首頁(yè)>企業(yè)頻道>管理

堅持精益管理 用心打造“五星級作業(yè)區”

2024-07-03 15:28:00

  中南股份能源環(huán)保部動(dòng)力作業(yè)區承擔該公司水庫、空壓、柜區、變配電四種能介業(yè)務(wù),面對區域面廣、要求嚴格等多重壓力,堅持不懈抓好創(chuàng )建五星級作業(yè)區工作,積極推進(jìn)安全本質(zhì)化、管理規范化、作業(yè)標準化和6S素養化的“四化”星級作業(yè)區管理,自我加壓攻堅克難,同心協(xié)力開(kāi)拓創(chuàng )新,2023年被評為中南鋼鐵“出彩作業(yè)區”、中南股份“五星級作業(yè)區”。

   

  強化體系管理  夯實(shí)發(fā)展根基

  認真落實(shí)“積分制+全員賽馬”機制,促進(jìn)全員高質(zhì)量完成日常工作目標。抓主軸,層層管控,以業(yè)務(wù)骨干日小結和月匯報為網(wǎng)、班員“一人一表”為點(diǎn),堅持做好作業(yè)區的極致管理體系,形成作業(yè)團隊時(shí)時(shí)事事主動(dòng)擔當干事的良好氛圍,提升作業(yè)管理能力,水、電、壓縮空氣、煤氣4種能介供應保持穩定,管轄區域四級以上事故為零,同比歷史最穩定,有效促進(jìn)績(jì)效目標高質(zhì)量完成。借鑒往年經(jīng)驗,完成柏山站35kV高壓室標準化電氣室、煤氣柜區油泵站標準化示范產(chǎn)線(xiàn)建設,被中南股份設備線(xiàn)評價(jià)驗收為示范產(chǎn)線(xiàn)。

  堅持執行班前會(huì )、交接班點(diǎn)滴學(xué)習培訓,運行、點(diǎn)檢崗位整合,做到一專(zhuān)多能,發(fā)揮好崗位規程現場(chǎng)運用和改進(jìn)。2023年完善修訂崗位規程體系8篇,作業(yè)標準化執行能力更堅強可靠,及時(shí)完善新設備新工藝的流程掌握,特別是煤氣柜區高、焦爐精脫硫工藝流程,煤氣風(fēng)機聯(lián)鎖停機技術(shù),煤氣平衡監控流程,電氣倒閘操作流程等,通過(guò)一月一專(zhuān)項培訓和實(shí)戰演練,檢驗班員技能熟練運用同時(shí)也提升了作業(yè)區的標準化作業(yè)能力。

   

  加強點(diǎn)檢巡查  提升作業(yè)效率

  能介外供設備是基礎,點(diǎn)檢和運行巡檢力量有效配合,大大提高點(diǎn)檢巡查的有效性。2023年堅持建立特巡特護和專(zhuān)項巡查機制,積極開(kāi)展隱患治理,作業(yè)區全年隱患排查4534項,人均62項,電氣倒閘操作5764 次,100%正確,無(wú)一失誤。其中整治較大隱患3項,由于發(fā)現處理及時(shí),避免設備事故發(fā)生,避免設備隱患引發(fā)的能介異常。

  針對作業(yè)區服務(wù)面廣、對外銜接事項復雜多樣,2023年作業(yè)區再次盤(pán)活人員的匹配優(yōu)化,相互融合,動(dòng)態(tài)管理,通過(guò)跨班組、跨崗位橫向拉動(dòng)式的管理手段,調動(dòng)班員積極性,快速有效完成各項任務(wù)。一年來(lái)通過(guò)對業(yè)務(wù)量的測算和工作的周密安排,協(xié)力回歸業(yè)務(wù)正常開(kāi)展,沒(méi)有受到影響。積極推進(jìn)操檢維調工作,打破專(zhuān)業(yè)壁壘,鼓勵一崗多證,將電氣、煤氣、空壓崗位運行和點(diǎn)檢人員深度參與融合,實(shí)現作業(yè)人事效率和能力的大幅提升。

   

  注重崗位創(chuàng )新  深化算賬經(jīng)營(yíng)

