從實(shí)施“走動(dòng)式管理”夯實(shí)基礎到開(kāi)啟“無(wú)假日管理模式”促閉環(huán)管控；從多載體并行提升全員安全技能到隱患排查常抓不懈，張宣高科資源產(chǎn)業(yè)事業(yè)部物流公司處處涌動(dòng)著(zhù)安全精益管理的熱潮，迸發(fā)著(zhù)綠色低碳轉型的不竭動(dòng)力。
安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提與保障。近年來(lái)，張宣高科資源產(chǎn)業(yè)事業(yè)部物流公司按照“抓系統、系統抓”的大安全管理理念，以“六個(gè)抓”（抓“萬(wàn)一”、抓“想不到”、抓“不可能”、抓“大意”、抓“三違”、抓“落實(shí)”。）和基層安全管理“六個(gè)到位”（即：抓職工的安全意識到位、抓職工的政治思想到位、抓職工的業(yè)務(wù)學(xué)習到位、抓措施的督查到位、抓制度的落實(shí)到位、抓考核管理到位）為指導，持續夯實(shí)基礎，提升素質(zhì)，精益管理，截至4月份，已創(chuàng )下連續750天安全行車(chē)新紀錄，為企業(yè)綠色低碳轉型與高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
“物流公司緊緊圍繞公司綠色低碳轉型的核心任務(wù)，強化安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，載體‘搭臺’，創(chuàng )新‘添彩’，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，有效防范各類(lèi)事故，凝聚安全發(fā)展、轉型發(fā)展的強大合力?！蔽锪鞴救w干部職工思想同步、目標同向、同頻共振。
管理新思路 制度夯基礎
4月27日，物流公司車(chē)務(wù)作業(yè)一區調車(chē)技師唐萬(wàn)東正在為職工講解行車(chē)標準化作業(yè)規范，現場(chǎng)不時(shí)爆發(fā)出熱烈掌聲。
針對作業(yè)現場(chǎng)點(diǎn)多、面廣、管控難的實(shí)際特點(diǎn)，物流公司將全面落實(shí)班組“八項制度、五項記錄”作為夯實(shí)安全基礎管理的突破口，安全管理人員、技師充分發(fā)揮“監督、管理、協(xié)調、培訓”職能，管理重心下移，深入作業(yè)區、班組抓實(shí)安全工作。
“我們每周不定期參加作業(yè)區周例會(huì )、班組班前（后）會(huì )及安全活動(dòng)日，加強對基層安全工作檢查指導，強化職責落實(shí)，打通基層安全管理最后一公里?！卑踩芾砜瓶崎L(cháng)武雪飛說(shuō)。
據了解，通過(guò)基礎臺賬培訓、安全員互查、專(zhuān)項檢查等多種載體“搭臺”，物流公司開(kāi)啟“走動(dòng)式安全管理”模式，針對安全管理領(lǐng)域的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，把辦公室搬到現場(chǎng)，對所轄區域生產(chǎn)作業(yè)崗位進(jìn)行安全檢查和工作督導，幫扶作業(yè)區提高工作質(zhì)量；落實(shí)一線(xiàn)工作法，廠(chǎng)級領(lǐng)導承包作業(yè)區，各職能科室承包基層班組，加強一線(xiàn)溝通、了解，掌握包保單位安全狀況，積極參加隱患排查，并督促隱患問(wèn)題整改，變被動(dòng)“等問(wèn)題”為主動(dòng)“查問(wèn)題”。
“特別針對節假日，我們時(shí)刻繃緊安全弦，做到值班檢查不間斷，實(shí)現動(dòng)態(tài)檢查全天候、常態(tài)化、全過(guò)程。目前，我們已將走動(dòng)式管理作為現場(chǎng)隱患排查治理的重要手段?！卑踩芾砣藛T費建對記者說(shuō)。通過(guò)“走動(dòng)式管理”，該公司實(shí)現隱患排查無(wú)死角、走動(dòng)無(wú)盲區、缺陷有記錄、分析有原因、整改有措施、考核有結果的既定目標，形成了高效的閉環(huán)管理。
?充電促提素 增技有“秘籍”
