本報通訊員 吳少杰 記者 王曉江
2020年，全球新冠肺炎疫情與百年變局交織，給昆鋼改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)環(huán)境增加了許多不確定性。海外疫情防控壓力劇增，國內“外防輸入內防反彈”壓力仍大。面對不利環(huán)境，昆鋼及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，迅速做出“從理念、機制、制度、流程、指標等方面，瞄準先進(jìn)，系統對標、全面對標、動(dòng)態(tài)對標、創(chuàng )新對標”的部署。1年來(lái)，昆鋼將常態(tài)化對標管理確立為“練內功強體魄，補短板縮差距”的主要推手和“解難舒困，管理提升”的工作主題，主動(dòng)迎接挑戰，化危為機勇開(kāi)新局，切實(shí)集中力量辦好自己的事。
統籌部署 推動(dòng)對標工作向縱深展開(kāi)
昆鋼的對標管理從原理原則出發(fā)，抓主要矛盾，找痛點(diǎn)難點(diǎn)，深刻剖析問(wèn)題根源，采取“先易后難、先粗后細”策略，力求逐一攻破系統上的痼疾。昆鋼在完成對標管理的組織體系、指標體系、實(shí)施體系及監督體系構建的基礎上，先行啟動(dòng)實(shí)施了監督體系，監督團隊熟悉工藝、了解裝備、掌握進(jìn)度、深悟戰略，對發(fā)現的問(wèn)題敢于發(fā)聲，對整改不力的現象敢于問(wèn)責。
為確保對標工作精細、精準、精確、精益，該公司領(lǐng)導分別帶隊前往云南省內外的先進(jìn)鋼企對標學(xué)習、現場(chǎng)找差、現場(chǎng)對比，帶回了規范和先進(jìn)的工作方法，并廣泛宣傳動(dòng)員，取人之長(cháng)、補己之短，為干部職工做出了“埋頭實(shí)干”的真切表率。隨后，該公司各級組織統籌部署，職工群眾快速響應，一時(shí)之間，“全員、全面、全過(guò)程、全覆蓋”對標工作蔚然成風(fēng)。該公司從日常工作點(diǎn)點(diǎn)滴滴出發(fā)，從生產(chǎn)工序再造出發(fā)，黨政工團齊抓共管，逐項找問(wèn)題、補漏洞、縮差距。
聚焦問(wèn)題根源 多舉措扭轉困局
影響效率和效益的問(wèn)題總是存在，不能忽視更不能漠視，小問(wèn)題積多了，大問(wèn)題積久了，總是要面對被動(dòng)局面，甚至面臨存續隱憂(yōu)。按照“鏈優(yōu)、網(wǎng)強、圈好”發(fā)展戰略，昆鋼成立了“鏈、網(wǎng)、圈”對標工作協(xié)調領(lǐng)導組，統籌協(xié)調“鏈、網(wǎng)、圈”對標工作有序開(kāi)展；設立“鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈”“物流服務(wù)網(wǎng)”“產(chǎn)城生態(tài)圈”3個(gè)對標推進(jìn)工作組，對所屬“鏈、網(wǎng)、圈”的相關(guān)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提升改善方面存在的3個(gè)~4個(gè)主要問(wèn)題進(jìn)行幫助、指導、跟蹤、督促、落實(shí)，確保工作推進(jìn)取得實(shí)效。
武昆股份公司在考察學(xué)習廣東韶鋼、湖北鄂鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況基礎上，建立了定期聯(lián)系機制，暢通了信息交換渠道，兄弟單位間形成了互動(dòng)互學(xué)、互幫互助的合力。隨著(zhù)對標管理縱深推進(jìn)，該公司各基地也都找到了對標著(zhù)力點(diǎn)：玉鋼基地加大用礦結構調整力度，著(zhù)力提升礬鈦磁鐵礦冶煉水平，提產(chǎn)量抓質(zhì)量、降成本增效益；紅鋼基地在保障“穩順優(yōu)”生產(chǎn)的同時(shí)，著(zhù)力拓展外部市場(chǎng)，爭取更多訂單，提升區域市場(chǎng)占有率；本部和新區基地將關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標細化到崗到人，結合各崗位責任抓重點(diǎn)抓效益。