  深入一線(xiàn),結合生產(chǎn)實(shí)際,持續深化開(kāi)展好雙基工作,讓優(yōu)秀班組分享經(jīng)驗,促進(jìn)班組不斷完善自我、突破自我,筑牢班組管理基石,更有效服務(wù)能介穩定供應。2023年自主課題獲得中南股份金、銀獎各1項,發(fā)明專(zhuān)利3項,發(fā)明專(zhuān)利授權1項,實(shí)用新型1項,實(shí)用新型授權1項,技術(shù)秘密3項。開(kāi)關(guān)站班、氣體班分別獲得中南股份標桿班組稱(chēng)號,開(kāi)關(guān)站班獲得安全“1000”標準化示范班組稱(chēng)號,氣體班獲得中南股份最佳指標班組稱(chēng)號,《一種可自動(dòng)補水煤氣管道U型水封的研制》獲中國寶武2023年“落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制”勞動(dòng)競賽優(yōu)秀成果。

  動(dòng)力作業(yè)區積極落實(shí)算賬經(jīng)營(yíng)理念,精打細算,采取“日管控,周分析,月總結”成本管控體系,梳理作業(yè)區和班組級能介降本項目8項,其中最大需量項目降本,采取“先預判、中管控、后復盤(pán)”管控等手段,2023年累計最大需量251.13萬(wàn)kW,同比減少60.74萬(wàn)kW,降本1943.68萬(wàn)元;累計反供電282.93萬(wàn)kWh,同比減少261.6萬(wàn)kWh,年度降本1878萬(wàn)元;壓縮空氣電耗0.1154kWh/m3,環(huán)比2022年降低0.0036kWh/m3,持續保持低位運行,年度降本401萬(wàn)元;轉爐煤氣回收65318爐,同比增加7189爐,實(shí)現應收盡收、節能降本目標。(謝玲玲)

 

 

來(lái)源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:溫曉霞

版權說(shuō)明

【1】 凡本網(wǎng)注明"來(lái)源:中國冶金報—中國鋼鐵新聞網(wǎng)"的所有作品,版權均屬于中國鋼鐵新聞網(wǎng)。媒體轉載、摘編本網(wǎng)所刊 作品時(shí),需經(jīng)書(shū)面授權。轉載時(shí)需注明來(lái)源于《中國冶金報—中國鋼鐵新聞網(wǎng)》及作者姓名。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責任。
【2】 凡本網(wǎng)注明"來(lái)源:XXX(非中國鋼鐵新聞網(wǎng))"的作品,均轉載自其它媒體,轉載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng) 贊同其觀(guān)點(diǎn),不構成投資建議。
【3】 如果您對新聞發(fā)表評論,請遵守國家相關(guān)法律、法規,尊重網(wǎng)上道德,并承擔一切因您的行為而直接或間接引起的法律 責任。
【4】 如因作品內容、版權和其它問(wèn)題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的。電話(huà):010—010-64411649
品牌聯(lián)盟
  • 燃燒裝置2.gif
  • 湖南華菱集團.jpg
  • 山東鋼鐵集團.jpg
  • 1_看圖王.png
  • 微信圖片_20240117152632.jpg
  • W020190430461031429831.jpg
  • 首鋼.jpg
  • 冶金工業(yè)規劃研究院logo1.jpg
  • W020130618825601874406.jpg
  • W020130618825602778336.jpg
  • W020130618825603702632.jpg
  • W020130618825617201098.jpg
  • W020130618825606679805.jpg
  • W020130618825607505186.jpg
  • brand04.png
  • brand06.png
  • brand05.png
  • brand03.png
  • brand02.png
    read_image.gif

    地址:北京市朝陽(yáng)區安貞里三區26樓 郵編:100029 電話(huà):(010)64442120/(010)64442123 傳真:(010)64411645 電子郵箱:csteelnews@126.com

    中國冶金報/中國鋼鐵新聞網(wǎng)法律顧問(wèn):大成律師事務(wù)所 楊貴生律師 電話(huà):010-58137252 13501065895 Email:guisheng.yang@dentons.cn

    中國鋼鐵新聞網(wǎng)版權所有,未經(jīng)書(shū)面授權禁止使用 京ICP備07016269號 京公網(wǎng)安備11010502033228

    亚洲欧洲综合5388_97欧美激情超碰一区二区_性色生活毛片免费旡码_国产极品美女高潮无套