湖南鋼鐵集團

　　本報訊 近日，湖南鋼鐵集團舉辦年中工作會(huì )暨對標交流會(huì )。針對當前鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢，湖南鋼鐵集團部署落實(shí)明形勢、定措施、戰危機、保生存的系列舉措。

　　會(huì )議要求，湖南鋼鐵上下必須充分認清當前形勢，思想上從過(guò)“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉變，要采取果斷有力措施，堅定信心、丟掉幻想、狠抓執行，戰危機、保生存。

　　一是把保生存作為首要任務(wù)。有效益是保生存的前提。不管任何情況下，湖南鋼鐵要保鐵前生產(chǎn)穩定，保鋼后結構調整，保證盈利水平在行業(yè)平均“生命線(xiàn)”之上。

　　二是加大力度降本增效。湖南鋼鐵各產(chǎn)線(xiàn)要重新制訂降成本目標舉措，做到措施到位、責任到人；堅定不移“下重手、下快手、一腳踩”，著(zhù)力降采購成本，降工序成本，控制投資；持續深入對標挖潛，分工序、分項目、分產(chǎn)品、分物料全面梳理，找準差距、對標先進(jìn)，實(shí)現各產(chǎn)線(xiàn)效率的全面提升。

　　三是持續調整品種結構。湖南鋼鐵強化以市場(chǎng)為導向的理念，虧損產(chǎn)品不生產(chǎn)，微利產(chǎn)品要限產(chǎn)，銷(xiāo)售部門(mén)要全員出動(dòng)搶訂單，使有效益的品種增量。

　　四是全力以赴降低庫存。湖南鋼鐵各單位要通力配合、全面協(xié)同，重點(diǎn)推進(jìn)進(jìn)口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補工作，在維持正常生產(chǎn)的情況下，確保全集團原燃料庫存降至最低；要持續提高生產(chǎn)組織能力，全面降低產(chǎn)成品、半成品庫存。

　　五是確保資金鏈安全。湖南鋼鐵要努力提高訂單兌現率，保貨款及時(shí)回籠，嚴控非生產(chǎn)性支出，確?，F金流穩定、資金鏈安全。

　　六是堅定信心戰危機。湖南鋼鐵各級領(lǐng)導干部要快速轉變工作作風(fēng)，真干、真抓、真落實(shí)，向先進(jìn)的民營(yíng)鋼企學(xué)降成本提效率，向先進(jìn)的國有鋼企學(xué)調結構提質(zhì)量，確保集團戰勝這一輪危機。 （陶恩魁 彭晰宇）    

　　新余鋼鐵集團

　　本報訊 7月20日，新余鋼鐵集團召開(kāi)第二季度績(jì)效對話(huà)暨下半年降本增效專(zhuān)題部署會(huì )。新鋼集團領(lǐng)導、公司總（副）師、各廠(chǎng)部主要負責人等參加會(huì )議。新鋼各廠(chǎng)部其他班子成員、科職以上管理人員以視頻方式參會(huì )。

　　圍繞降本增效，新鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉建榮表示，新鋼一定要將“超越自我、跑贏(yíng)大盤(pán)”作為下半年工作的總目標、總綱領(lǐng)。要樹(shù)立信心、迎難而上，打贏(yíng)這場(chǎng)攻堅戰。要看到新鋼自身的優(yōu)勢，拿出有力的舉措，堅定必勝的信心。新鋼各級黨組織和廠(chǎng)部，一定要加強職工形勢任務(wù)教育，為更好應對當前形勢統一思想、凝心聚力；要保持戰略定力，堅持用好對標找差和雙基管理這兩個(gè)有力的管理工具，把自身工作優(yōu)化調整到極致，忙而不亂、穩中求進(jìn)。

　　面對嚴峻復雜的行業(yè)形勢，劉建榮鼓勵新鋼上下要牢記、落實(shí)“十五字”方針：一是降庫存。新鋼要對原燃料、產(chǎn)成品等各類(lèi)庫存，做好常態(tài)化目標周期管理，真正做到動(dòng)態(tài)優(yōu)化，堅持向優(yōu)秀同行對標學(xué)習，不斷提升。二是調結構。新鋼一定要堅定不移地堅持精品戰略，把好鋼用在刀刃上，以效益最大化的原則調整產(chǎn)品結構、配煤配礦結構，最大程度確保效益。三是降成本。要強化全員降本意識：一方面，要節約每度電、每滴水、每張紙，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想；另一方面，要降低工序制造成本，將不遺余力降成本、降消耗作為不二追求。四是提質(zhì)量。質(zhì)量是生命，成本是壽命。合同交付率是檢驗質(zhì)量的核心參數，也是反映生產(chǎn)是否合格的關(guān)鍵指標，新鋼一定要提升質(zhì)量、穩定質(zhì)量，持續提升合同交付率。五是強管理。目前，新鋼的雙基管理、績(jì)效管理、對標找差工作已深入人心，接下來(lái)還要持之以恒。下一步新鋼要全方位、多方面補足管理短板，做好人力資源崗位對標地圖，提高人員流動(dòng)性和勞動(dòng)生產(chǎn)率，加大改革力度。

　　新鋼集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理管財堂在總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出部署時(shí)表示：“上半年，新鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本完成時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的‘雙過(guò)半’目標。一些指標有了突破，生鐵成本控制進(jìn)步明顯。在當前的行業(yè)形勢下，新鋼上下一定要樹(shù)立信心，力爭跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)同行?！?/div>