本報訊 為進(jìn)一步規范協(xié)力用工管理，降低協(xié)力費用，提高協(xié)同效率和勞動(dòng)效率，確保安全生產(chǎn)形勢穩定向好，今年來(lái)，昆鋼建設集團精準施策、高位推動(dòng)，通過(guò)對標同行企業(yè)、清理“黑名單”禁入單位、專(zhuān)項評估協(xié)力供應商等方式，使協(xié)力管理變革工作取得階段性成效。
昆鋼建設集團的協(xié)力業(yè)務(wù)涉及業(yè)務(wù)外包、專(zhuān)業(yè)分包（勞務(wù)分包）、勞務(wù)派遣三類(lèi)。在對標省內建設行業(yè)標桿單位（云南建投安裝公司、云南建投鋼構公司）后，該集團詳細了解同行單位的協(xié)力用工情況，對標用工成本和安全管理模式，找出問(wèn)題，研究制訂協(xié)力管理變革方案并持續有序推進(jìn)。此外，該集團按照昆鋼公司有關(guān)規定，全面清理57個(gè)合同涉及的“黑名單”禁入單位，于今年6月底前終止與相關(guān)單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。
昆鋼建設集團現有勞務(wù)派遣工176名，分配在下屬10家子公司的30類(lèi)生產(chǎn)崗位，涉及保安、駕駛、庫管、電焊、鉚接、起重、行車(chē)、涂裝、數控、化驗等多個(gè)工種。
截至目前，此輪協(xié)力變革，除昆鋼新區二期項目因工程需要，短期保留了部分“三性”（臨時(shí)性、輔助性、替代性）崗位勞務(wù)派遣工外，該建設集團已辭退勞務(wù)派遣工162名。
同時(shí)，為解決勞務(wù)派遣工離崗可能產(chǎn)生的生產(chǎn)脫節問(wèn)題，昆鋼建設集團一方面持續跟蹤人員思想動(dòng)向，做好宣傳和政策解讀，把矛盾和風(fēng)險化解在萌芽狀態(tài)；另一方面嚴格績(jì)效考核，動(dòng)員老職工轉崗返崗，鼓勵在崗職工多勞多得，讓職工的勞動(dòng)報酬更加合理。
根據昆鋼公司協(xié)力安全管理能力評估標準，該集團迅速收集正在合作的33家協(xié)力單位資料，調查安全管理業(yè)績(jì)，測試其管理人員的安全管理能力，從主要人員持證、安全費用投入、投入安全設備、過(guò)往安全績(jì)效等9個(gè)方面對協(xié)力單位進(jìn)行綜合評估，經(jīng)過(guò)討論審議，已和兩家不合格協(xié)力單位終止了業(yè)務(wù)關(guān)系。
經(jīng)過(guò)溝通協(xié)調，今年10月底前，昆鋼建設集團還將清退各廠(chǎng)區保安、保潔等后勤協(xié)力工。目前，部分在崗職工現已轉崗到本部辦公區從事保潔工作。
協(xié)力管理是一項長(cháng)期性、系統性工程。接下來(lái)，該集團將繼續以人為本，履行社會(huì )責任，彰顯使命擔當，穿透式抓實(shí)兩個(gè)“百日專(zhuān)項”行動(dòng)，廣泛宣傳引導，形成工作合力，強化過(guò)程保障，強化監督考核，深入推進(jìn)“雙反”（反違章指揮、反違章作業(yè)）工作；落實(shí)“違章就是犯罪”理念，堅決筑牢安全防線(xiàn)，將安全發(fā)展理念融入到高質(zhì)量發(fā)展的全過(guò)程。 （陳民 李維國）
《中國冶金報》（2021年8月25日 07版七版）
