本報通訊員 劉金宇
進(jìn)入2021年，鞍鋼礦業(yè)能源管控中心自主設計、自主施工的智慧化能源生產(chǎn)指揮中心經(jīng)過(guò)緊張籌建和試運行，以全新面貌示人。這標志著(zhù)鞍鋼礦業(yè)能源管控中心對標世界一流企業(yè)，依托信息技術(shù)實(shí)現轉型升級進(jìn)入到新的階段。
走進(jìn)鞍鋼礦業(yè)能源管控中心現代化辦公大廳，高標準機房、智能化設備令人眼前一亮，電腦大屏上不斷跳動(dòng)的數字恰似礦山生產(chǎn)強勁的脈搏。
“生產(chǎn)指揮中心由智慧能源管控和專(zhuān)業(yè)保障服務(wù)兩個(gè)平臺組成。整個(gè)鞍鋼礦業(yè)公司的能源信息流從四面八方注入這里。我們的專(zhuān)業(yè)團隊對數據進(jìn)行加工分析后轉變成有效信息，使之成為支撐能源系統智慧決策的重要依據。同時(shí)，信息化網(wǎng)絡(luò )、自動(dòng)化系統、視頻監控、通信系統等也在生產(chǎn)指揮中心實(shí)現專(zhuān)業(yè)保障服務(wù)。我們也把這里打造成了信息化應用的‘樣板間’，可以提供信息化設施的設計、施工、運維全過(guò)程服務(wù)?！卑颁摰V業(yè)能源管控中心經(jīng)理王歡說(shuō)。
該中心認真貫徹落實(shí)鞍鋼集團和鞍鋼礦業(yè)改革創(chuàng )新部署要求，深入推進(jìn)以三項制度改革為重點(diǎn)的各項改革工作，加速實(shí)現企業(yè)轉型升級，職工凝心聚力奮勇攻堅，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定發(fā)展，智慧能源管控和專(zhuān)業(yè)保障服務(wù)能力顯著(zhù)提升。
去年以來(lái)，該中心推行管理和技術(shù)節能措施，使用電力交易平臺實(shí)施直購電，爭取到國家疫情減免電費優(yōu)惠政策，合計創(chuàng )效7000萬(wàn)元，實(shí)現噸精礦用能綜合成本持續下降。
“模擬網(wǎng)”華麗轉身
打造規?；瘮底謩?chuàng )新體
始建于1980年的鞍鋼礦業(yè)動(dòng)力廠(chǎng)，是鞍山礦山當時(shí)唯一的集電力輸配、電網(wǎng)檢修試驗、電機變壓器修理、熱工電工儀表檢定等職能為一體的企業(yè)。因為是礦業(yè)公司的盈利大戶(hù)，該廠(chǎng)一度成為職工向往的單位。
然而，進(jìn)入新時(shí)期，傳統粗放型管理模式不再適合企業(yè)發(fā)展的需要，一系列問(wèn)題逐漸顯現出來(lái)：能源體系不健全導致能源成本居高不下；高能耗設備占比高，生產(chǎn)調度指揮依靠傳統方式進(jìn)行……種種弊端導致職工工作熱情不高，企業(yè)發(fā)展遇到了“瓶頸”。
2020年4月份，新任職動(dòng)力廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的王歡和該廠(chǎng)領(lǐng)導班子成員抓住改革契機，帶隊下班組、到一線(xiàn)，展開(kāi)密集調研，尋找困擾企業(yè)發(fā)展的癥結，探求“治病”良方。
“依靠電力的附加費用作為利潤的主要來(lái)源，完成利潤的方法居然以鼓勵用戶(hù)多耗能為手段，而我們的用戶(hù)又是我們自家人。如何從公司全局角度，實(shí)現能源單耗和能源單價(jià)的下降，才應該是我們企業(yè)專(zhuān)業(yè)化改革的方向?！痹谂c班子達成共識后，王歡迅速組織起草并確定了改革方案。
依據這份改革方案，該中心從基于統籌規劃鞍鋼礦業(yè)、鞍山地區電氣專(zhuān)業(yè)整體資源角度出發(fā)，以“智慧能源管控，專(zhuān)業(yè)保障服務(wù)”為目標，借助信息技術(shù)實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉型升級，組建集“技術(shù)專(zhuān)業(yè)化、資源集約化、保障高效化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化”于一體的能源管控中心，打造以“崇尚現代技術(shù)的創(chuàng )新型”和“著(zhù)眼公司全局的服務(wù)型”為鮮明特點(diǎn)的能源管控和節能減排服務(wù)商，為礦業(yè)生產(chǎn)提供能源動(dòng)力保障。
