寶武集團中南股份近日舉行2023年三季度自主管理課題成果“質(zhì)量與降本增效專(zhuān)題篇”發(fā)布會(huì )，中南鋼鐵黨委常委、中南股份總裁、黨委副書(shū)記賴(lài)曉敏，中南鋼鐵（股份）工會(huì )主席曠高峰出席發(fā)布會(huì )。財務(wù)部、制造管理部、運營(yíng)改善部、人事部、安全保衛部、設備管理部等部門(mén)的領(lǐng)導、專(zhuān)家，各單元工會(huì )主席、自主管理活動(dòng)主推人、全員對標降本增效專(zhuān)項勞動(dòng)競賽推進(jìn)人、“質(zhì)量月”活動(dòng)主管領(lǐng)導或主推人、創(chuàng )新活動(dòng)骨干約100余人參加。
今年9月是第46個(gè)全國“質(zhì)量月”，公司的活動(dòng)主題是“增強全員質(zhì)量意識 推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展”。結合“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，各單位廣泛開(kāi)展工藝控制、指標優(yōu)化、質(zhì)量提升自主管理課題攻關(guān)，充分營(yíng)造講質(zhì)量、重成本的生產(chǎn)氛圍。通過(guò)前期征集篩選，共有7項自主管理課題晉級公司三季度發(fā)布會(huì )。
發(fā)布現場(chǎng)，各位發(fā)布人通過(guò)形式多樣的解說(shuō)方式、靈活應用各類(lèi)統計工具，對課題成果進(jìn)行了精彩展示，充分彰顯了職工自主創(chuàng )新、解決實(shí)際問(wèn)題的能力，進(jìn)一步激發(fā)了班組內生動(dòng)力，一大批一線(xiàn)職工在自主管理中得到鍛煉、成長(cháng)。評委代表、制造部專(zhuān)家對發(fā)布課題的亮點(diǎn)、存在的不足之處及可改進(jìn)的方向等進(jìn)行了集中點(diǎn)評。
經(jīng)過(guò)激烈角逐，煉鋼廠(chǎng)的《快速密封引錠方法的研發(fā)》、煉鐵廠(chǎng)的《提高7號高爐煤氣利用率》獲金獎，特軋廠(chǎng)的《降低棒一2線(xiàn)噸材廢鋼回收量》、煉鐵廠(chǎng)的《降低7號TRT軸承運行振動(dòng)值》、寶武杰富意的《一種汽車(chē)傳動(dòng)軸用38B3正火軋制技術(shù)研發(fā)》、能源環(huán)保部的《降低CDQ化水超濾裝置進(jìn)水濁度》、能源環(huán)保部的《一種35kV及以下電纜耐壓智能絕緣護套的研制》獲銀獎。
賴(lài)曉敏強調，企業(yè)發(fā)展的根本力量在基層，職工的參與熱情、潛能發(fā)揮和創(chuàng )造活力是企業(yè)攻堅克難、渡過(guò)市場(chǎng)嚴冬的重要因素。當前，鋼鐵市場(chǎng)深陷寒冬，公司面臨著(zhù)前所未有的巨大挑戰，亟需全員發(fā)動(dòng)開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，全面降本增效。對下一步職工創(chuàng )新工作，他提出三點(diǎn)工作要求：
一是始終堅持依靠員工，堅定不移推動(dòng)職工創(chuàng )新創(chuàng )效。要深化和鞏固職工創(chuàng )新的實(shí)踐成果，通過(guò)全面對標優(yōu)秀鋼廠(chǎng)，開(kāi)展開(kāi)放式、常態(tài)化多層次對標，找出潛力點(diǎn)和創(chuàng )新點(diǎn)，解決現場(chǎng)問(wèn)題，優(yōu)化提升技經(jīng)指標，切實(shí)把現場(chǎng)的創(chuàng )新需求轉化為創(chuàng )新行動(dòng)，把創(chuàng )新行動(dòng)快速轉化為降本增效的成果。
二是瞄準現場(chǎng)難點(diǎn)痛點(diǎn)，找準自主管理與職工創(chuàng )新工作的發(fā)力點(diǎn)。瞄準年度目標，堅定信心，落實(shí)責任，全員改進(jìn)，促進(jìn)公司實(shí)現效益最大化。自主管理、崗位創(chuàng )新、班組建設和勞動(dòng)競賽等工作要圍繞對標找差，快速改善公司降本增效潛力空間。
三是深挖崗位創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)潛能，加快推動(dòng)自主管理、職工創(chuàng )新的成果轉化。今年公司提出的六大重點(diǎn)任務(wù)：安全受控、噸鋼降本200+、超低排放、鐵水成本、優(yōu)特鋼盈利能力、噸鋼利潤，是緊要而又艱巨的任務(wù)，相信在全體員工共同努力下，只要我們做好全員發(fā)動(dòng)與創(chuàng )新，是一定能夠實(shí)現。（馬韌）
