本報訊 今年上半年，中國寶武新鋼集團技術(shù)中心共完成1114.7266萬(wàn)噸檢驗任務(wù)，查處問(wèn)題原料566起，為新鋼挽回經(jīng)濟損失2268.69萬(wàn)元。
今年初以來(lái)，該中心以算賬經(jīng)營(yíng)、降本增效為主線(xiàn)，緊盯原料檢驗作業(yè)區作業(yè)流程和工藝，大力推行班組整合高效化、崗位輪動(dòng)有序化、現場(chǎng)管理全員化、廉潔建設日?；?，極大提升了原檢作業(yè)的高端化、智能化、綠色化、高效化水平。
班組整合高效化。該中心推行扁平化管理，將取樣班原有的小焦爐組、三料場(chǎng)組、合全組、廢鋼組、南大門(mén)組，重新優(yōu)化組合為焦碳取樣組、廢鋼合金組、南大門(mén)組，職責更加明確、工藝更加清晰。
崗位輪動(dòng)有序化。作為涉及原燃料檢測崗位，崗位輪動(dòng)既是公司、中心管理的規定，也是對員工的一種保護。面對極少數員工的畏難情緒，對崗位輪動(dòng)參與性不高等情況，該中心和作業(yè)區領(lǐng)導積極下基層了解情況，最終決定根據各崗位勞動(dòng)強度來(lái)定崗位系數，組織全體職工討論、修改、再公示、執行。
現場(chǎng)管理全員化。以前，該中心原料檢驗作業(yè)區現場(chǎng)管理總是排名末尾。今年初以來(lái)，該作業(yè)區因地制宜制規章，現場(chǎng)管理與獎金系數掛鉤，與員工排名掛鉤，同時(shí)加快機器人檢驗上線(xiàn)速度，到目前為止已有8臺寶羅機器人活躍在煤焦制樣、水分檢驗、合金取樣等崗位。
廉潔建設日?；?。該中心堅持加強職工廉潔從業(yè)教育，將廉潔文化教育常態(tài)化，組織涉原料檢驗人員參觀(guān)廉潔文化教育館，開(kāi)展黨員紅色走讀，大力推進(jìn)勞模精神的傳播，用身邊的事教育身邊的人，同時(shí)適時(shí)成立了紀檢工作小組，發(fā)揮一線(xiàn)自轉功能和溝通協(xié)調機制，營(yíng)造了不敢腐、不能腐、不想腐的政治生態(tài)環(huán)境，推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（張俊 劉衛兵）
《中國冶金報》（2024年08月14日 04版四版）
