本報訊 2022年，為進(jìn)一步營(yíng)造精益運營(yíng)推進(jìn)氛圍，持續提升現場(chǎng)管理水平，中國寶武馬鋼煉鐵總廠(chǎng)組織職工隨手拍，發(fā)現問(wèn)題3882項，有效采納3292項，已整改3227項，整改率達98.88%；收到職工“微改善”5279項，審核通過(guò)3596項，人均達4.11項。

　　據了解，該廠(chǎng)共3個(gè)精益小組申報改善提案數達488項，完成199項并通過(guò)評審。此外，該廠(chǎng)精益組活動(dòng)頻次與積分處于馬鋼前列；馬鋼環(huán)保創(chuàng )A督查組在2022年第四季度對該廠(chǎng)進(jìn)行了3輪督查，共發(fā)出149大項現場(chǎng)環(huán)境整改紅牌，該廠(chǎng)各分廠(chǎng)積極組織人員持續奮戰，對發(fā)現的全部問(wèn)題提前整改完畢。2022年，馬鋼共制作上傳“微課程”1195件，其中煉鐵總廠(chǎng)制作上傳388件，參與度最高；馬鋼煉鐵總廠(chǎng)設備管理室（能源環(huán)保室）組織開(kāi)展的TnPM（全面規范化生產(chǎn)維護）活動(dòng)，每個(gè)作業(yè)區每月均有一個(gè)TnPM活動(dòng)樣板，并且在每個(gè)月進(jìn)行打造星級指數評審，對未開(kāi)展樣板區的分廠(chǎng)進(jìn)行通報，限期整改，活動(dòng)效果明顯提升。

　　2023年，面對馬鋼狠抓管理極致高效，提升整體競爭力的目標與要求，該廠(chǎng)進(jìn)一步加大與先進(jìn)企業(yè)對標找差的力度，通過(guò)對員工能力、觀(guān)念、制度和流程的持續改善，激勵全體員工充分發(fā)揮能動(dòng)性和創(chuàng )造潛力，形成團隊共同創(chuàng )建的強大合力，努力實(shí)現精益現場(chǎng)創(chuàng )建工作業(yè)績(jì)的跨越式提升。（程軍）

　　《中國冶金報》（2023年2月7日 06版六版）