第2季度以來(lái)，陜鋼集團龍鋼公司全體干部職工以“迎萬(wàn)難、贏(yíng)萬(wàn)難”的斗志和決心，集智聚力、主動(dòng)作為，全方位打好精益管理“組合拳”。

　　嚴格源頭管理，打出算賬經(jīng)營(yíng)提升拳。龍鋼秉承“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術(shù)為統領(lǐng)、以設備穩順為基礎”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，堅持低庫存運行、市場(chǎng)化結算，規范細化工序管控標準，實(shí)現機械化綜合一次料場(chǎng)翻車(chē)機利用率達100%、450平方米燒結機用料直供進(jìn)倉的既定目標。該公司鐵前工序不斷細化完善一爐一策高爐操作方針，深推高爐攻守退、高爐“體檢制”、八定九固法和爐況分析會(huì )等機制，全力確保高爐穩定順行，力促焦比、煤比等經(jīng)濟指標不斷提升；煉鋼工序創(chuàng )新推行四級成本核算體系，針對合金、熔劑、能源等費用，每天利用調度會(huì )分爐、分機、分項、分班次進(jìn)行通報，明確短板并制訂整改措施，做到立行立改，進(jìn)一步實(shí)現成本最低、指標最優(yōu)。同時(shí)，龍鋼還堅持“會(huì )算賬、能算賬、算好賬”的算賬經(jīng)營(yíng)理念，將過(guò)“緊日子、苦日子”的奮斗思想灌輸到每位干部職工大腦深處，促使全員牢固樹(shù)立不等不靠意識，以“等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感”主動(dòng)投身降本增效攻堅戰，助力各環(huán)節生產(chǎn)持續開(kāi)創(chuàng )穩中求進(jìn)新局面。

　　聚焦過(guò)程管控，打出工藝優(yōu)化效益拳。為全力譜寫(xiě)“經(jīng)濟冶煉”大文章，做細做實(shí)降本增效各項舉措，龍鋼堅持以精益管理為抓手、以成本控制為核心、以綜合效益為導向，依托智慧數字化平臺，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢，重點(diǎn)在智慧物流、能源管控、煤氣集中監控上下功夫，形成上下齊發(fā)力、全員比降本的良好工作氛圍。該公司煉鋼工序建立降本增效重點(diǎn)指標清單，以關(guān)鍵指標為導向，建立“三全”成本控制精細化管理平臺，拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”管理鏈條，確保各項指標受控。秉承“上道工序為下道工序服務(wù)”的質(zhì)量管理理念，龍鋼各爐、機、線(xiàn)指定專(zhuān)人督查機制，龍鋼細化記錄生產(chǎn)用料成分變動(dòng)，微調生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵指標，力促提前防范和化解生產(chǎn)過(guò)程中存在的不利因素。同時(shí)，圍繞既定目標任務(wù)，龍鋼細化責任分解，嚴格計劃約束，通盤(pán)考慮、系統謀劃、掛圖作戰，形成了“崗崗有責任、人人有指標”的工作局面，確保時(shí)刻為生產(chǎn)穩定順行提供強有力的基礎保障。

　　細致責任落實(shí)，打出安全生產(chǎn)預防拳。龍鋼堅持“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jì)效觀(guān)不動(dòng)搖，積極踐行“人人都是安全員，天天都是無(wú)事故”的安全管理自覺(jué)行動(dòng)，緊抓“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手。一方面，該公司結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提前統籌防暑降溫與防汛工作，對各單位重要區域、關(guān)鍵設備、重點(diǎn)設施進(jìn)行全方位、無(wú)死角、網(wǎng)格化檢查，及時(shí)配發(fā)應急物資，積極整改存在問(wèn)題，守護職工身心健康，全力保障安全生產(chǎn)；另一方面，要求各單位安全管理人員制訂檢查清單，并按照清單對區域設備進(jìn)行全面檢查維護，重點(diǎn)區域實(shí)行領(lǐng)導干部包片管理，確保每個(gè)崗位、每項作業(yè)、每臺設備時(shí)刻處于安全可控、受控狀態(tài)。同時(shí)，該公司還針對檢查出的隱患問(wèn)題建立臺賬，限期責令整改，助推第2季度安全生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成。（惠東鋼 趙世平）