市場(chǎng)形勢嚴峻，看凌鋼如何降本增效？

2022-07-26 08:19:00

　　本報通訊員張鳳陽(yáng) 吳春旭

　　6月份以來(lái)，鋼材價(jià)格跌宕起伏。面對當前復雜嚴峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢，日前，凌鋼召開(kāi)提高產(chǎn)品盈利能力挖潛增效緊急會(huì )議，提出明確要求，安排具體部署。凌鋼上下聞令而動(dòng)，迅速吹響了挖潛增效集結號。

　　鐵系統穩中求進(jìn)降成本

　　會(huì )后，凌鋼第二煉鐵廠(chǎng)組織本單位各相關(guān)人員召開(kāi)降本專(zhuān)題會(huì )議。該廠(chǎng)各系統分領(lǐng)任務(wù)，第一時(shí)間制訂措施、落實(shí)方案，除了優(yōu)化燃料比、噴煤比、焦比等重要指標外，還嘗試了新的能耗管控措施。比如，燒結系統根據一天中不同時(shí)段的天氣溫度合理安排環(huán)冷機四冷段環(huán)冷風(fēng)機風(fēng)門(mén)開(kāi)啟度，每天18:00到次日9:00風(fēng)門(mén)開(kāi)啟度為70%，其余時(shí)間段風(fēng)門(mén)100%全開(kāi)，在保證排礦溫度的同時(shí)，節約風(fēng)機電耗。噴煤系統嘗試不同的煤粉按比例混合后噴入高爐，在保證設備安全運行的基礎上，通過(guò)控制揮發(fā)分小于25％~20％（超過(guò)25％時(shí)有燃爆的風(fēng)險）、水分小于2％，最大程度降低燃料比。該廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)倪靜峰介紹道：“第二煉鐵廠(chǎng)本著(zhù)‘大成本不放松，小成本不放過(guò)’原則在保證高爐穩定順行前提下，繼續優(yōu)化燃料結構，做好提煤降焦工作?！钡谝粺掕F廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)朱興益表示：“目前未完成的指標要必須實(shí)現，已完成指標的系統要保持4月、5月份的指標標準。燃料比、焦煤比等大指標必須低于計劃目標?！?/div>

　　鋼系統迎接挑戰增效益

　　凌鋼第一煉鋼廠(chǎng)組織各科室、工段相關(guān)人員召開(kāi)以“企業(yè)虧損，我的崗位怎么辦”為主題的內部討論會(huì )，要求全體職工為企業(yè)降本增效獻計出力。會(huì )議召開(kāi)后，該廠(chǎng)成立工藝、設備兩個(gè)小組進(jìn)行鋼鐵料、廢鋼、合金料等重要指標的跟班控制。通過(guò)兩個(gè)班次的操作觀(guān)察，該廠(chǎng)優(yōu)化廢鋼結構后的爐況并無(wú)太大波動(dòng)。兩個(gè)小組同時(shí)重點(diǎn)排查情況，并在廠(chǎng)早調度會(huì )上進(jìn)行相關(guān)通報?！皼](méi)有安全一切都是空談。第一煉鋼廠(chǎng)今年的安全工作難度空前，是難題，更是挑戰。面對困難，只能想辦法克服，決不能講條件屈服?！钡谝粺掍搹S(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)張云平說(shuō)道。

　　“現場(chǎng)標準基本都能達到，想考核可有‘難度’了?！绷桎摳笨偨?jīng)理、優(yōu)特鋼事業(yè)部部長(cháng)王運琪對煉鋼車(chē)間現場(chǎng)管理員說(shuō)道，“沒(méi)有考核就沒(méi)有管理。針對這次降本增效工作，我們依然采取重獎重罰機制實(shí)現目標。煉鋼系統要細化管控，嚴肅落實(shí)崗位責任，降本指標要按照前6個(gè)月完成最好的指標完成。軋材系統在提高效率和成材率、降低能耗上下足功夫，銷(xiāo)售系統實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平、降庫提價(jià)?！?/div>

