù)、物流等專(zhuān)業(yè)部門(mén)，每周組織鋼鐵料全流程降本專(zhuān)題攻關(guān)及組織績(jì)效評價(jià)。

　　建立模型，精益算賬

　　建立經(jīng)濟鐵鋼比模型，測算出最優(yōu)經(jīng)濟鐵鋼比作為當前經(jīng)營(yíng)目標，根據鐵鋼比目標確定廢鋼消耗采購總量目標。

　　建立鋼鐵料性?xún)r(jià)比模型，測算出各種廢鋼增鋼邊際貢獻，并輸出所有鋼鐵料邊際貢獻排名，指導廢鋼消耗與采購。

　　建立廢鋼結構優(yōu)化模型，根據廢鋼料型邊際貢獻排名，以廢鋼總邊際貢獻最大為原則策劃廢鋼消耗、采購。

　　跟蹤評價(jià)，科學(xué)管理

　　指派專(zhuān)人密切跟蹤廢鋼進(jìn)廠(chǎng)情況、煉鋼消耗情況，出現偏差及時(shí)糾偏。同時(shí)，建立科學(xué)合理的評價(jià)體系，通過(guò)設置不同維度不同類(lèi)型的指標對采購部及煉鋼廠(chǎng)進(jìn)行評價(jià)，確保實(shí)際廢鋼消耗結構達到策劃目標。

　　持之以恒，效果顯現

　　通過(guò)堅持采取以上一系列措施，今年1-7月，鋼鐵料消耗對比上年降低了2.9千克/噸，累計降本3157萬(wàn)元；其中7月鋼鐵料消耗創(chuàng )歷史新低，降本1198萬(wàn)元。1-7月鋼鐵料廢鋼結構優(yōu)化經(jīng)濟料占比降至29%，對比上年降低54.6%。

　　制造管理部下一步將繼續推進(jìn)搭建全流程體系化算賬經(jīng)營(yíng)管理機制，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，系統策劃、統籌推進(jìn)各項降本工作，積極打通各工序、廠(chǎng)部間的降本壁壘，理清疏通公司算賬經(jīng)營(yíng)通道，實(shí)現高效的決策流程和經(jīng)營(yíng)執行力。（馮濤  梁力梅）