本報通訊員 李艷 楊蕊華
2022年是鞍鋼集團攀鋼釩公司提釩煉鋼廠(chǎng)精益六西格瑪管理的豐收年，該廠(chǎng)推選2名青年職工一次性通過(guò)注冊黑帶認證，實(shí)施的21個(gè)六西格瑪項目合計創(chuàng )效3126.95萬(wàn)元，推選的3個(gè)項目均獲攀鋼集團六西格瑪項目發(fā)表賽一等獎。這些豐碩成果的取得，與該廠(chǎng)在以下3個(gè)方面的實(shí)踐密不可分。
科學(xué)培養育人才
“注冊黑帶認證”難度大，通過(guò)率低，一向被認為是精益六西格瑪考試中的“國考”。近日，該廠(chǎng)推選的兩名青年職工高翔、石曉波一次性通過(guò)六西格瑪注冊黑帶認證，為該廠(chǎng)精益六西格瑪管理人才隊伍注入新鮮血液。兩人的成功晉級得益于該廠(chǎng)科學(xué)高效的人才培養機制。
經(jīng)過(guò)長(cháng)期實(shí)踐，該廠(chǎng)形成一套六西格瑪人才培養機制：配強師資，該廠(chǎng)每年選派注冊黑帶、項目黑帶參加外部專(zhuān)業(yè)培訓機構的黑帶教師培訓，提高廠(chǎng)內黑帶教師隊伍質(zhì)量，為參加六西格瑪考試的人員答疑解惑，同時(shí)支撐廠(chǎng)內綠帶、黃帶項目實(shí)施；精心輔導，2022年該廠(chǎng)從工程技術(shù)人員中選拔了7人參加中國質(zhì)量協(xié)會(huì )注冊黑帶考試，按照“就近原則”為每位參考人員選派一名幫扶老師，幫扶老師每周跟蹤檢查學(xué)習進(jìn)度，廠(chǎng)推進(jìn)小組根據情況隨機組織廠(chǎng)內集中輔導、模擬考試，并對連續兩周未更新學(xué)習內容的學(xué)員進(jìn)行通報考核；重點(diǎn)培養，為了提高注冊黑帶認證培訓通過(guò)率，該廠(chǎng)選拔了2名項目經(jīng)驗豐富、工具應用熟練、工藝技術(shù)過(guò)硬的黑帶參加中國質(zhì)量協(xié)會(huì )六西格瑪注冊黑帶認證。截至目前，該廠(chǎng)共有9人通過(guò)注冊黑帶認證考試。
六西格瑪項目結碩果
精益六西格瑪的作用在于指導和改善實(shí)際管理工作，做項目就是其重要載體之一。長(cháng)期以來(lái)，該廠(chǎng)堅持以項目為引領(lǐng)，把精益理念融入工作，在項目中鍛煉工程技術(shù)人員學(xué)習應用六西格瑪工具的能力，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)、創(chuàng )新創(chuàng )效。
2022年，該廠(chǎng)瞄準生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，精心策劃實(shí)施了六西格瑪項目21個(gè)，其中黑帶項目5項、綠帶項目7項、黃帶項目9項。為了順利推進(jìn)項目實(shí)施，該廠(chǎng)成立推進(jìn)工作組，抓好項目培訓、輔導、評審等過(guò)程管控。同時(shí)，該廠(chǎng)以項目組成員和首席工程師團隊為核心，借助內外部力量、開(kāi)展階段輔導、促進(jìn)措施落地。2022年，該廠(chǎng)實(shí)施的21個(gè)項目的核心指標均得到不同程度改善，活動(dòng)期間合計創(chuàng )效3126.95萬(wàn)元。
做項目還鍛煉了工程技術(shù)人員的能力，2022年，該廠(chǎng)推選的六西格瑪黑帶項目“提高2號方坯重軌鋼中包溫度合格率”，在2022年中國質(zhì)量創(chuàng )新與質(zhì)量改進(jìn)成果發(fā)表交流活動(dòng)中被評為“專(zhuān)業(yè)級技術(shù)成果”。在攀鋼集團六西格瑪項目發(fā)表賽上，該廠(chǎng)推選的3個(gè)項目均獲得一等獎。
管理機制提效率
在人才脫穎而出、項目高效實(shí)施的背后，是該廠(chǎng)精益六西格瑪管理機制這只無(wú)形的“手”在發(fā)揮重要作用。經(jīng)過(guò)長(cháng)期實(shí)踐，該廠(chǎng)形成了會(huì )議制度、檢查制度、考評制度等一系列六西格瑪管理機制。
每個(gè)月，該廠(chǎng)六西格瑪項目負責人都要組織召開(kāi)項目推進(jìn)會(huì )，檢查項目實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調資源配置，提出推進(jìn)目標和措施，排除障礙。此外，該廠(chǎng)精益六西格瑪工作領(lǐng)導小組和推進(jìn)小組也會(huì )根據項目開(kāi)展情況適時(shí)召開(kāi)總結分析會(huì )協(xié)調解決問(wèn)題，促進(jìn)項目實(shí)施。該廠(chǎng)各項目負責人每月5日前要向廠(chǎng)精益六西格瑪推進(jìn)工作組匯報項目進(jìn)度、指標改善、相關(guān)意見(jiàn)和建議等情況。該廠(chǎng)推進(jìn)工作組每月對各項目團隊活動(dòng)、幫扶活動(dòng)、措施執行情況等進(jìn)行檢查，對成熟有效的改善措施及時(shí)固化，對活動(dòng)開(kāi)展遲緩的項目團隊進(jìn)行考核。為鼓勵項目團隊、黑帶講師、幫扶老師等扎實(shí)開(kāi)展工作，確保精益六西格瑪工作有序推進(jìn)，該廠(chǎng)實(shí)行階段考評，對各項工作開(kāi)展較好、取得優(yōu)異成績(jì)的團隊進(jìn)行獎勵。
此外，該廠(chǎng)還加強六西格瑪管理理念的教育引導，不定期組織項目團隊成員開(kāi)展業(yè)務(wù)交流、技能培訓，逐步培養成就一批精益六西格瑪管理人才，打造核心隊伍，推進(jìn)大家相互交流，取長(cháng)補短，形成以“定量分析、數據說(shuō)話(huà)”為核心的六西格瑪管理文化。
《中國冶金報》（2023年2月7日 06版六版）
