本報通訊員 湯豐寧
2022年，面對鋼鐵行業(yè)復雜多變的形勢，首鋼股份保持戰略定力，堅守企業(yè)本質(zhì)，堅持對標對表，以“極低成本、極高效率、極致能耗”為目標，牢牢把握企業(yè)生存發(fā)展主動(dòng)權，不斷推進(jìn)采購端、產(chǎn)品端、銷(xiāo)售端的降本、提質(zhì)、增效，用過(guò)硬作風(fēng)、過(guò)硬舉措、過(guò)硬成果實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩中有進(jìn)、進(jìn)中有質(zhì)。
聚焦重點(diǎn)任務(wù)，堅持系統觀(guān)念，健全管理體系。首鋼股份以“一切成本皆可降、一切效益皆可創(chuàng )、一切費用皆可省、一切庫存皆可壓”為準則，著(zhù)眼全局，上下協(xié)同，堅持落實(shí)工作檢查閉環(huán)管理、降本增效激勵機制，形成從采購到運輸、從庫存到消耗、從制造成本到經(jīng)營(yíng)成本的全員、全流程、全系統精細成本管理體系，確?！叭巳松砩嫌袚?、個(gè)個(gè)肩上有指標、件件工作有成效”。
由領(lǐng)導掛帥，首鋼股份選取重點(diǎn)關(guān)鍵項目，梳理降本增效任務(wù)清單36項，明確目標、時(shí)限、人員，掛圖作戰：通過(guò)周看板會(huì )持續跟蹤質(zhì)量“雙十”問(wèn)題，聚焦內部質(zhì)量的十大問(wèn)題和客戶(hù)反饋的前十大問(wèn)題；通過(guò)早調會(huì )持續跟蹤鐵前技經(jīng)指標，聚焦鐵成本排名進(jìn)步；通過(guò)經(jīng)營(yíng)周例會(huì )持續跟蹤“九個(gè)專(zhuān)班項目”（環(huán)保降本、壓球產(chǎn)線(xiàn)提效、進(jìn)口礦運作、鐵水溫降、熱裝熱送、硅鋼全流程極低成本運行、廢鋼合金市場(chǎng)化運作、物流費管控、副產(chǎn)品銷(xiāo)售提效），聚焦降本增效重點(diǎn)措施落實(shí)；通過(guò)產(chǎn)供協(xié)同例會(huì )持續跟蹤機物料、耐材、輔材、大型工具采購降價(jià)情況，聚焦降費重點(diǎn)措施落實(shí)，推進(jìn)實(shí)施各單位成本費用打開(kāi)分析、檢查督辦各項降本增效措施進(jìn)展，協(xié)調解決各工序間存在的矛盾，確?！坝幸豁?、干一項、成一項”，把工作成果迅速體現在財務(wù)賬上。
聚焦生產(chǎn)效率，堅持任務(wù)交賬，提高產(chǎn)線(xiàn)能力。首鋼股份以“生產(chǎn)指標”穩扎穩打、“對標指標”逐步縮差、“技經(jīng)指標”實(shí)現突破為主要目標，全力化解新冠疫情反復等帶來(lái)的影響，實(shí)現全流程生產(chǎn)高效順?lè )€。2022年，該公司高爐日產(chǎn)同比提升千噸，實(shí)現高產(chǎn)穩產(chǎn)；煉鋼工序生產(chǎn)模式不斷優(yōu)化升級，“3+1”（一煉鋼產(chǎn)線(xiàn)3座轉爐+二煉鋼產(chǎn)線(xiàn)1座轉爐）生產(chǎn)，實(shí)現爐役檢修不減產(chǎn)、品種冶煉不調整，生產(chǎn)效率不斷攀升；半成品庫存管控堅持快進(jìn)快出，指標穩步向優(yōu)。此外，該公司熱軋工序持續開(kāi)展在爐時(shí)間縮短及加熱工藝優(yōu)化工作，“2+2”（2條熱軋產(chǎn)線(xiàn)各開(kāi)2座加熱爐生產(chǎn)）生產(chǎn)模式縮短在爐時(shí)間，減少氧化燒損；智新酸軋機組推行OEE（設備綜合效率）管理，通過(guò)建立OEE報表體系，記錄并識別問(wèn)題，借助人機聯(lián)合工具分析問(wèn)題并查找出原因，使用8D報告、焦點(diǎn)課題等方式實(shí)施改善，提高單機極致效率，作業(yè)率提高6.5%，日產(chǎn)創(chuàng )歷史紀錄。
2022年3月份，首鋼股份建成套壓球烘干線(xiàn)，以金屬鐵粉為主要原料生產(chǎn)冷壓球，在高爐、魚(yú)雷罐、鐵水包和轉爐多途徑回收利用，壓球線(xiàn)2個(gè)月達到設計能力，3個(gè)月達到500噸/日最高產(chǎn)能水平；推進(jìn)固廢消納工作，持續優(yōu)化工序配吃流程，實(shí)現冷壓球鐵、鋼全量配吃。
聚焦鐵前降本，堅持鐵前一體化，全面對標縮差。首鋼股份以高爐順?lè )€為基礎，“爐外”追求采購成本降低，“爐內”提產(chǎn)降耗、優(yōu)化爐料結構，全面推動(dòng)鐵前各項成本指標打開(kāi)分析，逐項對標縮差，倒逼管理水平進(jìn)步；深化鐵前一體化管控，推進(jìn)專(zhuān)項技術(shù)攻關(guān)，降低燒結返礦率和高爐燃料比，推動(dòng)爐料結構優(yōu)化。
