過(guò)去的十年，是山鋼集團發(fā)展史上極不平凡、華麗蝶變的十年。

　　回顧十年來(lái)走過(guò)的路，山鋼始終堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動(dòng)搖，咬定發(fā)展主線(xiàn)不放松，搶抓國家供給側結構性改革歷史機遇，以實(shí)施新舊動(dòng)能轉換重大工程為抓手，以全面深化改革為關(guān)鍵一招，構建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標桿，實(shí)現了由“求生存”到“謀發(fā)展”的根本性轉變，闊步邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段。

　　2021年，山鋼實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2665.19億元，比十年前翻了一番還多；營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、凈利潤、歸母凈利潤均創(chuàng )歷史新高。山鋼連續3年上榜《財富》世界500強，2022年居第332位；居“2022中國企業(yè)500強”第98位，較2017年躍升52位；居“2022中國制造業(yè)企業(yè)500強”第37位，較2017年躍升20位；連續3年榮獲“中國卓越鋼鐵企業(yè)品牌”稱(chēng)號，綜合競爭力穩居中國鋼企第一方陣極強級。

　　一個(gè)產(chǎn)業(yè)綠色化、產(chǎn)線(xiàn)智慧化、產(chǎn)品高端化、管理精益化的3000萬(wàn)噸級新山鋼已巍然矗立在齊魯大地上。

　　轉型效能提升，構建高質(zhì)量發(fā)展新格局

　　高站位推進(jìn)布局結構優(yōu)化。根據山東省先進(jìn)鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)基地總體規劃布局，山鋼系統謀劃，以提升綠色智能高端高效發(fā)展水平為主線(xiàn)，突出沿海、優(yōu)化內陸、精品與規模并重，譜寫(xiě)鋼鐵業(yè)新舊動(dòng)能轉換“山鋼篇”。一是調產(chǎn)能打造全新濟鋼。2017年，按照山東省委、省政府戰略部署，山鋼僅用33天時(shí)間安全關(guān)停濟鋼650萬(wàn)噸鋼鐵產(chǎn)能，妥善安置近2萬(wàn)名職工，創(chuàng )造了國內鋼鐵行業(yè)關(guān)停規模最大、安置人數最多的紀錄。錨定“二次創(chuàng )業(yè)，重塑濟鋼”的使命目標，以空天信息產(chǎn)業(yè)為核心拓展發(fā)展空間，打造高端裝備制造、新材料和現代城市服務(wù)新三大主業(yè)，濟鋼經(jīng)營(yíng)規模從關(guān)停當年的40億元迅速攀升至2021年的377億元。2021年底，濟鋼被順利移交給山東濟南市國資委。二是高標準建好精品基地。日照鋼鐵精品基地一期工程自2017年12月份起陸續竣工，開(kāi)創(chuàng )了大型鋼鐵項目投產(chǎn)即盈利的新紀錄，整體裝備達到世界先進(jìn)水平，集成創(chuàng )新100多項國內外先進(jìn)技術(shù)，形成1000余項自主創(chuàng )新成果。與近年來(lái)國內同類(lèi)鋼廠(chǎng)相比，日照基地環(huán)保投資額為64.7億元，占比最高（六分之一左右）。三是抓改造提升萊鋼片區發(fā)展水平。投資124億元對老區生產(chǎn)系統實(shí)施產(chǎn)能置換和升級改造，加快傳統鋼企向智能綠色轉型升級，目前山鋼股份萊蕪分公司新舊動(dòng)能轉換項目一期工程全線(xiàn)貫通。四是優(yōu)布局推進(jìn)臨港項目。把山東臨沂臨港區作為日照先進(jìn)鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)動(dòng)區，與永鋒集團充分發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢，在山東省內率先完成產(chǎn)能置換，臨港先進(jìn)優(yōu)特鋼產(chǎn)業(yè)基地項目順利推進(jìn)。

