河鋼集團張宣科技球團公司積極整合現有資源，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全網(wǎng)格化管理深度融合，實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全管理“一盤(pán)棋”的新格局。

　　該公司一是按照“科學(xué)劃分、資源整合、界定清晰、責任明確、逐級問(wèn)責、嚴格考核”的思路，遵循“無(wú)縫覆蓋、方便服務(wù)”的原則，擇優(yōu)選任安全網(wǎng)格員，以安全網(wǎng)格員隊伍建設為主線(xiàn)，明確安全網(wǎng)格員管理責任，細化安全網(wǎng)格員工作內容，提升安全網(wǎng)格員理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。通過(guò)“情景再現”形式模擬突發(fā)事件，提高安全網(wǎng)格員應變處置的“真功夫”，讓安全網(wǎng)格員在“練中學(xué)、學(xué)中練”，切實(shí)提升履職能力。二是深化平臺建設，進(jìn)一步明確組織體系、運行機制、職責任務(wù)，健全完善“公司平臺臺賬+作業(yè)區綜合臺賬+班組基礎臺賬”，落實(shí)安全網(wǎng)格員手機APP的全面配備，及時(shí)完成基礎信息數據的錄入與核對，夯實(shí)基礎工作。三是日常生產(chǎn)與安全管理深度融合，做到“三同時(shí)”，即同步部署、同步實(shí)施、同步考核，并不斷創(chuàng )新“雙考評”制度，讓安全管理見(jiàn)實(shí)效。（王憲經(jīng)）