2020年5月份，鞍鋼礦業(yè)公司動(dòng)力廠(chǎng)《專(zhuān)業(yè)化改革工作實(shí)施方案》出臺，明確了企業(yè)定位和改革方向。一場(chǎng)跨越式、顛覆性改革在該廠(chǎng)轟轟烈烈地展開(kāi)——
構建能源動(dòng)力調度指揮中心、能源動(dòng)力集中運維中心、能源動(dòng)力技術(shù)創(chuàng )新中心、能源動(dòng)力應急搶險中心，實(shí)現高起點(diǎn)開(kāi)局。
采用自動(dòng)化、信息化技術(shù)和集中管理模式建立管控一體化的系統性能源管控模式，對礦山能源系統的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節實(shí)施集中扁平化的動(dòng)態(tài)監控和數字化管理。
實(shí)現節能目標管理、能效對標管理、節約機會(huì )識別、能源計量和統計、能效分析等功能；改進(jìn)和優(yōu)化能源平衡、能源規劃，定期向鞍鋼礦業(yè)報送能源管控信息，為企業(yè)決策提供有力支撐；依靠推行管理節能和技術(shù)節能，實(shí)現噸精礦用能綜合成本持續下降。
……
2020年7月30日，鞍鋼礦業(yè)《關(guān)于深化能源管理體制改革，調整動(dòng)力廠(chǎng)企業(yè)功能定位的通知》下發(fā)，決定調整動(dòng)力廠(chǎng)企業(yè)功能定位，在原動(dòng)力廠(chǎng)電力系統供配電運行維護、自動(dòng)化系統運行維護等業(yè)務(wù)的基礎上，增加了能源管理執行職能，成立鞍鋼礦業(yè)能源管控中心。2020年8月3日，紅綢飄落，鞍鋼礦業(yè)能源管控中心正式掛牌成立。
從“動(dòng)力廠(chǎng)”到“能源管控中心”，變化的不僅是名稱(chēng)，更是職能的轉變。從電力系統的穩定供應，轉變成礦業(yè)能源的綜合管控，是從模擬時(shí)代向數字化時(shí)代的華麗轉身。這一變化是鞍鋼礦業(yè)能源管理體制深刻變革的生動(dòng)寫(xiě)照，標志著(zhù)該中心在打造鞍鋼礦業(yè)集能源管理、節能管理及系統運行于一體的智慧服務(wù)型企業(yè)的實(shí)踐中實(shí)現了歷史性跨越，為未來(lái)打造規?；瘮底謩?chuàng )新體奠定了堅實(shí)基礎。
優(yōu)化升級管控體系
不斷激發(fā)內生動(dòng)力
隨著(zhù)改革大幕的開(kāi)啟，鞍鋼礦業(yè)能源管控中心加大改革步伐，以三項制度改革為重點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)化改革“火力全開(kāi)”：突出專(zhuān)業(yè)化特點(diǎn)，優(yōu)化組織結構；打破干部工人身份界限，實(shí)行“賽馬”機制，全員競聘上崗；全面實(shí)施契約化經(jīng)營(yíng)，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，下放人事用工權、薪酬分配權、生產(chǎn)組織方式調整權、材料備件采購推薦權、機構設置權、勞務(wù)及保產(chǎn)項目管理權……以市場(chǎng)為導向，涉及體制機制、薪酬分配和人事制度改革的每一項舉措都落到實(shí)處，擲地有聲。
該中心從專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)職能整合入手，通過(guò)調整組織結構，實(shí)施系統化管理體制改革——
將作業(yè)區改制為事業(yè)部，各事業(yè)部實(shí)施獨立核算，實(shí)現由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變。將原生產(chǎn)室電力調度職能與電力事業(yè)部、檢試事業(yè)部整合，組建具有電力調度、操作、維護、試驗為一體的電能事業(yè)部，與熱能事業(yè)部、信維事業(yè)部和裝備事業(yè)部共同承擔基層管理職能。
