本報通訊員 崔文

　　2023年1月份，寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司一貫績(jì)效系統全面貫通并投入使用，具備了從績(jì)效評價(jià)到薪酬發(fā)放一鍵發(fā)獎功能，標志著(zhù)該公司由組織績(jì)效、員工績(jì)效分段分步的管理方式轉變成一體化、一貫到底的績(jì)效管理模式。

　　矢志不移推進(jìn)管理變革

　　今年是八鋼推進(jìn)管理變革的開(kāi)局之年?？?jì)效管理作為企業(yè)價(jià)值觀(guān)的核心體現，既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力提升的指揮棒，也是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，是八鋼本輪管理變革的重要內容之一。

　　八鋼為支撐公司發(fā)展規劃落地，落實(shí)集團商業(yè)計劃書(shū)批復要求，應對內、外部環(huán)境變化，全面提升治理能力和治理體系，進(jìn)一步樹(shù)立“以公司利益最大化”的績(jì)效總目標，切實(shí)營(yíng)造“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的績(jì)效氛圍，積極對標寶鋼股份、學(xué)習華為公司、永鋒鋼鐵等優(yōu)秀單位經(jīng)驗，大力開(kāi)展組織績(jì)效管理變革。

　　由該公司領(lǐng)導親自?huà)鞄?，該公司的?jì)效小組牽頭、寶信軟件及各廠(chǎng)部成立一貫績(jì)效系統項目組，采用集中辦公、一貫績(jì)效天天讀等方式，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)一貫績(jì)效管理系統的開(kāi)發(fā)工作。該公司的項目組經(jīng)過(guò)100多天的共同奮戰，克服了新冠疫情、覆蓋面廣、涉及員工多等困難，確保了系統按期投入使用。

　　一貫績(jì)效系統的建設歷程是八鋼上下同欲，推動(dòng)績(jì)效管理變革的過(guò)程，是八鋼現階段進(jìn)行的三項制度改革的重要支撐。該系統涵蓋了八鋼全層級子公司及總部部門(mén)共33家單位，建設過(guò)程中共梳理優(yōu)化各級組織機構1538個(gè)、工位9761個(gè)、指標數量53242個(gè)，組織績(jì)效評價(jià)、員工績(jì)效評價(jià)、一鍵發(fā)薪、手機App及一貫績(jì)效可視化看板等功能一一實(shí)現。

　　打破“大鍋飯”激發(fā)職工活力

　　一貫績(jì)效的推進(jìn)一改八鋼前期績(jì)效評價(jià)存在的公平性和嚴肅性不足、績(jì)效指標承接性不足、對行業(yè)關(guān)注度及工序間銜接不足、指標體系龐雜有余精準不足等問(wèn)題。按照“力出一孔、利出一孔”的管理理念和績(jì)效評價(jià)機制，該公司結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，將各單位商業(yè)計劃書(shū)各項指標進(jìn)行逐層分解，充分利用公司現有的“8+1”信息化系統（一個(gè)數智管控平臺，使安全、環(huán)保、生產(chǎn)、物流、能源、質(zhì)量、設備、成本及低碳冶金業(yè)務(wù)實(shí)現協(xié)同共享和過(guò)程管控），通過(guò)自動(dòng)抓取開(kāi)展績(jì)效評價(jià)，客觀(guān)地反映各級組織和員工的績(jì)效評價(jià)結果，并在過(guò)程中避免了人工干預，打破了“大鍋飯”，實(shí)現了“干好干壞不一樣”。

　　此外，該公司通過(guò)實(shí)現指標互鎖來(lái)促進(jìn)各單位、部門(mén)組織協(xié)同，極大地提升生產(chǎn)現場(chǎng)對兩端市場(chǎng)的關(guān)注度，強化生產(chǎn)一線(xiàn)跑贏(yíng)大盤(pán)意識，抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，建立以對標“爭先”為核心、以工序成本絕對值跑贏(yíng)大盤(pán)的組織績(jì)效評價(jià)體系，通過(guò)對主要產(chǎn)線(xiàn)重要工序成本、存貨管理、質(zhì)量管控、重點(diǎn)改善項目等關(guān)鍵績(jì)效指標的考核評價(jià)，促進(jìn)對標指標持續改進(jìn)，實(shí)現極致效率、效益，確保實(shí)現2023年全年經(jīng)營(yíng)目標。

　　上下齊動(dòng)提升效率效益

　　八鋼上下齊動(dòng)，大力推進(jìn)績(jì)效管理變革。今年第一季度，該公司各廠(chǎng)部全部完成了系統的一鍵發(fā)獎，一貫績(jì)效系統公司級指標的自動(dòng)抓取率已達到91.57%。其中，該公司的煉鐵廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、物流運輸分公司、能源環(huán)保部組織和崗位指標的自動(dòng)抓取率已達到80%及以上。原來(lái)該公司從績(jì)效評價(jià)到獎金分配耗時(shí)15天左右的時(shí)間，一貫績(jì)效系統上線(xiàn)后縮減至不到一周，大大提高了績(jì)效管理的效率。

　　接下來(lái)，八鋼將不斷完善一貫制績(jì)效管理體系，持續做好宣傳工作，在實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題，并以績(jì)效管理變革為支撐，持續深入推進(jìn)各項管理變革，不斷激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競爭力。

　　《中國冶金報》（2023年04月18日 04版四版）