張宣高科資源產(chǎn)業(yè)事業(yè)部煉鐵廠(chǎng)貫徹以服務(wù)公司轉型升級為中心的質(zhì)量大局觀(guān)，通過(guò)建立健全質(zhì)量管理體系、強化過(guò)程管控、開(kāi)展多樣質(zhì)量提升活動(dòng)、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎、產(chǎn)品認證等工作，持續提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續高質(zhì)量發(fā)展。

　　該廠(chǎng)建立質(zhì)量管理組織架構，強化三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，把控本單位制定的質(zhì)量目標，強化過(guò)程監管，嚴控質(zhì)量事故產(chǎn)生；強化質(zhì)量目標的過(guò)程管控，將質(zhì)量目標進(jìn)行層層分解，指標到崗、責任到人，每月對質(zhì)量目標進(jìn)行測量和分析，落實(shí)責任和考核；加強質(zhì)量目標的過(guò)程測量，對影響質(zhì)量目標偏移的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)分析會(huì )，制定措施，第一時(shí)間解決生產(chǎn)質(zhì)量難題。以現場(chǎng)質(zhì)量管理為工作重心，持續強化過(guò)程控制及檢化驗過(guò)程控制，嚴格執行質(zhì)量管控制度，細化考核制度和范圍，形成規范、標準的質(zhì)量管理體系；每月進(jìn)行質(zhì)量指標分析，對重大質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項分析，制定整改措施并落實(shí)。

　　此外，該廠(chǎng)對QC小組活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程進(jìn)行監督檢查，確?；顒?dòng)按階段進(jìn)行開(kāi)展，形成有效過(guò)程記錄，分階段檢查QC活動(dòng)的過(guò)程實(shí)施情況和成果落實(shí)情況，提高QC成果質(zhì)量；上下半年各開(kāi)展一次全員質(zhì)量管理知識答題活動(dòng)，強化職工對質(zhì)量管理知識的掌握，每季度組織一次產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量管理對標學(xué)習活動(dòng)，取長(cháng)補短，相互促進(jìn)提高，提升全員質(zhì)量意識，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。 （李勇龍）