為適應公司轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展對基層班組、職工隊伍的要求，進(jìn)一步營(yíng)造“雙提升”工作濃厚氛圍。5月19日，新余鋼鐵集團有限公司檢測中心舉辦了2020“雙提升”試點(diǎn)工作啟動(dòng)宣貫會(huì )。公司工會(huì )、公司培訓中心的有關(guān)領(lǐng)導以及該中心50多名大班長(cháng)以上管理人員參加了此次宣貫會(huì )。

　　作為公司第二批“雙提升”試點(diǎn)單位的檢測中心 ，經(jīng)過(guò)自上而下，自下而上，反復研究討論，出臺了符合一套有檢測中心特色的 “雙提升”工作方案，明確了全面完成公司下達的年度績(jì)效考核指標，班組“全員、全方位、全過(guò)程”降本創(chuàng )效參與率100%，實(shí)現年均降本創(chuàng )效≥300萬(wàn)元班組建設提管理主要目標，以及全年新技術(shù)新方法培訓率100％，職工年度培訓計劃完成率≥95％（內培達到100%），新上崗、轉崗和關(guān)鍵崗位人員培訓率100％等職工教育提素養的主要目標。通過(guò)“雙提升”在職工中大力培養廉潔文化、堡壘文化、工匠文化、精準文化等，打造一支素質(zhì)過(guò)硬、技能一流、清正廉潔的檢測隊伍。

　　宣貫會(huì )上，宣講人用形象生動(dòng)的語(yǔ)言，詳細講解了公司“雙提升”工作總體要求和思路，主要內容和實(shí)施步驟，并就檢測中心“雙提升”的主要做法進(jìn)行了闡明，做到三融合。即：與行政工作深度融合，與黨建工作深度融合，與企業(yè)文化建設深度融合。在“雙提升”試點(diǎn)方案中，該中心導入開(kāi)展了10多年的目標績(jì)效管理成果。將過(guò)程質(zhì)量管理、列題攻關(guān)、降本創(chuàng )效、安全管理等工作，納入“雙提升”工作考核評價(jià)中，將“雙提升”工作作為推進(jìn)行政管理工作的有效抓手。以黨建帶班建。深化“黨員示范區”，開(kāi)展“黨員示范區”特色班組創(chuàng )建活動(dòng)。著(zhù)力發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和各黨支部職工釋疑解惑工作小組的作用，發(fā)揮好示范區黨員在星級班組創(chuàng )建工作中的“政治思想引領(lǐng)、工作績(jì)效領(lǐng)先、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、遵章守紀楷?！钡氖痉兑I(lǐng)作用，深入推進(jìn)“構建‘三個(gè)三’黨建工作體系。培育“公平公正精準快”的檢測文化。結合班組的任務(wù)職能和共同愿景，對各班組已提煉總結出的“家風(fēng)”、“家規”、“家訓”進(jìn)行疏理重構和升級，著(zhù)力打造有檢測中心特色的班組精準文化、廉潔文化、堡壘文化、工匠文化等，在班組成員中形成思想認同、行為遵從的核心價(jià)值觀(guān)。著(zhù)力抓好職工教育培訓。挖掘職工動(dòng)腦動(dòng)手能力和創(chuàng )新能力，促進(jìn)職工崗位創(chuàng )新。建立職工職業(yè)素養考核評價(jià)制度，制定職業(yè)習慣、職業(yè)意識、職業(yè)道德考核細則，用嚴格的考核評價(jià)機制，教育、引導、規范職工的言行，養成良好的職業(yè)素養。

　　公司工會(huì )、公司培訓中心有關(guān)領(lǐng)導分別就該中心做好“雙提升”工作提出了希望和要求，通過(guò)上下共同努力，扎扎實(shí)實(shí)的雙提升工作，著(zhù)力打造優(yōu)秀的班組團隊文化及高素質(zhì)的職工隊伍，為公司“轉型升級沖千億”目標實(shí)現奠定堅實(shí)的基礎。 （張俊  曾晴）