本報記者 楊立文 通訊員 孫凱
今年上半年，首鋼京唐公司各項工作取得了顯著(zhù)成效：高爐平均利用系數達到了2.36噸/立方米·天，在5000立方米以上的大高爐中達到了先進(jìn)水平；以MCCR（多模式全連續鑄軋生產(chǎn)線(xiàn)）為代表的新產(chǎn)線(xiàn)全面實(shí)現達產(chǎn)達效，效益水平再創(chuàng )新高，利潤超全年目標任務(wù)；鋅鋁鎂、熱基鋅鋁鎂汽車(chē)板、鍍錫DI材、熱軋經(jīng)濟型耐磨鋼等新產(chǎn)品實(shí)現了批量供貨；上半年廢次材降率比去年（一整年）降低1.44個(gè)百分點(diǎn)……
一組組數據是首鋼京唐公司統籌協(xié)同、系統推進(jìn)的真實(shí)寫(xiě)照，凝聚著(zhù)京唐人團結協(xié)作、拼搏向上的進(jìn)取精神。
一體化管理
讓企業(yè)插上騰飛的翅膀
建立協(xié)同高效的管控體系是實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要保障?！爱a(chǎn)銷(xiāo)一體化”奏響了首鋼高質(zhì)量發(fā)展協(xié)奏曲。
在首鋼京唐管控中心大廳中，通過(guò)高標準機房、智能化設備設施以及各種數據的整合和功能的集成，實(shí)現了生產(chǎn)的高效協(xié)同和管理的集中統一，全流程工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、設備運行、能源環(huán)境、銷(xiāo)售物流、安全消防等，一目了然。
“首鋼的產(chǎn)銷(xiāo)一體化項目實(shí)現了從客戶(hù)需求、合同應答到合同執行、發(fā)貨再到加工配送、客戶(hù)反饋端到端的一體化管控?！笔卒摼┨菩畔⒂嬃坎坎块L(cháng)郭亮介紹道，“它是鋼鐵行業(yè)發(fā)展當前階段的最高集成水平、最完整架構、最高效管理流程、最佳實(shí)踐效果的信息化管理體系，是鋼鐵行業(yè)競爭力第一梯隊的突出標志，能有效完成產(chǎn)銷(xiāo)快捷精準轉換、產(chǎn)銷(xiāo)全過(guò)程緊密銜接?！?/span>
2020年3月份，秘魯鐵礦被迫停產(chǎn)，首鋼京唐球團、高爐面臨“斷糧、停產(chǎn)危機”。按照“早調、微調，保高爐順?lè )€”的原則，制造部、煉鐵部、技術(shù)中心、首鋼技術(shù)研究院、中首公司等高效協(xié)作，最終，球團攻克了單一秘魯細粉生產(chǎn)的資源和技術(shù)瓶頸問(wèn)題，歷史首次實(shí)現酸性球團“零細粉”、堿性球團低細粉生產(chǎn)；高爐生礦比達到歷史新高，實(shí)現高球比下高生礦冶煉；高爐利用系數平均達到2.3噸/立方米·天以上。
“主管，今天的生產(chǎn)計劃怎么樣？”冷軋部2230連退產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)主管付萬(wàn)順剛開(kāi)完調度會(huì )回到班組，職工們就圍了上來(lái)。過(guò)去，職工們關(guān)注的可不是計劃訂單，而是本班的產(chǎn)量是不是能夠完成任務(wù)。這正是產(chǎn)銷(xiāo)一體化給職工觀(guān)念上帶來(lái)的嶄新變化。首鋼京唐還推行產(chǎn)品交付負責制，建立合同跟蹤機制、根據客戶(hù)需求倒排工期，針對新開(kāi)發(fā)用戶(hù)、戰略客戶(hù)建立重點(diǎn)訂單臺賬，實(shí)行產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，隨時(shí)協(xié)調解決生產(chǎn)交付過(guò)程中出現的問(wèn)題。
在首鋼京唐技術(shù)中心每周及每月的“保鐵”會(huì )上，公司領(lǐng)導都親自組織來(lái)自首鋼技術(shù)研究院、制造部、煉鐵部、焦化部、供料部、質(zhì)監部等單位的人員一起研究鐵前系統運行中的問(wèn)題，針對涉及的工序難題，大家都會(huì )集思廣益、開(kāi)出“藥方”。
