面對當前嚴峻的形勢，重慶鋼鐵公司能源環(huán)保部充分調動(dòng)全體員工積極性，扎實(shí)開(kāi)展向“跑冒滴漏”宣戰專(zhuān)項活動(dòng)，從強化源頭治理、夯實(shí)基礎管理、促進(jìn)員工行為養成等方面著(zhù)手，促進(jìn)各項指標管理效能顯著(zhù)提升。
抓主抓重，加大整治力度
“要降低高爐、焦爐煤氣輸差，首先要保證生產(chǎn)的穩定運行，加強參數調節，減少煤氣放散，同時(shí)要保證能源介質(zhì)管網(wǎng)的正常運行，減少能源泄漏。另外，還要保證計量?jì)x表的準確……”燃氣作業(yè)區動(dòng)力管網(wǎng)班組長(cháng)陳澤剛正在進(jìn)行工作安排。
今年以來(lái)，他帶領(lǐng)動(dòng)力管網(wǎng)班組員工對各煤氣使用點(diǎn)進(jìn)行梳理和排查，協(xié)助能源環(huán)保管控中心做好計量?jì)x表點(diǎn)檢，協(xié)同復查處理現場(chǎng)計量數據異常情況，確保煤氣計量準確；配合能源環(huán)保管控中心，梳理新用戶(hù)計量上線(xiàn)情況；分區域、定時(shí)、定線(xiàn)路對管網(wǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現問(wèn)題迅速整改處理；圍繞點(diǎn)檢標準、煤氣在線(xiàn)冷補等內容，每周組織開(kāi)展員工技能培訓，特別抓好新進(jìn)員工的培訓等工作。
截至7月底，高煤輸差同比2023年降0.43%，焦煤輸差降1.29%。
靶向破解，打破問(wèn)題壁壘
“把空壓站工業(yè)水月消耗量控制在5萬(wàn)m3內，這是今年我們必須達到的目標，我們將采取解剖麻雀式，分解問(wèn)題逐項整改突破”。在作業(yè)區天天讀會(huì )上，動(dòng)力作業(yè)區田剛對如何降低工業(yè)新水消耗進(jìn)行了匯報。
為了完成該項任務(wù)，他帶領(lǐng)班組員工，巡查壓空工業(yè)水計量?jì)x表、管網(wǎng)和蒸發(fā)空冷器水池水位情況，摸清情況，討論形成實(shí)施方案；針對軋鋼空壓耗量較大，他先從計量、水質(zhì)化驗等方面進(jìn)行排查、優(yōu)化，與能源環(huán)保管控中心計量組對工業(yè)水計量裝置進(jìn)行了校檢，排除工作水計量上的誤差；督促化驗單位對蒸發(fā)空冷器工業(yè)水水質(zhì)進(jìn)行了化驗，每天關(guān)注分析水質(zhì)化驗結果，及時(shí)調整置換水流量大小，減少溢流；排查空壓站埋地管道的漏點(diǎn)，不易開(kāi)挖的地方重新敷設管道；根據天氣變化，及時(shí)調整降溫設施數量等措施，將問(wèn)題逐一破解。
“在企業(yè)形勢不好的時(shí)候，每一個(gè)指標我們都要嚴控、每一分成本都要盯緊，通過(guò)作業(yè)區及班組員工的共同努力 ，截至7月，在降工業(yè)新水消耗方面我們還實(shí)現降本2.74萬(wàn)元呢！”田剛說(shuō)道。
創(chuàng )新驅動(dòng)，深挖降本潛力
今年以來(lái)，發(fā)電作業(yè)區燃煤點(diǎn)檢員李偉，立足崗位，根據發(fā)電作業(yè)區三菱燃機熱值儀點(diǎn)火存在的問(wèn)題，實(shí)踐形成“一種燃機熱值儀快速點(diǎn)火方法”操作方法，縮短燃機熱值儀投運時(shí)間，提前滿(mǎn)足啟機條件約2小時(shí)，截至7月，產(chǎn)生經(jīng)濟效益125.28萬(wàn)元。
“三菱燃機啟動(dòng)前需點(diǎn)燃熱值儀對燃料熱值進(jìn)行監視，燃料熱值滿(mǎn)足要求后才能進(jìn)行點(diǎn)火操作。由于三菱燃機主燃料為高爐煤氣，熱值儀點(diǎn)火不易成功?！崩顐ピ谧鳂I(yè)區月度會(huì )上將問(wèn)題擺出來(lái)。為了破解這一難題，李偉協(xié)同班組其他員工，通過(guò)對標兄弟單位、網(wǎng)站或專(zhuān)業(yè)書(shū)籍上找答案，總結出了一套新的操作方法。用高熱值標氣先將熱值儀點(diǎn)火成功，點(diǎn)火成功后再啟動(dòng)熱值儀增壓泵，打開(kāi)熱值儀燃料供應閥，將高爐煤氣引燃，引燃后關(guān)閉高熱值標氣供應閥。
“這樣做既提高熱值儀點(diǎn)火的成功率，縮短燃機因熱值儀未啟動(dòng)而無(wú)法滿(mǎn)足啟機條件的時(shí)間，又減少因燃機熱值高自動(dòng)停機導致燃機無(wú)法啟動(dòng)的問(wèn)題?！卑l(fā)電作業(yè)區副作業(yè)長(cháng)唐川對該操作法這樣評價(jià)。（唐川、侯林、陳澤剛、楊柳英、田剛）
