寶武集團中南股份特軋廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)中國寶武第十五期決策人研修、三季度工作例會(huì )精神，積極踐行“四化”“四有”工作要求，堅持“四個(gè)不動(dòng)搖”工作主線(xiàn)，以時(shí)不待我的緊迫感和只爭朝夕的干勁，全面對標找差，集思廣益尋求最大增長(cháng)點(diǎn)，全力以赴打好年底收官之戰。

　　筑牢安全防線(xiàn)，營(yíng)造安全穩定氛圍

　　年關(guān)將至，特軋廠(chǎng)時(shí)刻緊繃安全弦，嚴格落實(shí)“三管三必須”的要求，大力推進(jìn)全員隱患排查、員工上臺講安全、崗位三問(wèn)、違章照鏡子等活動(dòng)。不斷提高員工的安全意識，促進(jìn)標準化作業(yè)，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責任制落地落實(shí)。各作業(yè)區以消防安全宣傳月為契機，緊扣“預防為主，生命至上”的主題，積極開(kāi)展多種形式的“消防安全宣傳月”系列活動(dòng)，利用宣傳欄、新媒體傳遞安全消防理念，營(yíng)造濃厚的安全穩定氛圍，筑牢安全防線(xiàn)，為創(chuàng )造安全穩定的工作環(huán)境打下堅實(shí)基礎。

　　全面對標找差，補齊短板促提升

　　面對嚴峻的行業(yè)市場(chǎng)，特軋廠(chǎng)持續深化對標找差，眼睛向內，強化危機意識，積極走進(jìn)優(yōu)秀標桿企業(yè)，虛心學(xué)習精益生產(chǎn)管理、基層基礎管理、引進(jìn)創(chuàng )新成果，圍繞對標，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，著(zhù)力攻破現場(chǎng)痛點(diǎn)難點(diǎn)。依托公司“班組關(guān)鍵指標對標創(chuàng )一流”平臺，建立完善班組對標體系，聚焦生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、效率等方面，從基地對標、歷史對標、班組對標等三個(gè)維度進(jìn)行對標，查找不足強弱項，集中力量補短板，努力縮小與優(yōu)秀同行的差距。采取激勵手段，充分調動(dòng)員工主動(dòng)作為的積極性，形成人人關(guān)注指標、人人參與攻關(guān)的良好氛圍。對標2022年，有37個(gè)班組的指標得到提升，進(jìn)步率最高可達152.09%，為各項關(guān)鍵指標取得新突破打下堅實(shí)的基礎。

　　追求極致效率，助力經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩定向好

　　特軋廠(chǎng)堅持圍繞“九大維度”管控體系，遵循PDCA+認真、堅持有效的做法，追求極致效率，精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化穩產(chǎn)高產(chǎn)管控方案。截至10月，產(chǎn)量新紀錄累計106項，多條產(chǎn)線(xiàn)均創(chuàng )造月產(chǎn)新紀錄，產(chǎn)能得到有效釋放；通過(guò)推進(jìn)事故三減半、各板塊作業(yè)率專(zhuān)項提升攻關(guān)等舉措，全廠(chǎng)有效作業(yè)率穩步提升，成功邁上88%新臺階，其中工藝故障從59.8小時(shí)降低至21小時(shí)/月，降幅63.6%；通過(guò)組織熱裝熱送天天讀、成本管控周周讀，將指標全面細化分解，并納入績(jì)效考核及賽馬評價(jià)評分，精準施策，靶向發(fā)力，煤氣消耗的顯著(zhù)降低為實(shí)現降本增效目標添上濃墨重彩的一筆。（李麗瑩）