今年以來(lái)，陜鋼集團龍鋼公司以效益為導向，堅持“一切圍著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營(yíng)思想，構建“事前講策劃、事中抓執行、事后看結果”的全流程管控體系，深入推進(jìn)預算管理、績(jì)效評價(jià)、爐料優(yōu)化等工作，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　牢記初心使命，瞄準生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) “

　　鋼鐵市場(chǎng)形勢緊迫、不容樂(lè )觀(guān)”，該公司通過(guò)加強對市場(chǎng)分析研判，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控機制，不斷完善“廢鋼效益測算、鋼材效益測算”模型，打造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“航向標”，在動(dòng)態(tài)生產(chǎn)組織工作中探索最佳經(jīng)營(yíng)管理模式。截至11月份，公司鋼材售價(jià)同比降低177.76元/噸的情況下，利潤總額實(shí)現逆勢上揚。

　　緊盯市場(chǎng)走向，合理搭配降成本

　　“必須不等不靠、主動(dòng)作為”，該公司及時(shí)關(guān)注期現貨市場(chǎng)資源，結合普氏指數走勢，做好礦價(jià)預判，測算單品種礦性?xún)r(jià)比，確定高性?xún)r(jià)含鐵料資源量；同時(shí)積極搜尋、開(kāi)發(fā)國內礦新資源置換部分高價(jià)進(jìn)口礦資源，分析原料化學(xué)成分、物理性能、礦物學(xué)結構，并結合鐵礦石價(jià)格和燒結礦生產(chǎn)成本，穩定非主流礦配比，在確保入爐品位不降低的同時(shí)，實(shí)現國內主流礦配比由5%提高至20%，非主流礦配比提高至30%以上。

　　苦練降本內功，打通成本脈絡(luò )

　　該公司超前謀劃，與年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算計劃同步制定10億元降本增效任務(wù)。從爐料優(yōu)化、指標攻關(guān)、協(xié)同增效、政策爭取創(chuàng )效四方面制定出65項降本增效措施。并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每月對負效益項目進(jìn)行分析，建立項目置換、退出機制。截至11月份，降本增效提前完成年度目標任務(wù)，其中新增降本項目創(chuàng )效3000余萬(wàn)元。同時(shí)靈敏經(jīng)營(yíng)、精準施策，協(xié)同推進(jìn)系統潛力釋放，制定下發(fā)《階段性降本增效攻關(guān)方案》，截至目前，累計挖潛4900余萬(wàn)元。

　　營(yíng)造管理氛圍，創(chuàng )新方式方法

　　“管理是無(wú)定式的”，該公司創(chuàng )新管理方式，建立“指派制、認領(lǐng)制、挑戰制”三項機制，全力以赴攻克公司系統性、長(cháng)周期瓶頸問(wèn)題；同時(shí)按照公司和分廠(chǎng)兩級對“一計一策一事”活動(dòng)進(jìn)行拓展，上下聯(lián)動(dòng)、群策群力、共同推進(jìn)，實(shí)現全員創(chuàng )新創(chuàng )效，截至11月份，累計申報優(yōu)秀項目1200項，為公司技術(shù)進(jìn)步、“四新”項目等提供了源動(dòng)力；深化對標經(jīng)驗，做到學(xué)以致用，制定下發(fā)公司《“賽馬”機制運行辦法》，通過(guò)排名獎罰，網(wǎng)格化評價(jià)，激發(fā)了全員干事活力，營(yíng)造了濃厚的干事氛圍。（靳佳磊）