　　內涵式發(fā)展增強企業(yè)硬實(shí)力。一是發(fā)布《高科技企業(yè)創(chuàng )建綱要》，以創(chuàng )建高科技企業(yè)為抓手，“第一動(dòng)力”持續增強?！耙辉憾嘀行摹毖邪l(fā)體系構建完善，“揭榜掛帥”等制度不斷完善，2021年研發(fā)費用為51億元，制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強度達到3.15%。山鋼擁有省級以上科技創(chuàng )新平臺27個(gè)，高新技術(shù)、單項冠軍、瞪羚、專(zhuān)精特新等各類(lèi)科技型企業(yè)40余家。二是承擔或參與國家和山東省重大專(zhuān)項13項，先后攻破H1000大規格H型鋼耐低溫、超薄異型坯全保護澆鑄等世界性難題，51項成果達到國際領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平，列“2021鋼鐵企業(yè)專(zhuān)利創(chuàng )新指數”全國第5位、全球第9位。三是升級《“數智山鋼”建設方案》，“數字化”引領(lǐng)生產(chǎn)由按合同組織向預測式組織轉換，控制室一律集中、操作崗位一律用機器人、設備一律遠程監控、服務(wù)一律上線(xiàn)“四個(gè)一律”理念和跨基地、跨產(chǎn)業(yè)、跨空間“三跨融合”逐步落地。四是制訂《綠色低碳發(fā)展行動(dòng)方案》，在山東省率先完成鋼鐵全流程全工序超低排放改造，日照、萊蕪兩個(gè)鋼鐵基地均獲評為“國家級綠色工廠(chǎng)”，權屬企業(yè)環(huán)境信用評價(jià)全部綠牌，綠色低碳發(fā)展走在行業(yè)前列。

　　科學(xué)構建現代化治理管控體系。山鋼聚焦國有資本投資公司功能定位，構建《管理綱要》和系列管理清單“1+6”治理管控體系，持續提升治理體系治理能力現代化。一是完善法人內部治理機制。依法依章程厘清股東會(huì )、黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層及職代會(huì )權責，修訂完善各治理主體議事規則，一張清單明確股東（會(huì )）權責及授權、董事會(huì )權責及授權、黨委前置研究、經(jīng)理層權責事項及決策路徑，各治理主體“表單化”規范運行。二是堅持放權、激勵、監督“三個(gè)到位”，厘清母子公司權責邊界，全面落實(shí)董事會(huì )職權，并將20項投資、產(chǎn)權處置、資產(chǎn)處置、內部融資擔保權利授予二級企業(yè)董事會(huì )，推出利潤分配、擔保管理、資金管理等一批深層次創(chuàng )新制度，讓權屬企業(yè)真正成為“五自”（自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自擔風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展）市場(chǎng)主體。三是落實(shí)董事長(cháng)責任制、經(jīng)理層契約化等制度，完不成指標“摘帽子”“挪位子”“減票子”，充分激發(fā)權屬企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。

　　持續打造高端高效商業(yè)模式。以客戶(hù)為引領(lǐng)、以人才為支持、銷(xiāo)研產(chǎn)“五位一體”協(xié)同機制不斷完善，本質(zhì)化運營(yíng)水平持續提升。一是持續構建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，打破傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)邊界、資源掌控方式及規模擴張模式，形成以生態(tài)圈實(shí)現資源聚合為導向的發(fā)展模式。二是全面導入商業(yè)計劃書(shū)管理模式，建立完善以戰略規劃為起點(diǎn)、商業(yè)計劃為切入點(diǎn)、管理報告為支撐點(diǎn)、績(jì)效審核為保障點(diǎn)、績(jì)效激勵為落腳點(diǎn)的年度戰略執行閉環(huán)體系。

　　人事效能提升，縱深推進(jìn)三項制度改革

　　契約化激發(fā)骨干員工動(dòng)能。一是深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。山鋼將經(jīng)理層成員選聘、考核、分配權限歸位給權屬企業(yè)董事會(huì )、黨組織，實(shí)現權屬企業(yè)任期制契約化管理全覆蓋，逐步向分公司、事業(yè)部、項目部深化擴展，職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)推開(kāi)。二是聚焦董事會(huì )管戰略、做決策、控風(fēng)險，健全二級企業(yè)董事長(cháng)考核指標體系。三是完善中長(cháng)期激勵機制。11家權屬企業(yè)實(shí)行超額利潤提成、虛擬股權激勵、科技型企業(yè)分紅等中長(cháng)期激勵，已累計激勵骨干職工929人。在日照公司等單位積極穩妥推進(jìn)員工持股試點(diǎn)，讓管理、技術(shù)和技能骨干成為企業(yè)“股東”。四是完善科技研發(fā)項目制，制訂《科學(xué)技術(shù)獎勵辦法（試行）》，每年超千萬(wàn)元重獎科技功臣，建立實(shí)行首席專(zhuān)家、首席技能大師制度。五是健全管理人員競爭機制。山鋼不斷完善領(lǐng)導班子領(lǐng)導人員年度考核和不勝任退出制度，出臺《領(lǐng)導人員末位調整實(shí)施辦法》，2021年調整退出比例達到3%。

