安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的前置條件，是高質(zhì)量發(fā)展的基石。為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)能力，根據新余鋼鐵集團有限公司關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)能力提標建設”工作的方案的要求，2021年新鋼檢測中心在全中心范圍內開(kāi)展了“安全生產(chǎn)能力提標建設”工作，以實(shí)現安全生產(chǎn)“零事故”；2021 年實(shí)現安全能力明顯提升、安全績(jì)效顯著(zhù)改善、安全管理水平上一個(gè)臺階的兩大目標?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，新鋼公司檢測中心以公司的要求為基礎，將安全工作與質(zhì)量檢驗、成本一同視為檢測中心重點(diǎn)工作的“三駕馬車(chē)”，打破遍布廠(chǎng)區的9個(gè)檢驗檢測點(diǎn)與10個(gè)車(chē)間的“空間魔咒”，突破眾多檢測崗位的不同安全要求，在做到“有原料、有產(chǎn)品的地方，就有檢測中心”的同時(shí)更做到安全檢測，成為公司安全提標工作的又一亮眼“示范”。
結合實(shí)際：軟件硬件兩手抓
新鋼公司檢測中心安全提標工作最大的特色，就是其在公司布置的規定工作之外，更梳理自身內部情況，根據薄弱點(diǎn)有針對性地進(jìn)行安全提標攻關(guān)。其中最有代表性的，莫過(guò)于七條新鋼檢測中心“安全生產(chǎn)禁令”。
這七條新“安全生產(chǎn)禁令”，是新鋼檢測中心在公司“安全生產(chǎn)禁令”的基礎上，根據日常工作中多發(fā)事故的分類(lèi)、發(fā)生概率、原因等多方因素，所理出的相關(guān)禁令。每一項作為“高壓線(xiàn)”的生產(chǎn)禁令，都與檢測工作崗位息息相關(guān)，都將公司要求融合到實(shí)際中去：
——例如其中禁止騎車(chē)不戴安全頭盔、禁止廠(chǎng)區內超速行駛，正是針對職工上下班及取樣過(guò)程中的道路安全；
——禁止鉆車(chē)皮或是跨虎口，禁止在火車(chē)車(chē)皮高邊上行走或休息，則是針對車(chē)皮取樣工作；
——禁止違規使用高氯酸、禁止在運行的對輥機中進(jìn)行捅料等禁令，也都有著(zhù)其對應的崗位工作……
除七條新禁令，該中心還根據化學(xué)分析、高溫作業(yè)、拉力試驗、生鐵取制樣等不同崗位的不同要求，制作各個(gè)崗位作業(yè)安全看板，與公司和檢測中心的“安全生產(chǎn)禁令”一道掛在各個(gè)崗位醒目位置，時(shí)刻提醒職工按章作業(yè)、禁止違規。
軟件方面的規章制度之外，該中心在硬件方面也針對不同的崗位進(jìn)行“軍備升級”，例如針對室外作業(yè)、行車(chē)作業(yè)、夜間作業(yè)相關(guān)崗位的檢測人員全部加穿反光背心、部分安全帽上加裝警示燈，夜間取樣三輪車(chē)加裝警示燈等，提高作業(yè)時(shí)的辨識度，確保與行車(chē)等大型機械的人機分離，從而實(shí)現安全作業(yè)；檢測大院安裝酸霧凈化塔、對大院棄料池進(jìn)行降塵處理，解決排酸與粉塵問(wèn)題。
重典治理：“你隨便抽一天，我都敢保證”
在儲存有檢測中心大院監控視頻的電腦前，該中心安全科負責人底氣十足地告訴小編：“你隨便抽一天的監控，我都敢保證進(jìn)出大院的職工都戴了安全帽?！?/p>
這份底氣，正是來(lái)源于該中心對于安全工作的嚴格考核制度。
針對工作中的安全違規行為，該中心則采用“重典治理”——檢測中心將安全違規行為按嚴重程度分為一般違章、嚴重違章、違反禁令三個(gè)檔次，并進(jìn)行“紅黃牌”考核制度。針對被“紅牌罰下場(chǎng)”的違反禁令行為，該中心不僅會(huì )對違規職工進(jìn)行考核，更會(huì )對其所屬的車(chē)間、大班進(jìn)行連帶考核，其中針對車(chē)間正副主任、大班長(cháng)車(chē)間安全員等車(chē)間、大班領(lǐng)導的考核遠高于涉事職工。在“重典”的震懾下，讓職工不敢犯，讓車(chē)間、班組必須管。
該中心還于今年年初開(kāi)始對安全重點(diǎn)工作實(shí)行重點(diǎn)清單管理，定出安全重點(diǎn)、防范措施、責任人、相關(guān)要求，要求生產(chǎn)科每月抓兩個(gè)重點(diǎn)、每個(gè)車(chē)間都梳理出本車(chē)間的重點(diǎn)工作清單，做到“每月定方案，每人下指標”，以此明確安全工作的重點(diǎn)攻關(guān)目標。檢測中心專(zhuān)門(mén)成立綜合檢查組，由該中心有感領(lǐng)導直接帶隊，針對安全重點(diǎn)工作、設備工藝等在內的各項工作進(jìn)行抽查，并于每周五對檢查結果進(jìn)行通報、反思與點(diǎn)評。
該中心對危險作業(yè)實(shí)行預報制，要求在危險性較高的工作開(kāi)工前進(jìn)行提前上報，做好提前交底與中心、車(chē)間兩級旁站監督，并對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行拍攝，將監管情況照片發(fā)至該中心安全管理微信群進(jìn)行公示。
進(jìn)行變革：讓觀(guān)念深植人心
一踏上該中心三樓，地板上醒目的黃色條形標記立刻吸引了小編的目光。一旁的該中心安全科負責人指著(zhù)標記對面的攝像頭，神秘地告訴小編：“這位置可大有講究?！?/p>
今年7月份，公司對班組安全會(huì )、班前會(huì )的開(kāi)展分別提出“七步法”、“六步法”的要求。該中心在此基礎上進(jìn)一步強化班前會(huì )流程，要求所有班組都固定班前會(huì )地點(diǎn)、規范班前會(huì )列隊要求。這些黃色的條形標記，正是用于標注班組班前會(huì )地點(diǎn)。而不遠處的攝像頭，則是該中心對于規范班前會(huì )的另一項要求——不管是在大院，還是二級單位，所有的班前會(huì )都要求在監控下開(kāi)，并將開(kāi)會(huì )視頻留檔上傳進(jìn)行抽查、評比。利用視頻技術(shù)革新的班前會(huì )，打破原先簡(jiǎn)單的走過(guò)場(chǎng)、走形式，將工作交接、安全宣誓、家文化建設同時(shí)融入其中，從觀(guān)念上改變職工的安全意識。
該中心今年還自研檢測中心安全管理系統APP，開(kāi)展隱患排查、建檔處理工作。當前系統中建檔的安全隱患處理檔案已達946條。只要輕輕一掃二維碼，安全隱患的發(fā)現時(shí)間、現場(chǎng)圖片、地點(diǎn)、檢查人、整改成果，躍然于屏幕之上，一目了然。
這些智能化相關(guān)的工作也將成為該中心明年安全工作的重點(diǎn)。除此之外，該中心也將繼續秉承公司領(lǐng)導提出的“安全獎不是福利獎”認識，繼續推進(jìn)檢測工作的現場(chǎng)管理與標準化作業(yè)工作。（張俊 鄧昊）
