本報通訊員 趙騰
“堅持從先進(jìn)的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長(cháng)，不斷增強企業(yè)的競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力?！鄙戒摷瘓F主要領(lǐng)導多次對管理提升提出要求。實(shí)踐證明，管理提升正是山鋼多年來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的應有之義，也是永續發(fā)展的制勝法寶。
黨的十九大以來(lái)，山鋼抓住國家供給側結構性改革和市場(chǎng)持續向好的機遇，充分發(fā)揮國有企業(yè)管理規范化優(yōu)勢，不斷學(xué)習民營(yíng)企業(yè)管理高效性做法，抓基礎、補短板、控風(fēng)險、提效率，戰略引領(lǐng)和協(xié)同指導作用凸顯，管理成本持續降低，資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量明顯改善，核心競爭力得到顯著(zhù)提升，實(shí)現了由“求生存”到“謀發(fā)展”的轉變，樹(shù)立了創(chuàng )新競優(yōu)、改革圖強的嶄新形象。
探索推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng )新。山鋼以做“桅桿上的瞭望者”為己任，管理思維不斷創(chuàng )新和突破，建立了以客戶(hù)為引領(lǐng)，以人才為支撐，營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、研發(fā)高效運行的“五位一體”協(xié)同機制。各單位根據自身特點(diǎn)，以滿(mǎn)足客戶(hù)、市場(chǎng)需求為導向，采用上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合、先期參與用戶(hù)需求方案研發(fā)和提供個(gè)性化服務(wù)聯(lián)動(dòng)、線(xiàn)上電商平臺與線(xiàn)下運營(yíng)銷(xiāo)售結合等商業(yè)模式，推動(dòng)管理效率效益本質(zhì)化提升。此外，山鋼還將戰略規劃分解為年度行動(dòng)計劃和財務(wù)預算，按照“同口徑、不變價(jià)”確定經(jīng)營(yíng)目標，根據市場(chǎng)環(huán)境調整經(jīng)營(yíng)行為，系統謀劃管理變革和流程再造，聚焦功能定位變化，高起點(diǎn)高標準設計產(chǎn)業(yè)定位和進(jìn)行業(yè)務(wù)布局，構筑長(cháng)期長(cháng)效競爭優(yōu)勢。山鋼各權屬公司、總部有關(guān)部門(mén)按照商業(yè)計劃書(shū)確定的目標，系統查找改善提升空間，深度挖掘降本增效潛力，穩步提升高質(zhì)量發(fā)展水平。
探索推動(dòng)管理方式優(yōu)化。山鋼著(zhù)手從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)運營(yíng)2個(gè)層面研究總部與萊蕪基地、日照基地的職責，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和資產(chǎn)回報率最大為目標，優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局，加快結構調整，打造資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，形成總部管理業(yè)務(wù)流程清單，經(jīng)營(yíng)向總部集中、制造向基地下沉，實(shí)現總部與基地間的高效協(xié)同與快速反應。與此同時(shí)，山鋼著(zhù)力以滿(mǎn)足用戶(hù)需求為中心，以極致效率和效益最大化為目標，聚焦鋼鐵制造專(zhuān)業(yè)化管理，優(yōu)化完善“五位一體”協(xié)同機制，研究經(jīng)營(yíng)決策權、專(zhuān)業(yè)管理權、生產(chǎn)作業(yè)管理權的合理配置方式，構建精簡(jiǎn)效能、專(zhuān)業(yè)化、集約化、扁平化組織架構，加快萊蕪基地、日照基地資產(chǎn)、資源統一高效協(xié)同，提升資源利用效率和管理效率。
探索推動(dòng)全面對標、系統提升。山鋼開(kāi)展對標找差，利用3年時(shí)間補齊短板和弱項，分級制訂對標提升行動(dòng)實(shí)施方案，分層分類(lèi)構建對標管理體系、指標體系和考核體系，逐級細化分解具體工作舉措，逐級督導壓實(shí)管理責任，加快縮短與標桿企業(yè)的差距。山鋼還突出抓好凈資產(chǎn)收益率、噸鋼利潤、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、研發(fā)強度等指標提升，持續推進(jìn)法人戶(hù)數壓減，不斷提高價(jià)值創(chuàng )造能力和可持續發(fā)展能力。山鋼各權屬公司緊跟行業(yè)形勢變化，結合企業(yè)實(shí)際，動(dòng)態(tài)做好對標指標迭代升級，強化與世界一流、行業(yè)標桿的比學(xué)趕超，快速提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力。近2年來(lái)，山鋼監控指標完成情況總體持續向好，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、效益明顯提升，管理水平在現有基礎上進(jìn)步明顯，差異化競爭優(yōu)勢不斷鞏固。
探索推動(dòng)精益化管理。山鋼策劃開(kāi)展效率改善提升活動(dòng)，深挖勞動(dòng)生產(chǎn)率提升潛力，鋼鐵、礦業(yè)、耐材等產(chǎn)業(yè)靶向發(fā)力、提高效率；盤(pán)活存量資金，挖掘沉淀資金，優(yōu)化融資結構，資金使用效率持續提高，資產(chǎn)負債率不斷降低；開(kāi)展運營(yíng)質(zhì)量改善提升活動(dòng)，以生產(chǎn)組織“零停滯”、資源投入“零浪費”、現場(chǎng)操作“零失誤”、設備運維“零故障”、產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”、界面協(xié)同“零縫隙”為目標，構建精益生產(chǎn)保障體系，在超越自我、跑贏(yíng)大盤(pán)的基礎上不斷追求卓越；以品牌高端高效化為主攻方向，實(shí)施質(zhì)量強企和品牌戰略，做強明星產(chǎn)品、壯大金牛產(chǎn)品、培育新星產(chǎn)品，形成若干戰略性產(chǎn)品，產(chǎn)品創(chuàng )新能力、創(chuàng )效能力進(jìn)一步提高，打造了一批“山鋼名牌”“山鋼精品”。
探索推動(dòng)現代企業(yè)制度體系的建立。山鋼全面梳理制度建設中的短板弱項，推動(dòng)制度建設系統化、規范化、制度化；健全以企業(yè)章程為基礎的內部管理制度體系，推進(jìn)制度執行；持續優(yōu)化業(yè)務(wù)流程設計，進(jìn)一步縮短決策流程，提高決策質(zhì)量與效率；加快推動(dòng)山鋼股份等建立現代企業(yè)制度示范工程。近年來(lái)，山鋼制訂、修訂董事會(huì )和董事評價(jià)辦法、外部董事履職管理和責任追究制度；全面依法落實(shí)董事會(huì )各項權力，完善山鋼集團董事會(huì )向權屬二級公司董事會(huì )授權制度，全面實(shí)現董事會(huì )規范運作；在省屬企業(yè)中率先印發(fā)《風(fēng)險內控管理指引》《合規管理指引》，實(shí)現風(fēng)險管理與內部控制有效貫通融合。
探索推動(dòng)協(xié)同創(chuàng )新。近年來(lái)，山鋼集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同管理體系不斷創(chuàng )新，協(xié)同度、協(xié)同金額等指標連年攀升，內部協(xié)同度持續提升，協(xié)同金額突破百億元，陽(yáng)光購銷(xiāo)成效初顯，成功打通14家主要權屬公司購銷(xiāo)信息“孤島”，實(shí)現采購信息監督“全覆蓋”，陽(yáng)光購銷(xiāo)采購量持續增長(cháng)，成本降低率不斷提升。
《中國冶金報》（2022年10月25日 06版六版）