此外，昆鋼所屬其他單位結合自身行業(yè)特質(zhì)抓緊跟進(jìn)，以問(wèn)題、目標及結果為導向，逐級查擺關(guān)鍵問(wèn)題和突出矛盾，建立健全立標、對標、達標、創(chuàng )標的“標桿環(huán)”，研究形成“縮差措施”并督促目標任務(wù)的如期完成。昆鋼各職能部門(mén)主動(dòng)幫扶，以監督檢查促推動(dòng)、通報提醒助行動(dòng)，領(lǐng)導對指標、職工對行為的“一人一表、一人一策”對標方案快速推行。
對標縮差見(jiàn)成效
回顧2020年，昆鋼建立了對標管理體系，并結合各時(shí)期、各單位、各產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際持續優(yōu)化，對標縮差也初見(jiàn)成效。經(jīng)統計，該公司納入“三級三維”對標體系管理的單位共38家，指標共2747個(gè)，其中公司級有126個(gè)，廠(chǎng)級部門(mén)級有533個(gè)、作業(yè)區級崗位級有2088個(gè)。截至2020年底，大部分指標得以提升改善，為昆鋼圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)做出了突出貢獻，特別在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標提升改善方面，縮差成效亮點(diǎn)頻頻：
一是鋼鐵主業(yè)2020年鐵水成本較2019年行業(yè)平均水平縮小差距約100元/噸，鋼加工費較2019年降低約75元/噸。二是主力礦山露天礦成本較2019年降低約38元/噸，主礦體精礦成本較2019年降低約17元/噸，精礦產(chǎn)量較2019年增加約49萬(wàn)噸。三是新材料產(chǎn)業(yè)相關(guān)單位認真踐行“以產(chǎn)頂銷(xiāo)”經(jīng)營(yíng)方針，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，外銷(xiāo)呈現新增量。四是通過(guò)強化集團化管控和全面業(yè)務(wù)協(xié)同，自產(chǎn)燒結用生石灰粉實(shí)現對玉鋼基地的全面保供，石灰產(chǎn)能進(jìn)一步釋放，單位產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低，為自產(chǎn)冶金輔料提質(zhì)提優(yōu)創(chuàng )造了條件。五是積極倡導綠色發(fā)展助力打贏(yíng)藍天保衛戰，引入雙重預防機制，全面實(shí)施能源“雙控指標”管理、污染源分級管理、環(huán)境風(fēng)險分級管理；認真貫徹習近平總書(shū)記提出的“碳中和”遠景目標，完成紅鋼、玉鋼發(fā)電效率提升方案編制；強化頂層指導，完成《污染源分級工作指南（試行）》和《環(huán)境風(fēng)險分級管控工作指南（試行）》編制。截至目前，昆鋼完成污染源辨識632項，其中A級管控67項，B級管控151項，C級管控312項等。
此外，昆鋼正按照國務(wù)院國資委和云南省國資委“對標一流管理提升行動(dòng)”部署要求，緊緊圍繞“抓管理、降成本、增效益、促發(fā)展”這一要務(wù)，認真組織指標差距的量化分析，針對性地提出改進(jìn)措施和預期目標，確保各項對標工作全面落地落實(shí)落細。
實(shí)踐證明，對標工作推進(jìn)有力，可助力管理水平的提升和規模效益的增長(cháng)，是企業(yè)增強和轉換發(fā)展動(dòng)能的重要工具手段。昆鋼對標工作啟動(dòng)較早，上世紀90年代學(xué)邯鋼，一級抓一級；2009年、2012年進(jìn)一步將對標工作下沉至車(chē)間班組，突出抓實(shí)“關(guān)鍵D級指標”；2020年深化改革和對標管理再上臺階，更為精準精細關(guān)注影響企業(yè)效率和效益指標的提升改善，解放思想、借勢發(fā)力、乘勢而上，全力推進(jìn)“鏈、網(wǎng)、圈”現代化提質(zhì)增效，確保加速實(shí)現高質(zhì)量轉型發(fā)展取得最終勝利。
《中國冶金報》（2021年1月12日 02版二版）