首鋼京唐高質(zhì)量發(fā)展，也考驗著(zhù)該公司設備管理的能力?！盀榱税谚F前產(chǎn)供研團隊做得更出色，我們聯(lián)合首鋼技術(shù)研究院、中首公司以及制造部等單位正快速推進(jìn)‘鐵前實(shí)驗室’的升級改造工作。這些實(shí)驗室建成后，將更加有力推進(jìn)科研技術(shù)的應用，為高爐長(cháng)周期穩定穩產(chǎn)創(chuàng )造條件?！奔夹g(shù)中心鐵前工藝的高級研究員陳艷波說(shuō)。
在首鋼京唐，設備運行保障承擔起了各類(lèi)定修、年修維保項目，設備系統緊緊抓住服務(wù)產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)這條主線(xiàn)，積極探索最適合的維檢作業(yè)模式，大力推行按區域劃分維檢人員、機動(dòng)調配彌補人員短缺的新模式。
“我們建立了設備遠程智能診斷中心，利用現場(chǎng)智能傳感器技術(shù)和先進(jìn)模型、算法等數字化手段，替代傳統點(diǎn)檢發(fā)現隱患的方式，實(shí)現了設備管理的升級和變革?！彪姎庾詣?dòng)化技術(shù)副主任趙坤鵬說(shuō)，“我們把關(guān)鍵軸承的運行狀態(tài)上傳到平臺，24小時(shí)不斷對它的時(shí)域和頻域參數進(jìn)行綜合分析，結合算法模型，平臺就可以提前判斷出軸承的運行狀態(tài)，提前發(fā)現隱患，并解決掉?！?/span>
注重協(xié)同合作
“制造+服務(wù)”高效聯(lián)動(dòng)
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎是運行的高效率。制造企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)要與銷(xiāo)售、技術(shù)、信息等部門(mén)一道，在產(chǎn)銷(xiāo)研一體化工作體系框架下，做到協(xié)同高水平、保障高質(zhì)量、產(chǎn)出高效益。
“在煉鐵工序方面，堅持數字化、科學(xué)化、精細化已經(jīng)成為我們的追求?！睙掕F部生產(chǎn)技術(shù)室劉勇君說(shuō)，“我們充分利用‘產(chǎn)供研’協(xié)同機制，當外圍市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，在制造部領(lǐng)導下，協(xié)同供料部、焦化部、質(zhì)監部等部門(mén)快速響應，最大限度地減少原燃料質(zhì)量波動(dòng)?！?/span>
煉鐵生產(chǎn)的高質(zhì)高效，與鐵前各部門(mén)也是密不可分的。供料部瞄準“鐵的目標有多高，料的供應就有多足”的生產(chǎn)目標，抱著(zhù)“粗活更要細致干”的工作態(tài)度，千方百計保證高爐生產(chǎn)。焦化部圍繞“優(yōu)焦強鐵”中心任務(wù)，講工序服從、講保供服務(wù)，結合煉焦煤市場(chǎng)資源情況，優(yōu)化配煤結構，加強焦爐爐溫控制和爐體維護，保障焦炭最佳成熟溫度，保障高爐生產(chǎn)用焦需求。
而煉鋼部以“高效化穩定生產(chǎn)”為目標，在生產(chǎn)準備、過(guò)程飛包、操作穩定、設備維護等方面下足了功夫。據介紹，2021年6月30日，該部4號連鑄機穩定生產(chǎn)24743分鐘后，連續“飛包”57次，澆鑄568爐鋼水，生產(chǎn)水平登上新臺階。
通過(guò)整合一期、二期煉鋼資源，拓寬鋼坯互供路徑，今年上半年煉鋼部、鋼軋部互調板坯8.8萬(wàn)噸，保持了坯料平衡。
