以專(zhuān)業(yè)管理+精益管理+勞動(dòng)競賽的模式，開(kāi)展液壓站“精益示范點(diǎn)”打造專(zhuān)項活動(dòng)，是該部當前算賬經(jīng)營(yíng)的重要抓手之一。該項活動(dòng)以馬鋼長(cháng)材事業(yè)部范圍內所有液壓站為競賽單元，對相關(guān)液壓站從設備本體、可視化標識、電氣線(xiàn)路及元件、油液清潔度、定置管理、消防安全、危險警戒區域警示、現場(chǎng)隱患缺陷8個(gè)專(zhuān)業(yè)管理方面進(jìn)行評價(jià)，結合精益現場(chǎng)要素區域及周邊無(wú)不要物、整體環(huán)境及設施表面無(wú)積灰和積液等5個(gè)方面對參賽液壓站進(jìn)行整體評價(jià)。

　　自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，馬鋼長(cháng)材事業(yè)部相關(guān)單位積極行動(dòng)，立足現場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行液壓站現場(chǎng)環(huán)境綜合整治。為改變小H型鋼產(chǎn)線(xiàn)5米平臺下液壓站上方墻體漏水造成的墻面污漬滯積，管道油漆脫落嚴重的問(wèn)題，馬鋼長(cháng)材軋鋼點(diǎn)檢一分廠(chǎng)小H機械班成立清理攻關(guān)尖刀隊，集中力量清理了油管上方的陳年老油漬，并將原有漆體全部剝除，帶領(lǐng)班組職工分步實(shí)施清理翻新，鏟掉漆皮后再重新粉刷墻面漆。

　　下一步，馬鋼長(cháng)材事業(yè)部將做好橫向聯(lián)動(dòng)，以競賽檢查評比為契機加強橫向交流，實(shí)現事業(yè)部液壓站基礎管理整體水平的提升。同時(shí)，該部還將緊盯“運行有效、保障有力、系統優(yōu)化、節能降耗”的工作方針，以?xún)r(jià)值導向推動(dòng)職工實(shí)行算賬經(jīng)營(yíng)，努力實(shí)現在低成本模式下保障設備穩定運行的工作目標。

　　馬鋼長(cháng)材事業(yè)部以作業(yè)區精打細算為重點(diǎn)，以自主管理能力提升為基礎，多措并舉引導全員改善創(chuàng )效，激發(fā)創(chuàng )新活力，打造出一批能工巧匠團隊，支撐降本攻關(guān)。

　　精益運營(yíng)堅持頂層設計。馬鋼長(cháng)材事業(yè)部積極圍繞現場(chǎng)創(chuàng )建、專(zhuān)業(yè)管理、項目攻關(guān)、獻計質(zhì)量、專(zhuān)項活動(dòng)、勞動(dòng)競賽、案例發(fā)布7個(gè)方面打造特色精益運營(yíng)體系。今年，該部預計申報創(chuàng )建公司四星級精益現場(chǎng)/示范點(diǎn)創(chuàng )建不少于3個(gè)，標準化示范作業(yè)區（標桿示范區）和“安全示范作業(yè)區”創(chuàng )建不少于6個(gè)，創(chuàng )建事業(yè)部及以上級別的“紅旗液壓站點(diǎn)”5個(gè)。同時(shí)，該部獻計采納實(shí)施完成率力爭達到85%及以上，綜合效率站穩馬鋼第一梯隊；策劃實(shí)施精益運營(yíng)勞動(dòng)競賽5項；開(kāi)展案例發(fā)布成果交流。

　　精益運營(yíng)強化高位推動(dòng)。馬鋼長(cháng)材事業(yè)部加大現場(chǎng)巡查及指導力度，對廠(chǎng)容環(huán)境、生產(chǎn)現場(chǎng)、道路車(chē)輛、安全、設備設施、各類(lèi)房所等進(jìn)行周期性檢查，羅列問(wèn)題清單，通過(guò)紅牌督辦、現場(chǎng)互查等方式，促進(jìn)現場(chǎng)存在問(wèn)題的快速整改，持續優(yōu)化；秉承“一切成本皆可降”的理念，以算賬經(jīng)營(yíng)為抓手，以分廠(chǎng)、作業(yè)區為單元，開(kāi)展精益案例項目攻關(guān)活動(dòng)，依托“精益組”“修舊利廢”“工具開(kāi)發(fā)”功能模塊、運用“崗位價(jià)值看板”管理，引導員工“會(huì )算賬、算好賬、算清賬”，激發(fā)員工算賬經(jīng)營(yíng)新動(dòng)能；總結經(jīng)驗，持續細化、優(yōu)化評價(jià)體系和標準，選取客觀(guān)性的指標，減少主觀(guān)評價(jià)，建立公平公正的多維度綜合評價(jià)體系。

　　精益運營(yíng)豐富活動(dòng)載體。圍繞特色精益運營(yíng)體系創(chuàng )建，馬鋼長(cháng)材事業(yè)部開(kāi)展了一系列的基礎管理類(lèi)活動(dòng)，包括精益日活動(dòng)、現場(chǎng)6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）自查整改、保全活動(dòng)，以及圍繞設備開(kāi)展TnPM（全面規范化生產(chǎn)維護）及保全活動(dòng)、編寫(xiě)與推廣OPL單點(diǎn)課、推廣崗位價(jià)值看板、創(chuàng )建精益產(chǎn)線(xiàn)等。同時(shí)，該部還利用精益通平臺，進(jìn)行“降本增效”改善提案和“微課程”“成果展”提報；積極策劃開(kāi)展精打細算作業(yè)區季度賽等多項勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

　　下一階段，馬鋼長(cháng)材事業(yè)部將以精益運營(yíng)行動(dòng)實(shí)施方案為抓手，全方位持續增強產(chǎn)線(xiàn)價(jià)值創(chuàng )造能力，進(jìn)一步提升作業(yè)區算賬經(jīng)營(yíng)水平，引導和激發(fā)全員改善創(chuàng )效，推進(jìn)全流程、全方位精益運營(yíng)，深入推進(jìn)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉變，支撐公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　　《中國冶金報》（2024年04月23日 03版三版）