今年以來(lái)，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠(chǎng)深入推進(jìn)“五支人才隊伍建設”工作，堅持以“大學(xué)生管理、科級干部管理、崗位明星評選、高技能人才管理、后備人才培養”為人才培養載體，持續在人才選拔、培養、提拔三個(gè)環(huán)節上發(fā)力，不斷發(fā)掘新進(jìn)大學(xué)生潛力、發(fā)揮“明星效應”作用、發(fā)展高技能人才“領(lǐng)軍”能力，全力建設一支“聚是一團火，散是滿(mǎn)天星”的鐵前勁旅，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
圍繞四個(gè)階段 挖掘新入職大學(xué)生潛力
該單位深推公司“1381”大學(xué)生啟航工程，圍繞人才培養“崗前培訓、實(shí)習上崗、輪崗交流、定向培養”四個(gè)階段，扎實(shí)落實(shí)《煉鐵廠(chǎng)新入職大學(xué)生定向培養實(shí)施辦法》，堅持以“精細實(shí)效”的培訓原則常態(tài)化組織崗前培訓，并配套實(shí)施《煉鐵廠(chǎng)大學(xué)生積分管理實(shí)施方案》，大力推行《煉鐵廠(chǎng)大學(xué)生思政導師指導工作評價(jià)辦法》，靈活運用《煉鐵廠(chǎng)見(jiàn)習崗位人員（大學(xué)生）管理辦法》和《入職大學(xué)生人才測評實(shí)施方案》。同時(shí)結合周期測評成績(jì)和積分排名結果，優(yōu)秀者優(yōu)先實(shí)行定向輪崗，思政導師全程“一對一”輔導，積極引導大學(xué)生扎根一線(xiàn)，幫助大學(xué)生快速融入企業(yè)、穩步成長(cháng)。
經(jīng)過(guò)一年的摸索實(shí)踐，44名大學(xué)生參與人才測評，12名大學(xué)生順利走上管理崗位，一批“想干事、會(huì )干事、干成事”的青年后備人才隊伍日漸成型。
堅持“三個(gè)導向” 固化后備人才培養平臺
該單位堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，精準施策，緊盯后備人才培養過(guò)程，通過(guò)建立獎優(yōu)罰差考核機制，創(chuàng )建合理的人才梯隊；借助聘任高技能人才“師帶徒”平臺，強化高技能人才“領(lǐng)軍”能力，提升技術(shù)型后備人才崗位業(yè)務(wù)、故障排除及創(chuàng )新能力，打造“管理潛力+創(chuàng )新活力”型技術(shù)人才梯隊；設立高爐、燒結機見(jiàn)習工長(cháng)崗位平臺，抓住技術(shù)人才關(guān)鍵成長(cháng)期，常態(tài)化競聘、培養、上崗，保持爐機梯隊良性循環(huán)；發(fā)揮“王軍技能大師工作室”“衛軍民勞模工作室”等載體平臺技術(shù)帶頭作用，將35周歲以下在崗大學(xué)生群體按照專(zhuān)業(yè)納入后備人才庫，定期進(jìn)行系統性培訓學(xué)習，不斷豐富理論基礎、拓寬專(zhuān)業(yè)知識，全力培養和打造善學(xué)習、會(huì )思考、有技術(shù)的復合型后備人才隊伍。
截至目前，該單位高技能人才師徒結對已達118對；補充高爐、燒結機后備見(jiàn)習工長(cháng)20余人；開(kāi)展培訓70余次，參培人數達828人次。
突出兩個(gè)重點(diǎn) 開(kāi)發(fā)高端管理人才資源
該單位全面釋放“賽馬”機制活力，突出“科級干部、關(guān)鍵崗位”兩個(gè)重點(diǎn)，充分利用考核評價(jià)淘汰機制，通過(guò)在高爐爐長(cháng)、燒結機機長(cháng)及工長(cháng)等關(guān)鍵崗位運用“指標評價(jià)、理論考試、月度排名、季度淘汰”考核評價(jià)淘汰機制，培養“年青有為”的新生代梯隊；科級干部深入推進(jìn)干部管理鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，定期對每名干部做出客觀(guān)評價(jià)，不斷激活管理人員主觀(guān)能動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮“賽馬”機制活力，真正搭建鐵前“培養—包容—失職淘汰”的干部管理模式，全面提升企業(yè)核心競爭力。
經(jīng)過(guò)定期考核評價(jià)，該單位全年淘汰科級干部3人、降級考核高爐工長(cháng)5人、淘汰班組長(cháng)19人。同時(shí)，按照“公平、公正、公開(kāi)”人才競聘原則，開(kāi)展各類(lèi)公開(kāi)競聘13次，13人順利走上管理崗位。
借力一個(gè)工程 推進(jìn)人才隊伍質(zhì)量提升
借力公司“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹(shù)工程，依據《煉鐵廠(chǎng)員工星級評定實(shí)施辦法》，每年組織兩次星級評定，充分發(fā)揮五星級員工“燈點(diǎn)一盞，光照一片”的“燈塔”作用；按照《煉鐵廠(chǎng)崗位明星評選方案》要求，設置“大學(xué)生成長(cháng)明星、維修工工匠明星、爐前工崗位明星、臺車(chē)工崗位明星”四個(gè)類(lèi)別，每季度選拔一次，著(zhù)力培養一線(xiàn)“崗位明星”；持續開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，堅持“一季一小賽”的競賽體系，快速掀起“以賽促學(xué)”的學(xué)習熱潮，不斷推進(jìn)人才隊伍總量增長(cháng)、質(zhì)量提升、結構優(yōu)化。
經(jīng)過(guò)層層選拔，該單位500余名五星級員工脫穎而出，46名“崗位明星”嶄露頭角，員工崗位學(xué)習、崗位成才的積極性持續高漲。（張轉梅）