提及成品作業(yè)區天車(chē)工技術(shù)狀元趙偉、車(chē)輛作業(yè)區焊工技術(shù)狀元寧愛(ài)清，物流公司干部職工無(wú)不交口稱(chēng)贊，而過(guò)硬的安全素質(zhì)則是提升專(zhuān)業(yè)技能的“靠山石”。
“‘三大規程’是崗位職工實(shí)現安全生產(chǎn)的‘護身符’。特別是安全操作規程，標準高、要求嚴，必須人人掌握，人人考試過(guò)關(guān)?！蔽溲╋w對此有著(zhù)清醒認識。
本著(zhù)這一思路，物流公司掀起 “三大規程”學(xué)背用活動(dòng)熱潮，每月安全管理科按照不低于3%、作業(yè)區按照不低于10%，班組按照100%抽考的比例要求，確保安規、確認制人人過(guò)關(guān)。
安全培訓“出新意”——
物流公司在堅持落實(shí)年度培訓教育計劃的基礎上，創(chuàng )新基層教育培訓模式，開(kāi)展作業(yè)長(cháng)講安全課、“揭傷疤”教育、事故案例教育、標準化作業(yè)觀(guān)摩、技師一堂課等特色活動(dòng)，將課堂搬到現場(chǎng)，鐵路線(xiàn)、機車(chē)旁、設備機房都成為實(shí)訓場(chǎng)，具體化、現場(chǎng)化、形象化的培訓教育模式贏(yíng)得職工好評。
用身邊事教育身邊人——
物流公司安全管理科編發(fā)案例學(xué)習材料，將歷年來(lái)典型事故案例編發(fā)成冊，下發(fā)至作業(yè)班組、崗位，組織職工進(jìn)行細致學(xué)習、討論，用身邊事教育身邊人，提高全員對安全工作重要性的認識，充分了解掌握存在的風(fēng)險和所擔負的安全責任，促進(jìn)安全行為的根本轉變。
安全培訓＋崗位練兵“強本領(lǐng)”——
物流公司將安全培訓工作與崗位練兵、技術(shù)比武及技能鑒定工作相結合，鼓勵職工學(xué)技術(shù)、長(cháng)技能、強本領(lǐng)。截至2021年底，物流公司具有技師、高級技師資格職工占職工總數5%，具有高級工資格職工占職工總數的85%，真正實(shí)現了職工安全培訓與技術(shù)提升齊頭并進(jìn)。
作業(yè)有標準 崗位無(wú)隱患
物流公司協(xié)調生產(chǎn)、安全、設備系統齊發(fā)力，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作。
生產(chǎn)系統以生產(chǎn)現場(chǎng)標準化建設和調度系統指令標準化為重點(diǎn)，以6S管理為抓手，打造規范站場(chǎng)、清潔運輸。安全系統以標準化班組建設和乘調人員標準化作業(yè)為重點(diǎn)，制定下發(fā)《物流公司標準化班組考核評比辦法》，通過(guò)開(kāi)展標準化作業(yè)明星、標準化崗位標桿評比活動(dòng)，交接班檢查及月度標準化班組驗收等手段，消滅管理盲區。設備系統以設備點(diǎn)檢潤滑、維護保養標準化為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展全優(yōu)設備評比、設備系統隱患排查、專(zhuān)項整治等活動(dòng)，進(jìn)一步提高鐵路線(xiàn)路、機車(chē)車(chē)輛、特種設備等維護保養質(zhì)量。
“如果說(shuō)標準化作業(yè)是杜絕違章的有效手段，那么開(kāi)展隱患排查治理就是消除現場(chǎng)隱患的最佳方法?！蔽锪鞴景踩芾砜茀侵玖粮型硎?。
物流公司及時(shí)完善隱患排查治理制度，橫向輻射各職能科室，縱向輻射廠(chǎng)、車(chē)間、班組,堅持“廠(chǎng)級月檢、車(chē)間周檢、班組日檢、崗位班檢”的隱患排查制度，加強對工序、工藝、設備、現場(chǎng)、物品、作業(yè)等方面的專(zhuān)業(yè)檢查和專(zhuān)項檢查，各科室、作業(yè)區按照“一崗雙責”“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，做好本系統業(yè)務(wù)范圍內的隱患排查整治，形成人人身上有責任、安全管理大家擔的生動(dòng)局面。今年1—4月份，累計查出各類(lèi)隱患70余項，整改率達到100%。（李巍 趙鵬 李紅梅）
