本報通訊員 陳世宇 李尚倫
“改革是突破之魂，唯有深化改革，才有一線(xiàn)生機?！?024年初，磐石鑄誠無(wú)縫鋼管有限公司一位相關(guān)負責人在接受采訪(fǎng)時(shí)回想起該公司2016年的經(jīng)歷有感而發(fā)。
彼時(shí)，該公司的前身——通鋼磐管公司已連續虧損7年瀕臨破產(chǎn)。面對內部原料供應缺乏、從業(yè)人數下降、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)資金緊張等多個(gè)難題，通鋼磐管公司果斷實(shí)施股份制改革，成立磐石鑄誠公司，在一系列舉措的助力下，不僅產(chǎn)能翻倍，職工收入和利潤還得到了大幅增長(cháng)。
人、錢(qián)、“糧”
湊齊“涅槃重生”三要素
2016年，通鋼“康斯迪”電爐的停產(chǎn)、拆除成為了壓倒通鋼磐管公司的最后一根“稻草”?！澳阆牒昧嗣?，這個(gè)燙手的山芋一旦接住，迎接你的將是一路荊棘?！泵鎸σ蓡?wèn)，時(shí)任通鋼磐管公司董事長(cháng)、經(jīng)理的柴文軍毅然決然地扛起了深化改革、絕地反擊的大旗，開(kāi)啟了涅槃重生的大幕。
“雖然知道會(huì )很難，但當時(shí)想到如果企業(yè)黃了，那職工及其家屬怎么辦，這個(gè)山芋就是再燙手，也得接?！被叵肫甬敃r(shí)的心境，現任磐石鑄誠公司董事長(cháng)的柴文軍說(shuō)道。
2016年11月9日對磐石鑄誠公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)歷史性的時(shí)刻。正是在這天，該公司完成了與通鋼的資產(chǎn)交接，標志著(zhù)其正式脫離了通鋼，日后將獨自面對市場(chǎng)。
“當時(shí)有3條路可走：一是新企業(yè)就業(yè)，二是拿錢(qián)走人，三是留在原通鋼磐管公司。去留完全憑自愿，留下來(lái)的就要做好主動(dòng)干、流大汗的心理準備。但職工們窮怕了、賭不起，對企業(yè)缺少信心，很多人選擇了拿錢(qián)走人。這導致最少的時(shí)候全廠(chǎng)加起來(lái)只有176人?！辈裎能娬f(shuō)道。
企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人，脫困突圍關(guān)鍵在人，激流勇進(jìn)關(guān)鍵在人。然而在改革之初，磐石鑄誠公司最大的短板就是缺人。隨著(zhù)改革改制的推進(jìn)，有技術(shù)、有能力的骨干員工紛紛離崗另謀職業(yè)，用柴文軍的話(huà)說(shuō)就是“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”。為此，磐石鑄誠公司的管理層開(kāi)始了招兵買(mǎi)馬之路。
青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干徐啟多回憶道：“記得有一次，外邊下大雨，我回家的時(shí)候，遠遠就看到雨中站著(zhù)幾個(gè)人，走近一看，是柴董帶著(zhù)公司的高管在家門(mén)口等我。那一刻，我太感動(dòng)了，從來(lái)沒(méi)有感覺(jué)自己這么受重視，再不留下便對不起領(lǐng)導這份誠意?！闭沁@份帶領(lǐng)企業(yè)走出困境的決心和信心，讓越來(lái)越多職工的心開(kāi)始“破冰”，他們開(kāi)始回歸了。
人才緊缺解決了，接下來(lái)就是資金。由于連年虧損，磐石鑄誠公司信譽(yù)度下降，這為該公司“借錢(qián)”增加了難度。無(wú)奈之下，磐石鑄誠公司決定先從內部突圍，向職工“借款”，發(fā)動(dòng)全員入股。
為了減少職工的疑慮，磐石鑄誠公司領(lǐng)導班子成員以身作則、帶頭入股，柴文軍甚至賣(mài)掉了自己的房產(chǎn)，拿出全部家當入股。同時(shí)，該公司管理層與職工談心、嘮家常，將未來(lái)的規劃向職工講清、講明、講透，增強職工對企業(yè)脫困突圍的信心。
“剛開(kāi)始心里也沒(méi)底，公司虧損這么多年，一下子讓我們投錢(qián)進(jìn)去，不猶豫是不可能的。但是與柴董接觸這么多年，我感覺(jué)他是個(gè)想干事、能干事的人，所以決定還是搏一把?！迸褪T誠公司職工徐啟多說(shuō)。
隨著(zhù)疑慮逐步打消，該公司職工紛紛行動(dòng)起來(lái)，有的甚至拉著(zhù)親戚朋友一起入股，資金就這樣源源不斷注入。同時(shí)，磐石鑄誠公司還加大與客戶(hù)、銀行的溝通力度，爭取客戶(hù)和銀行的信任，“財力”開(kāi)始不斷累積。
隨著(zhù)磐石鑄誠公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況的好轉，通鋼加大技改投入力度，通過(guò)多方論證和實(shí)踐，促成了連鑄機方改圓項目，圓管坯開(kāi)始持續運往磐石鑄誠公司。
人來(lái)了、錢(qián)來(lái)了、“糧”來(lái)了，緩過(guò)一口氣的磐石鑄誠公司終于迎來(lái)“涅槃之機”。
聚人心
號召領(lǐng)導干部沖一線(xiàn)
