國慶期間，寶武集團韶鋼松山堅持領(lǐng)導帶班值日制度，加強安全生產(chǎn)管控和新冠疫情防控，強化生產(chǎn)組織、工序協(xié)同，廣大員工堅守崗位精心操作，該公司生產(chǎn)保持穩產(chǎn)高產(chǎn)局面。1-7日，平均日產(chǎn)鐵1.936萬(wàn)噸、平均日產(chǎn)鋼2.351萬(wàn)噸、平均日產(chǎn)材2.1萬(wàn)噸，鐵、鋼、材產(chǎn)量計劃完成率達102%以上。在生產(chǎn)產(chǎn)量取得優(yōu)秀成績(jì)的同時(shí)，鐵水入轉爐溫度、鐵包周轉率、熱送熱裝率、綜合成材率等經(jīng)濟技術(shù)指標保持良好水平。

　　煉鐵廠(chǎng)自啟動(dòng)“赤鐵英雄，超越夢(mèng)想”主題勞動(dòng)競賽后，生產(chǎn)熱火朝天，各崗位員工一起努力，一心在為生產(chǎn)流程再順一點(diǎn)、質(zhì)量分析再詳盡一點(diǎn)、生產(chǎn)成本再降低一點(diǎn)、產(chǎn)量再高一點(diǎn)而竭盡所能，大家將指標抓在手上，將責任扛在肩上，為高爐高產(chǎn)低耗全力以赴、你追我趕，生產(chǎn)節節攀升。國慶長(cháng)假期間，煉鐵廠(chǎng)生產(chǎn)持續保持安全、穩定、順行、可控，1-7日平均日產(chǎn)鐵19361噸，各項技術(shù)經(jīng)濟指標均保持穩定，實(shí)現了生產(chǎn)順行高效。

　　煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)安全穩定，持續保持高產(chǎn)穩產(chǎn)，安全、環(huán)保、疫情防控工作按要求推進(jìn)。7天長(cháng)假共產(chǎn)鋼16.3萬(wàn)噸，超額完成計劃指標，同時(shí)持續推進(jìn)降成本項目，保持低成本生產(chǎn)。該廠(chǎng)按“員工過(guò)節，管理人員過(guò)關(guān)”理念，實(shí)行區域責任制，安排廠(chǎng)領(lǐng)導和主要管理人員24小時(shí)值守，每天廠(chǎng)領(lǐng)導帶隊開(kāi)展現場(chǎng)安全檢查；根據鐵產(chǎn)量提升實(shí)際情況，提前策劃，積極應對，精益操作，防范事故，保障煉鋼生產(chǎn)保持滿(mǎn)負荷生產(chǎn)狀態(tài)。

　　特軋廠(chǎng)全體員工堅守崗位，絲毫不敢松懈，認真履職盡責，全力以赴筑牢防疫屏障，實(shí)現生產(chǎn)安全、穩定、可控。棒一、棒一2、棒三、高一、高二全線(xiàn)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)；板材工序10月3日丁班以投料2297噸刷新了今年6月9日乙班投料2288噸的班產(chǎn)最高紀錄，當班熱裝率實(shí)現91.53%、煤氣消耗完成0.647GJ/t、能源成本控制在60.244元/噸，以極致、高效、低成本的生產(chǎn)節奏實(shí)現“經(jīng)濟軋鋼”。

　　能環(huán)部精細布置、嚴格管理，加強國慶期間生產(chǎn)管控的常備力量和值班值守，安排各科室、作業(yè)區管技業(yè)人員8小時(shí)值班，對重點(diǎn)部位關(guān)鍵核心區域安排人員24小時(shí)值班，對抽堵盲板等危險作業(yè)進(jìn)行升級管控，時(shí)刻保持備戰狀態(tài)；算好煤氣帳，向著(zhù)自發(fā)電占比≥90%發(fā)起挑戰，通過(guò)提高煤氣回收水平，節約生產(chǎn)過(guò)程中煤氣使用量，加強煤氣動(dòng)態(tài)平衡，優(yōu)化發(fā)電機組運行方式，實(shí)現自發(fā)電量穩步提升；精心維護設備，確保能源介質(zhì)管網(wǎng)和發(fā)電機組能夠安全、長(cháng)周期、高負荷運行。

　　物流部各環(huán)節工作銜接流暢，一線(xiàn)員工堅守崗位。10月1日-10月7日，進(jìn)廠(chǎng)物資卸車(chē)完成37.63萬(wàn)噸；鋼材發(fā)貨總量12.33萬(wàn)噸；廢鋼配送總量完成3.06萬(wàn)噸，較好地保障了該公司生產(chǎn)運行。鐵包周轉率目標≥4.50次/包.日，實(shí)際完成4.54次/包.日，創(chuàng )節假日最優(yōu)；廢鋼物流車(chē)廠(chǎng)內平均停時(shí)目標≤3.31小時(shí)，實(shí)際完成3.31小時(shí)；綜合熱送熱裝率≤67%，實(shí)際完成71.55%，達挑戰目標；鋼材物流車(chē)廠(chǎng)內平均停時(shí)目標≤2.5小時(shí)，實(shí)際完成2.40小時(shí)。 （陳立新  邵軒）