　　市場(chǎng)化提升人力資源效能。一是健全完善用工機制。全面推行崗位和層級管理，建立以勞動(dòng)合同管理為基礎、以崗位管理為核心的市場(chǎng)化用工機制，堅持員工公開(kāi)招聘率、管理人員競爭上崗比例為100%。二是縱深改革薪酬制度。山鋼全面建立了以崗位工資為主的寬帶薪酬制度，健全全員績(jì)效考核體系，“三個(gè)可以超過(guò)”（研發(fā)和銷(xiāo)售一線(xiàn)突出貢獻人員可以超過(guò)單位負責人，子公司負責人可以超過(guò)集團高管，集團高管可以超過(guò)董事長(cháng)）理念引領(lǐng)薪酬分配縱深改革，權屬企業(yè)領(lǐng)導人員績(jì)效薪酬占比達71%，中層管理人員績(jì)效薪酬占比超過(guò)50%，薪酬與考核結果掛鉤達到100%，中高層管理人員薪酬差異化系數連續兩年超過(guò)3.66。

　　混改激發(fā)國有資本活力。山鋼在推進(jìn)混改中，堅持引入戰略投資者與混改企業(yè)產(chǎn)業(yè)契合、鏈條互補。山鋼早在2017年就創(chuàng )新性提出50%對50%股權結構，引入先進(jìn)民營(yíng)鋼企，成功對淄博張鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)實(shí)施分立、混改，淄博張鋼由連年虧損到混改兩年實(shí)現主要經(jīng)營(yíng)指標和職工收入翻番。近年來(lái)，山鋼制訂落實(shí)“混改三年計劃”，通過(guò)增資擴股、股權轉讓、合資新設等方式先后對淄博錨鏈、萊鋼建設等8戶(hù)企業(yè)實(shí)施混改，2021年末混改企業(yè)戶(hù)數占比、資產(chǎn)占比分別達到64%、65%。

　　組合拳優(yōu)化資產(chǎn)結構。制訂《資產(chǎn)質(zhì)量管理辦法》《違規經(jīng)營(yíng)投資責任追究實(shí)施辦法》，健立資產(chǎn)質(zhì)量責任制，一批制約發(fā)展的現實(shí)難題和潛在風(fēng)險得到化解穩、控，13戶(hù)“僵尸企業(yè)”全面出清，非正常債權、資產(chǎn)減值準備核銷(xiāo)、項目長(cháng)期掛賬不轉資、巡視巡察審計問(wèn)題整改等“六大存量攻堅”強力展開(kāi)，堅決不把歷史遺留問(wèn)題留給歷史。

　　黨建效能提升，政治保障堅強有力

　　全面從嚴治黨，重塑干事創(chuàng )業(yè)生態(tài)。一是健全落實(shí)黨建責任制及考核辦法，區別“雙向進(jìn)入、交叉任職”不同領(lǐng)導崗位權重，將黨建責任制考核納入薪酬績(jì)效考核，壓緊壓實(shí)黨委主體責任、紀委監督責任、第一責任人責任和“一崗雙責”，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。二是全面完成“黨建入章”，實(shí)現黨的領(lǐng)導融入企業(yè)治理各環(huán)節規范化、制度化、程序化。山鋼在山東省屬企業(yè)中率先成立監督委員會(huì )、審計委員會(huì )，持續構建完善黨內監督、行政監督、群眾監督“三位一體”大監督體系，創(chuàng )新落實(shí)室地企聯(lián)合辦案機制，探索完善“巡審聯(lián)動(dòng)”監督機制，建立“1+3+N”監督制度體系，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)鞏固拓展。

　　“幸福和諧新山鋼”建設凝心聚力。一是恪守“為民情懷，職工福祉”信念追求，把滿(mǎn)足職工對美好生活的向往與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展一體推進(jìn)，31個(gè)單位被命名為“山鋼集團幸福和諧企業(yè)”。二是廣泛開(kāi)展全員平凡創(chuàng )新，2021年度山鋼股份一線(xiàn)職工完成各類(lèi)創(chuàng )新改善項目9.16萬(wàn)項，人均3.8項，一線(xiàn)職工參與率實(shí)現100%，產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設成為全行業(yè)樣板。三是發(fā)展成果更多惠及廣大職工，職工收入5年復合年均增長(cháng)率超過(guò)17%，專(zhuān)項精準幫扶線(xiàn)、重疾綠通服務(wù)線(xiàn)等“六條保障線(xiàn)”上線(xiàn)實(shí)施。四是積極履行社會(huì )責任，助力脫貧攻堅、鄉村振興、新冠肺炎疫情防控、環(huán)境治理、扶貧濟困、志愿服務(wù)等公益捐助金額累計數千萬(wàn)元，2021年、2022年蟬聯(lián)“山東社會(huì )責任企業(yè)”，國企使命擔當有力彰顯。

 

 

（圖片來(lái)源：山鋼集團）