首鋼股份系統梳理采購業(yè)務(wù)，拓寬采購渠道，強化采購管理，加強與區域內鋼鐵企業(yè)協(xié)同采購，實(shí)現與行業(yè)水平持續縮差。在煤炭采購方面，首鋼股份合理調整長(cháng)協(xié)煤和市場(chǎng)煤采購比例，與基地緊密結合靈活實(shí)施品種替代，強化資源調度和物流組織，實(shí)現均衡發(fā)運，保障低庫存運行。在廢鋼采購方面，首鋼股份加強“專(zhuān)屬、定向回收、戰略合作、一般合作”4種類(lèi)型43個(gè)廢鋼加工基地管理，強化質(zhì)量管控及供貨能力，加大廢鋼經(jīng)濟料型品種替代力度，開(kāi)發(fā)汽車(chē)、家電等下游鋼材使用企業(yè)的資源回收工作。
聚焦協(xié)同降本，堅持節能降碳，推動(dòng)系統節能。以公司最大效益為出發(fā)點(diǎn)，首鋼股份打破工序壁壘，按照任務(wù)共擔、成果共享原則，形成全流程協(xié)同管控的良性機制。在面對持續上漲的能源價(jià)格時(shí)，首鋼股份堅持把節能降碳工作當作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展命脈的核心工作之一，以雙碳政策及能耗“雙控”為抓手，持續推動(dòng)系統節能，圍繞“多產(chǎn)氣、少放散、多發(fā)電、少買(mǎi)氣（外購）”十二字方針，制訂《2022年股份公司能源降本攻關(guān)方案》，形成能源降本攻關(guān)項目32項，對標先進(jìn)，不斷推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新項目的開(kāi)展落實(shí)，有效降低能源成本。
首鋼股份建立多部門(mén)聯(lián)動(dòng)工作機制，深挖“兩個(gè)溫度”（鐵水溫降和熱裝熱送）潛力，積極推進(jìn)鐵鋼協(xié)同，3座高爐實(shí)現“5+5+8”模式運轉（一號高爐、二號高爐用5個(gè)魚(yú)雷罐，三號高爐用8個(gè)魚(yú)雷罐來(lái)負責整體的鐵水運輸）。通過(guò)調度系統優(yōu)化組織流程，提高魚(yú)雷罐周轉效率，在鐵產(chǎn)量提高的情況下，大幅降低魚(yú)雷罐使用數量，鐵水溫降在2022年9月份降至100℃以?xún)?，達到國內先進(jìn)水平。此外，該公司還積極推進(jìn)鋼軋協(xié)同，通過(guò)提高板坯周轉率、推進(jìn)直裝拉練等措施，熱裝熱送率2022年同比提高5.14百分點(diǎn)，其中2022年11月份完成70.35%，達到歷史最好水平。
聚焦結構增效，堅持先算后干，打造競爭優(yōu)勢。首鋼股份發(fā)揮產(chǎn)銷(xiāo)一體化作用，平衡市場(chǎng)和現場(chǎng)矛盾，深度聚焦“外板+日系”，加大高端產(chǎn)品合同組織力度，推動(dòng)電工鋼取向、無(wú)取向高牌號、酸洗汽車(chē)板和冷軋汽車(chē)板（鍍鋅、連退），戰略產(chǎn)品撬動(dòng)大幅效益。該公司汽車(chē)板堅持以提質(zhì)、提效、調結構為核心，全工序協(xié)同推進(jìn)“標準化輥期”生產(chǎn)，持續拓展高端產(chǎn)品和高端用戶(hù)份額，有效抵御市場(chǎng)波動(dòng)，支撐公司經(jīng)營(yíng)結果；酸洗板以用戶(hù)需求為驅動(dòng)，以“合資品牌、主機廠(chǎng)、核心配套廠(chǎng)”為目標不斷強化渠道建設，組織認證推進(jìn)，謀求高端突破，整體提升品牌影響力和競爭力。
首鋼股份的電工鋼堅持高端引領(lǐng)戰略，保持品牌優(yōu)勢，持續擴大無(wú)取向電工鋼高牌號市場(chǎng)份額，增加取向電工鋼薄規格、寬規格產(chǎn)量，加大直流特高壓供貨比例；搶抓新能源汽車(chē)市場(chǎng)高速增長(cháng)機遇期，建成面向新能源汽車(chē)用電工鋼專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)線(xiàn)，兩款產(chǎn)品20SW1200H和ESW1230實(shí)現全球首發(fā)。2022年9月份，新能源產(chǎn)品創(chuàng )最高單月銷(xiāo)售紀錄同比增長(cháng)223%，為新能源汽車(chē)行業(yè)高速發(fā)展提供了高端高效、穩定可靠的原材料保障。
《中國冶金報》（2023年2月7日 06版六版）