該公司熱軋部、中厚板部對標先進(jìn)鋼廠(chǎng)，提高質(zhì)量控制和生產(chǎn)效率，降低能源消耗；通過(guò)抓計劃編制，提升可熱裝板坯品種比例，推進(jìn)軋制公里數延長(cháng)，縮短板坯在庫時(shí)間提升生產(chǎn)效率。今年上半年，熱軋產(chǎn)線(xiàn)熱裝率從去年的41.1%提升至56.1%，中厚板4300毫米產(chǎn)線(xiàn)熱裝率從項目啟動(dòng)時(shí)的3.58%提升到38.8%。煉鋼和中厚板板坯庫存由9.7萬(wàn)噸降低到8.5萬(wàn)噸，有效減少了該公司資金占用。
冷軋產(chǎn)線(xiàn)“窄跳寬”，是產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品軋制規格調整變化時(shí)的俗稱(chēng)。據統計，每次“窄跳寬”操作下來(lái)，都會(huì )帶來(lái)1.2萬(wàn)元的額外成本增加。
針對這個(gè)問(wèn)題，該公司制造部、冷軋部共同實(shí)施“手術(shù)刀式”的攻關(guān)。前者優(yōu)化分配原則，后者針對產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)狀況及時(shí)與制造部相關(guān)人員保持聯(lián)系。僅在今年6月份，“窄跳寬”現象就比以往就減少了40多次，生產(chǎn)的連續性得到保障。
今年上半年該公司鍍錫產(chǎn)線(xiàn)酸軋、連退、罩退、鍍錫產(chǎn)量同比都實(shí)現了13%以上的增幅，其中罩退增幅達22%。十大類(lèi)重點(diǎn)產(chǎn)品增幅達5.9%，其中功能飲料、蛋白飲料、奶粉等八類(lèi)產(chǎn)品用鋼產(chǎn)量與去年同期相比翻了一倍。奶粉產(chǎn)品用鋼成功通過(guò)了國內奶粉第一品牌飛鶴認證并實(shí)現小批量供貨；成功開(kāi)發(fā)的0.19毫米減薄紅牛鐵，國內率先通過(guò)奧瑞金遼寧、廣東、江蘇三大基地認證；0.08毫米極薄規格5G基站設備用鋼在國內率先實(shí)現生產(chǎn)……
以市場(chǎng)為導向
發(fā)揮銷(xiāo)售物流系統的鏈接作用
作為制造企業(yè)，銷(xiāo)售因有直接獲取市場(chǎng)信息的便利和優(yōu)勢，而能夠充分發(fā)揮市場(chǎng)鏈接作用，大限度地把生產(chǎn)和銷(xiāo)售、銷(xiāo)售和科研、科研和生產(chǎn)有效地鏈接起來(lái)。
在銷(xiāo)售模式上，首鋼京唐完善了從用戶(hù)到用戶(hù)的服務(wù)機制，建立起質(zhì)量工程師“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)+用戶(hù)技術(shù)服務(wù)”一崗雙責制度。
“銷(xiāo)售管理部作為首鋼京唐服務(wù)窗口單位，搭建了鋼企與客戶(hù)溝通銜接的橋梁，對內做客戶(hù)代言人，搜集客戶(hù)信息和各類(lèi)訴求并及時(shí)反饋到公司內部生產(chǎn)、制造、財務(wù)、物流等部門(mén)，協(xié)調內部資源解決銷(xiāo)售過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題，最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)訴求；對外代表鋼企實(shí)現與客戶(hù)之間的緊密銜接，為客戶(hù)提供一站式服務(wù)?！变N(xiāo)售管理部冷軋產(chǎn)品銷(xiāo)售室主任高文芳對《中國冶金報》記者說(shuō)，“首鋼京唐產(chǎn)線(xiàn)多，產(chǎn)品豐富，產(chǎn)品應用領(lǐng)域廣泛。為更好地、有針對性地開(kāi)展用戶(hù)服務(wù)，該部門(mén)借助集團產(chǎn)銷(xiāo)一體化，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品推進(jìn)管理模式，設立產(chǎn)品項目組，包含由生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)部門(mén)參加的跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)項攻關(guān)團隊，靈活、快速解決具體問(wèn)題?！?/span>
