?近日，為進(jìn)一步強化和落實(shí)各級安全生產(chǎn)主體責任，確保公司依法依規組織生產(chǎn)，在兩級集團的指導下，陜鋼集團龍鋼公司組織開(kāi)展“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)年”活動(dòng)，夯實(shí)安全管理基礎，提升安全風(fēng)險管控能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造安全穩定的生產(chǎn)環(huán)境。

　　夯實(shí)全員責任，實(shí)行清單式管理。按照《安全生產(chǎn)法》中的相關(guān)要求，該公司率先推行“一崗三清單”（一個(gè)崗位必須有崗位安全生產(chǎn)責任制、崗位安全責任清單、安全履職量化標準）管理，以主要負責人為重點(diǎn)，建立健全各級班子成員、職能部門(mén)（科室）、作業(yè)區（工段）、班組、各工種崗位的安全生產(chǎn)責任，明確各層級、各崗位安全生產(chǎn)職責，形成涵蓋全員、全過(guò)程、全方位的責任體系。通過(guò)開(kāi)展安全績(jì)效評價(jià)，龍鋼客觀(guān)科學(xué)地對各單位安全工作進(jìn)行量化評價(jià)與考核，提高全員安全的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，確保安全生產(chǎn)責任制得到落實(shí)。

　　扎實(shí)安排部署，強化安全生產(chǎn)責任。按照兩級集團相關(guān)文件精神，該公司制訂了活動(dòng)方案，對活動(dòng)進(jìn)行安排部署，成立組織機構，明確指導思想、工作目標、主要任務(wù)和有關(guān)要求。龍鋼各單位通過(guò)安全專(zhuān)題會(huì )、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、班前會(huì )、班組安全活動(dòng)等方式，積極宣傳主體責任落實(shí)年活動(dòng)，并組織員工以班組為單位開(kāi)展宣誓承諾活動(dòng)；認真學(xué)習《工貿企業(yè)重大事故隱患判定標準》，舉辦企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員安全意識強化班，提升各級人員安全意識和實(shí)操技能，促使員工依法依規從事各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　夯實(shí)責任抓落實(shí)，積極推行包片管理。為夯實(shí)各級安全管理主體責任，該公司建立從主要負責人到每個(gè)從業(yè)人員全部參與的全方位、全過(guò)程、全天候的隱患排查治理制度，實(shí)施“責任包片、現場(chǎng)包查、隱患包改”機制，強化隱患排查治理閉環(huán)管理。對排查出的隱患，該公司將實(shí)施登記管理，按照分類(lèi)分級治理原則，逐一落實(shí)整改方案、責任人員、整改資金、整改期限和應急預案。此外，該公司還在分廠(chǎng)、作業(yè)區（工段）、班組之間開(kāi)展互學(xué)互評互查互檢，交流安全管理的科學(xué)思路和經(jīng)驗做法，排查治理安全風(fēng)險隱患，促進(jìn)安全管理水平和隱患排查治理質(zhì)量雙提升。

　　狠抓制度執行，強化考核問(wèn)效。該公司每月開(kāi)展自查自糾，完善修訂各項規章制度，以“精、嚴、細、實(shí)”為標準，規范標準化操作，從工藝流程、現場(chǎng)管理、崗位操作、設備運行和人的安全行為等方面進(jìn)行規范，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各崗位、各流程始終處于安全生產(chǎn)標準化、規范化、制度化的可控狀態(tài)。同時(shí)，該公司還每月對各單位主體責任落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核排名，對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題下發(fā)隱患整改通知單，督促落實(shí)整改，不斷提高安全管理水平。（白崇高  薛小軍）

　　《中國冶金報》6月20日  4版