“想想那段時(shí)間，真的比較揪心！我記得車(chē)間有臺風(fēng)機，打開(kāi)電源后，根本吹不出風(fēng)來(lái)，最后檢查發(fā)現，葉片已經(jīng)結上了一大坨冰，根本就沒(méi)有人管?！辈裎能娬f(shuō)道。
磐石鑄誠公司職工閆偉東回憶道：“原來(lái)就是當一天和尚撞一天鐘，上班第一件事就是想著(zhù)快點(diǎn)下班，碰到損害企業(yè)利益的事，也都是事不關(guān)己高高掛起?！?/div>
如何把人心聚起來(lái)，成為磐石鑄誠公司管理層在改革改制初期亟待解決的問(wèn)題。該公司領(lǐng)導班子要求管理層與職工打成一片，凡是要求職工做的，干部先做；凡是要求職工干的，干部先干?！拔矣浀卯敃r(shí)我在熱軋車(chē)間工作，冷拔車(chē)間突然接到一個(gè)急合同，我就趕過(guò)去幫忙。到現場(chǎng)一看，放料的是冷拔車(chē)間副主任，擺料的是生產(chǎn)副總，左邊是技術(shù)質(zhì)量部部長(cháng)，右邊是人力資源部大科員。領(lǐng)導都跟著(zhù)干，那我還有什么說(shuō)的，人家干這活不拿錢(qián)，我還有錢(qián)分，這樣的企業(yè)，不讓它好起來(lái)，能說(shuō)得過(guò)去嗎？”磐石鑄誠公司職工吳德軍說(shuō)道。
領(lǐng)導干部帶著(zhù)干、領(lǐng)著(zhù)干、沖著(zhù)干，潛移默化地感染了身邊職工，改革改制帶來(lái)人員銳減的弊端被職工不斷升華的熱情抵消。
職工是企業(yè)的天，這是扎根在柴文軍心中的理念。用他自己的話(huà)說(shuō)，做不好都對不起跟自己一起拼命的職工。
2019年發(fā)生的一件事，是這句話(huà)最精準的注釋。當時(shí)，磐石鑄誠公司與某單位簽訂了7000噸無(wú)縫鋼管的合同，但由于后來(lái)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，如果按照合同完成訂單任務(wù)，該公司將出現巨額虧損，直接影響職工的收入。
“當時(shí)很糾結，這批訂單干了就肯定賠錢(qián)，但是不干會(huì )得罪客戶(hù)。職工和客戶(hù)，總得保一頭?！辈裎能娬f(shuō)道。于是，柴文軍帶領(lǐng)團隊與客戶(hù)進(jìn)行多次溝通，贏(yíng)得了客戶(hù)的理解和支持。最終，客戶(hù)同意退掉3000多噸的訂單，大幅度減少了磐石鑄誠公司的虧損。
“柴董當時(shí)快60歲了，他都能為公司負重前行，涉及職工利益的事兒，他都親力親為，我們還有啥不拼命的理由呢？”該公司職工李彥民說(shuō)道。
大家心往一處想，勁往一處使，就沒(méi)有解不開(kāi)的愁事、干不了的難事。正是有了這種精神，磐石鑄誠公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)開(kāi)始逐漸向好。
搶著(zhù)干
打破大鍋飯機制添干勁
“多勞多得。我們幫其他車(chē)間多干了幾個(gè)小時(shí)的活，公司都能統計出來(lái)。工資比以前多多了，以前是拖著(zhù)干，現在是搶著(zhù)干?！迸褪T誠公司職工馬香蘭說(shuō)道。
該公司安全副總監任永斌說(shuō)：“大鍋飯的機制不打破，企業(yè)根本沒(méi)有競爭力?！迸褪T誠公司變單一的工資薪酬為“工資薪酬+分紅+資本收益”，無(wú)論是哪個(gè)崗位的職工，只要是多干的，都會(huì )有額外的收入。
“上班為了什么？不就是多掙點(diǎn)錢(qián)養家糊口嗎？我現在每個(gè)月的工資比改制之前翻了3倍多，我能沒(méi)有干勁嗎？”該公司熱軋現場(chǎng)一名切管工說(shuō)。
煤氣管道通燒嘴是一項費力不討好的苦差事，每次燒嘴打開(kāi)的一瞬間，黑煙撲面而來(lái)，戴著(zhù)口罩都擋不住，直沖著(zhù)鼻腔、口腔鉆。該公司職工面對這項工作往往是兩手一攤靠邊站?！艾F在不同了，每次遇到這樣的活兒，大家鉚足勁往前沖，早生產(chǎn)一秒就多一份收益?！痹摴韭毠で乜〗苷f(shuō)道。
2017年，磐石鑄誠公司成立1年后實(shí)現利潤789萬(wàn)元。2023年，該公司實(shí)現利潤1859萬(wàn)元。同時(shí)，該公司的產(chǎn)量由轉型之初的8.5萬(wàn)噸增加到2023年的15.8萬(wàn)噸，職工收入基本實(shí)現翻番，人均勞動(dòng)效率大幅提升。
2016年轉型前最后一個(gè)班的情景經(jīng)常會(huì )在柴文軍的腦海中浮現。傍晚時(shí)分天色漸暗，90車(chē)間的職工們依然堅守到最后一刻。當該車(chē)間的主任向柴文軍匯報職工無(wú)一缺席的時(shí)候，柴文軍的眼眶濕潤了，那時(shí)的他怯于抬頭，因為害怕迎上留守職工那充滿(mǎn)期盼的目光。
不過(guò)如今，他終于給員工交上了一份滿(mǎn)意的答卷。
《中國冶金報》（2024年02月06日 03版三版）
來(lái)源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：宋玉錚
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