本報訊 （特約通訊員張建）今年初以來(lái)，山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠(chǎng)克服新冠肺炎疫情影響，在市場(chǎng)下行的情況下，以開(kāi)展“大討論”活動(dòng)為契機，切實(shí)抓好動(dòng)員策劃、作風(fēng)錘煉、平臺搭建等工作，內外兼修，提升內功，全力以赴應對市場(chǎng)變化，提升工作績(jì)效，促進(jìn)了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標走在公司前列。1月—9月份，該廠(chǎng)累計入庫合格型鋼145.54萬(wàn)噸，產(chǎn)品綜合合格率達99.69%，重點(diǎn)用戶(hù)訂單兌現率達100%，實(shí)現成本挖潛完成14.49元/噸，為打贏(yíng)生存保衛戰、完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了堅強保證。

　　面對今年疫情反復及市場(chǎng)下行疊加影響、階段性產(chǎn)能不足、生產(chǎn)組織困難等嚴峻考驗和極致降本增效、人力資源優(yōu)化等改革攻堅任務(wù)，為確?！按笥懻摗被顒?dòng)落到實(shí)處，該廠(chǎng)黨委通過(guò)班組學(xué)習、共享交流會(huì )、形勢任務(wù)微講壇等載體，引導干部職工聯(lián)系思想、工作、管理實(shí)際，對照“做到極致、走向前列”的要求，廣泛展開(kāi)討論，逐條反思，逐項查找，深刻剖析，形成問(wèn)題清單，制訂整改措施，積極爭做政治上的“明白人”、安全管理的“鐵面人”、對標改善的“帶頭人”、質(zhì)量提升的“責任人”和創(chuàng )新發(fā)展的“有心人”，在全廠(chǎng)營(yíng)造起了干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。

　　在抓好動(dòng)員策劃的同時(shí)，該廠(chǎng)對標“十破十立”（破除“十個(gè)不良傾向”，實(shí)現“十個(gè)明顯提升”）工作，堅持高標準，踐行新理念，樹(shù)牢“嚴細實(shí)快”工作作風(fēng)，努力提升專(zhuān)業(yè)技能和管理水平，圍繞結構調整、挖潛增效、效率提升等中心工作全面對標找差，聚力攻堅克難，為做強型鋼匯聚起了強大動(dòng)能。在此基礎上，該廠(chǎng)黨委積極搭建“對標學(xué)習、精益管理、提效攻關(guān)和黨性實(shí)踐”等四大平臺，引導各車(chē)間圍繞成材率提升、結構增效、降本增效等指標，認真梳理并確定了17個(gè)廠(chǎng)級精益攻關(guān)項目，以電子看板形式，實(shí)施日通報、周分析、月考核，構建起了結構完整、相互協(xié)調、相互促進(jìn)的“大討論”活動(dòng)推進(jìn)體系管理架構，推動(dòng)“大討論”活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的高度融合。其中，大型軋鋼車(chē)間黨支部則圍繞提高OEE（包含時(shí)間稼動(dòng)率、性能稼動(dòng)率等生產(chǎn)類(lèi)效率的指標）核心指標，搭建精益管理平臺，實(shí)施“現場(chǎng)觀(guān)察、滾動(dòng)立項”，先后制訂了10項支撐性精益管理項目，成立攻關(guān)團隊，設立精益看板，激勵職工算著(zhù)干、比著(zhù)干，顯著(zhù)提升了關(guān)鍵KPI指標（關(guān)鍵績(jì)效指標）；今年以來(lái)，該車(chē)間月度產(chǎn)量均保持在10萬(wàn)噸以上高水平，1月—9月份累計入庫合格型鋼達88.68萬(wàn)噸，實(shí)現邊際貢獻總額為3.78億元。

　　《中國冶金報》（2022年11月1日 08版八版）