物流與服務(wù)相關(guān)、與銷(xiāo)售相隨。該公司運輸部整合京唐、遷順自有產(chǎn)品和社會(huì )鋼廠(chǎng)資源，開(kāi)發(fā)班輪航線(xiàn)，提升航線(xiàn)密度，保障了自有產(chǎn)品的交貨期。5號智能物流庫的投入使用，使成品碼頭如虎添翼，實(shí)現了全天候無(wú)人化自動(dòng)作業(yè)，帶動(dòng)了整個(gè)成品碼頭向現代“智慧物流”的轉型升級。
“協(xié)同越好，運輸的效率就高，那么也就說(shuō)明生產(chǎn)工序的效率就越高。這些年，我們越來(lái)越體會(huì )到協(xié)同帶來(lái)的好處?！痹摴具\輸部副部長(cháng)陳波說(shuō)，“制造、作業(yè)部、銷(xiāo)售按照到船預測情況合理組織生產(chǎn)，前后聯(lián)動(dòng)，形成車(chē)船直取模式。首鋼京唐高端領(lǐng)先產(chǎn)品比較多，這樣可有效減少在碼頭一卸一裝造成質(zhì)量問(wèn)題的風(fēng)險，而且減少了倒運費用?！?/span>
華麗轉身
打造綠色能源綜合數字創(chuàng )新體
除了產(chǎn)銷(xiāo)系統的成功上線(xiàn)，“五部合一”（制造部、能環(huán)部、設備部、運輸部、安保部）集中管控充分發(fā)揮了能源與各部門(mén)間的協(xié)同優(yōu)勢，大大縮短了管理流程，使整體數據水平及穩定性大大提高，能源生產(chǎn)運行穩定性得到有力保證。
據了解，能源管理和控制系統可以隨時(shí)觀(guān)看實(shí)時(shí)圖像，并且可以一天24小時(shí)監視每臺設備。超過(guò)安全閾值的設備的早期預警可以控制安全性，這不僅可以提高安全生產(chǎn)水平，而且可以提高工人的生產(chǎn)效率并降低操作錯誤率。
此外，首鋼京唐借力產(chǎn)銷(xiāo)一體化管控平臺，嚴格執行錯峰用電，合理安排檢修及品種生產(chǎn)工作，降低外購電費用；加強用電消耗限額管理，執行工序電耗和用電總量日管控、月點(diǎn)評、月考核制度，促進(jìn)節電工作開(kāi)展。首鋼京唐還通過(guò)引入北控外購水源、降低外購水費用，通過(guò)優(yōu)化天然氣供應結構，引入唐山北田油氣公司低價(jià)氣源，降低天然氣采購費用。
今年初以來(lái)，他們眼睛向內，制訂短期及長(cháng)期節能措施39項，合計取得效益上千萬(wàn)元；噸鋼綜合能耗完成570千克標準煤，噸鋼綜合電耗完成606千瓦時(shí)，噸鋼耗新水完成2.44立方米，氧氣放散率0.28%，均達到歷史最好水平，優(yōu)于同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)。
“我們借助無(wú)組織排放在線(xiàn)監測系統實(shí)現了管控點(diǎn)的精準監控，為創(chuàng )A的順利完成提供了技術(shù)支撐?！杯h(huán)境保護處處長(cháng)劉恩輝說(shuō)，“去年，我們被評為環(huán)?？?jì)效A級企業(yè)，但并不是就可以一勞永逸。創(chuàng )業(yè)難守成更難，保A是更艱難的一個(gè)過(guò)程。下一步，能源與環(huán)境部將以‘保A’為任務(wù)，深入開(kāi)展環(huán)保精細化、信息化管理，全力做好環(huán)?？?jì)效評級和現場(chǎng)環(huán)保工作，為公司綠色高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗?！?/span>
《中國冶金報》（2021年8月31日 03版三版）