　　軋系統加強考核細管理

　　積沙成塔，積水成淵，成本降低需要小指標不斷改善做支撐?！叭崛狄患訌姟笔堑谝卉堜搹S(chǎng)實(shí)現降本必保目標5元/噸，向自定降本目標7元/噸奮進(jìn)的主線(xiàn)。凌鋼第一軋鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)趙景仁介紹說(shuō)：“三提，即一提生產(chǎn)效率，二提成材率，三提定尺率（通過(guò)鋼軋聯(lián)動(dòng)，加大鋼坯即量、即調、即標模式，提高鑄坯穩定性，提高綜合定尺率）。三降，即一降煤耗，以熱裝最大化組織生產(chǎn)，嚴抓熱裝熱送，降低煤耗，同時(shí)對重點(diǎn)停機、待料等時(shí)間進(jìn)行煤耗特殊管理，確保完成煤耗計劃指標；二降電耗，強化用電管控，利用技術(shù)手段，設備啟?？刂?，降低電量空耗，確保完成電耗計劃指標；三降備件費用，加大修舊利廢和直加工力度，減少外委，提高庫存備件利用率，降低材料備件消耗及加工成本。一加強，即加強對跑冒滴漏的治理，減少風(fēng)水氣及水電的使用費用，完成風(fēng)水電氣指標?！?/div>

　　多年挖潛之路，凌鋼第二軋鋼廠(chǎng)在精細化管理上嘗到不少甜頭，但也從未停下在精、細上下功夫的腳步。為了盡最大所能不受外界環(huán)境影響，該廠(chǎng)加大對指標責任人的獎勵力度，采取非常規措施促進(jìn)管理精細化、操作標準化，實(shí)現全面降耗創(chuàng )效。同時(shí)，該廠(chǎng)計劃在中寬帶技改工程之前，將庫內資材進(jìn)行挖潛再利用。面對挑戰，該廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)侯宏表示：“既要守住安全質(zhì)量底線(xiàn)，又要全員深化挖潛增效，全廠(chǎng)上下堅決有信心、有決心打贏(yíng)這場(chǎng)攻堅戰?！?/div>

　　除了鐵、鋼、軋主戰場(chǎng)“放大招”之外，凌鋼的物流系統、配礦小組同樣亮點(diǎn)頻現。

　　為進(jìn)一步降低配礦成本，凌鋼配礦小組從6月15日開(kāi)始攻關(guān)，目標是將直送礦中FMG混合粉占比由原來(lái)的16%降低到15%、WPF粉由13%降低到12%，返礦由12%增加到14%，混勻礦中FMG混合粉占比由原來(lái)的16%降低到15%、PB粉由13%降低到12%，相應地方礦增加2%，全公司燒結系統進(jìn)口礦配比由原來(lái)的37%降低到35%。結合新區圍欄里混合礦粉化驗結果，凌鋼配礦小組從6月17日開(kāi)始，四合一的混合礦粉數量由每天2車(chē)約100噸增加到每天3車(chē)約150噸。同時(shí)，凌鋼配礦小組自6月15日開(kāi)始安排回轉窯滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，當月生產(chǎn)的保國礦、保合礦全部消耗，建平磷鐵礦消耗干量增加到13000噸/月~14000噸/月，為凌鋼子公司提高盈利水平創(chuàng )造了條件。

　　此外，凌鋼發(fā)揮焦化廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)工序聯(lián)動(dòng)創(chuàng )效機制，在焦炭冷熱強度滿(mǎn)足高爐使用要求的前提下，按硫含量不超過(guò)1.30%組織配煤結構優(yōu)化降低成本；通過(guò)合理控制高爐鈦負荷，繼續做好地方礦按硅、鈦分流等工作，為燒結礦、球團礦提量和高爐“降焦提煤”創(chuàng )造有利條件。

　　物流系統是多環(huán)串聯(lián)鏈條，任何一個(gè)環(huán)節出現差池，都會(huì )導致流程“掉鏈子”。面對前幾個(gè)月諸多不利因素影響，凌鋼物流管理中心克服種種困難，在6月刷新了月裝車(chē)及接卸外購廢鋼、配送冷料兩項歷史紀錄?！坝须y度、有難處，但如果不去挑戰，必將輸在跑道的沖刺階段。接下來(lái)，物流管理中心將不遺余力、不留后手地打通‘拐點(diǎn)’‘堵點(diǎn)’問(wèn)題，為公司盈利提供堅強的物流保障?！绷桎摳笨偨?jīng)理、物流管理中心經(jīng)理黃偉堅定地說(shuō)道。

　　《中國冶金報》（2022年07月26日 07版七版）

來(lái)源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯：宋玉錚

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