河鋼集團張宣科技集企公司針對生產(chǎn)實(shí)際，認真分析研判，制定“三堅持”工作法，鞏固生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好態(tài)勢，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎。

　　一是堅持分類(lèi)督導。該公司堅持“一企一策”措施，共性和個(gè)性問(wèn)題分別推進(jìn)，找出各單位主攻方向與側重點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展安全管理，瞄準安全工作薄弱環(huán)節，由專(zhuān)業(yè)人員上門(mén)指導，建立銷(xiāo)號制度，問(wèn)題解決一個(gè)，工作推進(jìn)一步，通過(guò)不斷細化方法、精準施策，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序穩定。

　　二是堅持提高標準。該公司以問(wèn)題和結果為導向，不斷提高標準要求，在中層以上領(lǐng)導中引入“安全履職清單”機制，簽訂承諾書(shū)、制定考評表，照單履職盡責，與年底績(jì)效掛鉤進(jìn)行考核；以標準化作業(yè)為基礎，不斷規范職工行為，提高安全意識和素養，堅持班組安全會(huì )日?；?，反違章作業(yè)常態(tài)化，排查隱患長(cháng)效化，逐月有進(jìn)步，逐季有改觀(guān)；提升專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)和能力，不光會(huì )“查”能“督”，還要正確引導，解決實(shí)際問(wèn)題，形成管理上的良性循環(huán)，提高管理水平和風(fēng)險管控能力。

　　三是堅持過(guò)程管控。該公司加強組織領(lǐng)導，完善規章制度，強化閉環(huán)管理，培養各單位用安全思維開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作習慣；深化包聯(lián)檢查“回頭看”，各科室聯(lián)合檢查和安全系統專(zhuān)業(yè)檢查相結合，建立臺賬、動(dòng)態(tài)管控，在月度例會(huì )上進(jìn)行匯總分析，實(shí)現改進(jìn)提高目標。

　　據悉，今年以來(lái)，該公司先后組織聯(lián)合檢查26次，專(zhuān)業(yè)檢查57次，組織職工培訓7次，參培人數超過(guò)500人次，開(kāi)展現場(chǎng)演練11次，隱患整改345項，鞏固穩定了良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢。 （江瑄）