進(jìn)一步轉變機關(guān)部門(mén)工作職能，將5個(gè)機關(guān)部門(mén)整合為4個(gè)，整合優(yōu)勢資源，對下突出協(xié)調、服務(wù)、監管職能，對上提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)與數據決策支持業(yè)務(wù)，組建能源管理部，承擔公司層面全能源介質(zhì)的統計、分析、監察、管理等職能；在原設備保障室基礎上，增加安全管理等職能，組建運營(yíng)保障部，強化能源運營(yíng)保障和資產(chǎn)監管；將原黨委工作室和綜合管理室合署辦公，提高管理人員的辦公效率。
該中心建立市場(chǎng)化的人事用工機制，打破管理人員“終身制”，實(shí)行全員競聘上崗，暢通職工安置渠道。去年以來(lái)，該中心分批次對不同層級崗位公開(kāi)招聘，3個(gè)層級招聘的54個(gè)崗位，共有73人報名參與競爭。經(jīng)過(guò)報名、資格審查和面試答辯、公示等環(huán)節，有12名生產(chǎn)服務(wù)崗位人員走上了專(zhuān)業(yè)職能、工程技術(shù)崗位；27名原管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員落聘，目前已采取雙向選擇的方式調整到基層事業(yè)部從事生產(chǎn)服務(wù)崗位工作或業(yè)務(wù)協(xié)理等崗位，執行新崗位職級待遇。競聘結束后，能源管控中心原管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員總數減少21人，減員比例為23%；管理人員占全員比例由33.7%下降到25%，技術(shù)崗位占全員比例由66.3%上升到75%。
該中心電能事業(yè)部的劉鐵民是工人身份，原來(lái)是作業(yè)區調度，通過(guò)這次改革，被聘任為該事業(yè)部二級經(jīng)理，負責變電操作管理等工作。他說(shuō)：“中心的這次改革，給我們工人提供了施展才能的舞臺，競聘成功后雖然工作更忙了，可收入也跟著(zhù)高了，再忙再累也覺(jué)得有奔頭?！?/span>
劉鐵民的話(huà)說(shuō)出了廣大職工的心聲。
該中心通過(guò)改革建立市場(chǎng)化的考核激勵機制、平移下放自主經(jīng)營(yíng)權等，打破了收入“大鍋飯”，激活了微觀(guān)市場(chǎng)主體，讓職工看到了改革帶來(lái)的變化和希望。在電能事業(yè)部班組承包工程項目甘特圖上，各項工程進(jìn)度清晰可見(jiàn)。該事業(yè)部采取工分制績(jì)效考核，工程項目承包到班組。該事業(yè)部負責人告訴筆者：“雖然活兒多，但我們勁兒足。今年以來(lái)，各項任務(wù)都能提前完成?！?/span>
該中心推行大工種、區域巡崗、操檢合一等新的用工模式，強化用工一體化考核管理，實(shí)施技能等級評定，鼓勵勞務(wù)人員通過(guò)提升技能提高收入水平。信維、裝備等事業(yè)部結合實(shí)際制訂改革的配套制度，建立內部市場(chǎng)考核指標體系，創(chuàng )新崗位用工模式，打破工種壁壘，確定薪酬標準，充分挖掘人力資源潛力，增強企業(yè)活力。
一項項改革迸發(fā)了廣大干部職工的工作激情，釋放出創(chuàng )新發(fā)展的強勁動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展呈現一派勃勃生機。
改革釋放創(chuàng )新動(dòng)力
為高質(zhì)量發(fā)展助力
改革伊始，該中心就牢牢抓緊“創(chuàng )新”這個(gè)關(guān)鍵詞，與國內和世界一流企業(yè)對標，聚焦信息化、數字化、智能化建設，積極探索管理體制、經(jīng)營(yíng)機制、生產(chǎn)模式、安全管理、智能信息等全方位多領(lǐng)域的創(chuàng )新之路，奮力打造礦山能源管理、運行、服務(wù)的主力軍。
