本報通訊員 李永華 實(shí)習記者 曹洪儒
2020年，鞍鋼股份設備資材采購中心面對新冠肺炎疫情帶來(lái)的影響，認真貫徹落實(shí)鞍山鋼鐵和鞍鋼股份有關(guān)工作安排，以?xún)?yōu)化運行機制為抓手，以“跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身”為目標，聚焦“保供、降采、創(chuàng )效”，激發(fā)內生活力，深挖降采潛能，全年采購成本同比降低14.15%，實(shí)現了讓采購創(chuàng )造價(jià)值。
優(yōu)化機制 激發(fā)企業(yè)活力
該中心通過(guò)優(yōu)化組織機構、優(yōu)化人力資源、優(yōu)化分配機制，突出了保供、降采、創(chuàng )效職能，形成“保供+降采+創(chuàng )效”一體化工作機制。
該中心優(yōu)化組織機構，堅持“面向市場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)高效”原則，調整部門(mén)職責定位，組建專(zhuān)業(yè)化部門(mén)，提升了“資源整合能力、降本增效能力、質(zhì)量控制能力、服務(wù)保供能力、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效能力”。
該中心優(yōu)化人力資源，堅持“人盡其才、才貴適用”原則，統籌部門(mén)崗位定員配置，分層級實(shí)行干部全員競聘上崗，滿(mǎn)足了專(zhuān)業(yè)化管理要求，解決了人員錯配問(wèn)題；優(yōu)化分配機制，堅持“突出貢獻，協(xié)同共享”原則，完善績(jì)效考評規則，合理設置績(jì)效指標，構建“薪酬分配與工作績(jì)效”掛鉤聯(lián)動(dòng)的績(jì)效評價(jià)體系，突出能力貢獻，促進(jìn)了讓采購創(chuàng )造價(jià)值。
通過(guò)改革，該中心采購人員人均收入增加20%以上，有效調動(dòng)了采購人員降低采購價(jià)格積極性。在連年降低采購價(jià)格情況下，鞍鋼股份2020年B/C類(lèi)生產(chǎn)備件采購價(jià)格仍同比降低7.86%，工程設備采購價(jià)格與計劃價(jià)格相比降幅達到11.29%。
精益管理 提升保供水平
該中心堅持把保供作為“第一要務(wù)”，聚焦服務(wù)，強化管控，著(zhù)力提高設備資材保供能力，確保生產(chǎn)平穩順行，技改工程按期達產(chǎn)達效，實(shí)現公司生產(chǎn)經(jīng)濟效益最大化。該中心還按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責要求，落實(shí)保供責任制，密切關(guān)注設備運行情況，主動(dòng)深入現場(chǎng)了解掌握重點(diǎn)工程需求信息，及時(shí)協(xié)調解決問(wèn)題，抓好制造進(jìn)度跟蹤，快速供應。
2020年以來(lái)，該中心克服疫情影響，先后完成了以煉鐵2號高爐、熱軋2150軋線(xiàn)及2150平整機改造為代表的同步年修及其它技改工程設備資材供應。
該中心以貼近現場(chǎng)服務(wù)為目標，抓好備件集中配送，擴大直供比例，方便生產(chǎn)廠(chǎng)領(lǐng)用；堅持24小時(shí)服務(wù)，倉儲備件做到隨領(lǐng)隨發(fā)，及時(shí)供應；減少庫存資金占用，強化資材動(dòng)態(tài)管控，努力降低庫存，實(shí)現低庫存保供。截至2020年末，鞍鋼股份資材庫存資金占用同比降低27.53%。
管理創(chuàng )新 降成本創(chuàng )效益
該中心領(lǐng)導班子抓住噸鋼資材消耗這個(gè)關(guān)鍵，創(chuàng )新降耗模式，實(shí)施采購生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)。從2020年5月份起，他們聯(lián)合15家重點(diǎn)生產(chǎn)廠(chǎng)，共同開(kāi)展進(jìn)一步降低資材采購價(jià)格、進(jìn)一步降低資材消耗的“雙降雙跑贏(yíng)”專(zhuān)項降耗攻關(guān)活動(dòng)。他們通過(guò)嚴格預算管控，大力降低采購成本和生產(chǎn)廠(chǎng)技術(shù)降耗，2020年5月~11月份，鞍鋼股份噸鋼資材綜合消耗同比降低19.83%，實(shí)現創(chuàng )效5.08億元。
該中心積極探索降低采購價(jià)格增效新途徑，優(yōu)化汽柴油協(xié)同采購方案，平等對待滿(mǎn)足鞍鋼集團準入條件的各供應商，讓價(jià)格更加貼近市場(chǎng)。同時(shí)，他們允許使用單位比價(jià)采購，自主簽訂采購合同；推進(jìn)聯(lián)合采購，發(fā)揮集采優(yōu)勢，確定西門(mén)子、ABB共3000余個(gè)規格型號實(shí)施鞍攀聯(lián)合采購，做到以量換價(jià)，進(jìn)一步提升議價(jià)能力。
按照鞍鋼股份“雙跑贏(yíng)”要求，該中心緊盯市場(chǎng)價(jià)格變化，持續深化對標工作，在采購價(jià)格上重點(diǎn)與寶武等先進(jìn)企業(yè)對標，確保實(shí)現公司降采目標。在2020年6月份組織的下半年耐材、包裝材料、熔劑等資材部分品種采購中，該中心經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研行業(yè)對標，確定了降低采購價(jià)格10%的目標，其中市場(chǎng)降價(jià)因素4%，主觀(guān)努力降低采購價(jià)格6%。他們通過(guò)組織采購部門(mén)精研采購方案，掌控采購節奏，合理確定采購周期，最終實(shí)現采購價(jià)格同比降低11.61%，剔除市場(chǎng)降價(jià)因素，實(shí)際降幅達到7.35%，實(shí)現了“跑贏(yíng)大盤(pán)，跑贏(yíng)自身”的目標。
《中國冶金報》（2021年1月20日 07版七版）
