河鋼集團張宣科技氫冶金公司結合季節特點(diǎn)，深入開(kāi)展現場(chǎng)治理工作，為該公司綠色低碳轉型營(yíng)造良好環(huán)境。

　　該公司嚴格按照“6S”管理標準，提高認識，明確職責，細化措施，明確重點(diǎn)，積極推進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)6S、定置化管理。各作業(yè)區結合生產(chǎn)實(shí)際，以班組為單位劃分責任區，形成班班都有“責任田”，人人都有“自留地”的精益管理模式；加強設備除塵清理工作，對電氣柜、電機等各類(lèi)設備進(jìn)行除塵擦拭，高標準、高質(zhì)量解決‘跑、冒、滴、漏’等問(wèn)題，確保勞動(dòng)工具定置擺放、備品備件整齊碼放、設備干凈整潔，并對主控室、值班室、辦公室進(jìn)行徹底清理，確保包保區域衛生干凈、整潔、無(wú)死角。按照“清潔檢修”“文明檢修”“三不落地”等要求進(jìn)行規范管理，檢修工具規范、定置擺放，避免被絆倒、碰傷的安全隱患，檢修過(guò)程中產(chǎn)生廢舊物資做好提前辨識，分類(lèi)放置，減少檢修過(guò)程中廢舊物資亂放造成的影響，確保安全檢修萬(wàn)無(wú)一失。（馬炳國）