“思想引領(lǐng)，文化凝心，創(chuàng )新驅動(dòng)，行動(dòng)聚力”，該中心把創(chuàng )新思維貫穿改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終——
開(kāi)展“改革創(chuàng )新促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”大討論和與同行業(yè)標桿企業(yè)對標活動(dòng)，轉變觀(guān)念、尋找短板，解決對標“跟誰(shuí)對”“對什么”“怎么對”的問(wèn)題；完善整改措施，挖掘信息價(jià)值，通過(guò)日報式的信息平臺和各類(lèi)信息群對企業(yè)生產(chǎn)信息的共享發(fā)布，促進(jìn)效率和質(zhì)量的提高。
召開(kāi)科技創(chuàng )新論壇，開(kāi)展“對標一流管理提升行動(dòng)”，聘請國外先進(jìn)企業(yè)專(zhuān)家授課，傳播世界一流企業(yè)的先進(jìn)管理理念和創(chuàng )新經(jīng)驗，引導科技人員和全體職工重視技術(shù)、關(guān)注技術(shù)、研究技術(shù)，把技術(shù)價(jià)值轉化成支撐能源管控的專(zhuān)業(yè)化能力。去年6月份以來(lái)，該中心共舉辦了17期交流、研討105項創(chuàng )新議題。
……
該中心不斷加快技術(shù)革新步伐，提高能源利用效率，積極推進(jìn)能源與信息等領(lǐng)域新技術(shù)深度融合，提高能源信息化管理水平，把創(chuàng )新成果融入生產(chǎn)環(huán)節，實(shí)現“節能、降耗、降本、增效”的目標——
積極引進(jìn)新技術(shù)、新材料，全面推廣成熟的節能設備、節能項目，取得新進(jìn)展；充分利用合同能源管理融資新機制，在拓寬節能項目投資領(lǐng)域，實(shí)現新突破；不斷推進(jìn)技術(shù)改造和新技術(shù)應用，優(yōu)化水資源配置格局。在管理節能和技術(shù)節能方面，研究制訂節能創(chuàng )效新方案，推進(jìn)實(shí)行階梯電價(jià)、實(shí)施自購電、新增無(wú)功補償設備等新舉措，降低購電成本，提高用電品質(zhì)。
拓展熱能事業(yè)，積極探索建立專(zhuān)業(yè)培訓平臺、合理利用余熱資源、開(kāi)展熱能儀表檢定等增值業(yè)務(wù)。去年，該中心為礦山廠(chǎng)礦提供蒸汽能源4萬(wàn)余噸，提供天然氣100余萬(wàn)立方米，自主完成遠程實(shí)時(shí)氣站、鍋爐的運行狀態(tài)監控、運行方式調整，及事故應急指揮等功能建設工作。
該中心構建“024N”安全管理模式，實(shí)現對安全工作全方位、多角度的系統化和專(zhuān)業(yè)化管控。不斷探索開(kāi)展規范化工業(yè)節能服務(wù)新方向，該中心進(jìn)一步明確能源管控思想，把創(chuàng )效能力作為評價(jià)經(jīng)營(yíng)成效的重要指標和拓展創(chuàng )新思維提升創(chuàng )造力的著(zhù)眼點(diǎn)，努力實(shí)現節能新目標。
去年8月份以來(lái)，該中心發(fā)揮人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，自主設計、自主施工，建成了智慧能源管控平臺和專(zhuān)業(yè)保障服務(wù)平臺，為電網(wǎng)經(jīng)濟運行提供管理數據，實(shí)現電網(wǎng)自動(dòng)化監控和遠程運維服務(wù)，保障電網(wǎng)安全穩定運行。
2021年，為把鞍鋼礦業(yè)建設成為國際領(lǐng)先的資源開(kāi)發(fā)企業(yè)，能源管控中心將全面提供智慧能源管控、專(zhuān)業(yè)保障服務(wù)，助力鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展。
《中國冶金報》（2021年3月31日 07版七版）
