人才是創(chuàng )新發(fā)展的第一資源。人才聚，則事業(yè)興。陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠(chǎng)黨委始終堅持集團公司“五支人才隊伍”建設的人才發(fā)展理念，本著(zhù)珍惜人才、愛(ài)惜人才、關(guān)懷人才的方針，結合分廠(chǎng)實(shí)際，對軋鋼廠(chǎng)新進(jìn)大學(xué)生員工從入職培訓教育到安置培養幫帶，細致入微地培育這批欣欣向榮的“幼苗”。 

　　從兩方面切入，確保崗位分配“因人而異”。 

　　軋鋼廠(chǎng)在接到公司調令后，一方面，安排專(zhuān)人負責引導，做好新入職大學(xué)生員工生活、工作等各方面的幫扶照顧工作。為讓新入職大學(xué)生員工盡快了解、熟悉生產(chǎn)流程，分廠(chǎng)統一安排相關(guān)職能科室分別對軋鋼廠(chǎng)安全生產(chǎn)工藝、相關(guān)設備設施及軋鋼廠(chǎng)十大安全禁令和紅線(xiàn)清單等進(jìn)行講解，加深大學(xué)生對軋鋼廠(chǎng)各崗位的認識了解；另一方面，分配崗位時(shí)，分廠(chǎng)統一對新入職大學(xué)生員工進(jìn)行崗位意向摸底，并結合專(zhuān)業(yè)特長(cháng)及各車(chē)間崗位需求等實(shí)際情況，初步擬定新入職學(xué)生崗位分配計劃，征求各車(chē)間及本人意見(jiàn)，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)辦公會(huì )討論通過(guò)后，進(jìn)行人員分配安排，確保崗位分配“因人而異”。 

　　抓好“師帶徒”，落實(shí)師徒雙向選擇機制。 

　　每一位新入職的大學(xué)生員工，各車(chē)間都會(huì )選拔責任心強、技能水平高的高素質(zhì)人才作為師傅，幫帶徒弟。同時(shí)靈活選擇機制，半年后由徒弟自主選擇工作能力強、威信高、值得信賴(lài)的師傅，并依據“打分表”落實(shí)好師傅津貼補助，對于“師帶徒”工作完成較好能起到示范作用的師徒，年終可評比出“星級師徒”標桿，以頒發(fā)證書(shū)獎勵等形式，擴大宣傳引領(lǐng)，樹(shù)立正確學(xué)習導向。后期軋鋼廠(chǎng)還將邀請公司部門(mén)共同舉辦“拜師禮”“師帶徒經(jīng)驗交流會(huì )”等活動(dòng)，增加師徒關(guān)系融洽度，從工作中的師徒關(guān)系轉化成為生活、家庭等各方面的幫帶關(guān)系。 

　　舉政策幫扶，吸引留住高技能人才 

　　軋鋼廠(chǎng)現有技術(shù)工人132人，為鼓勵員工鉆研技術(shù)，不斷提高技術(shù)、技能水平及學(xué)歷，吸引并留住高技術(shù)、高技能、高學(xué)歷人才，軋鋼廠(chǎng)一方面根據公司《技能津貼補助實(shí)施辦法》對具備相應技能及學(xué)歷職工進(jìn)行補助，并鼓勵大學(xué)生員工按要求積極參加每年公司組織的職業(yè)技能鑒定，滿(mǎn)足條件后申報中級工、高級工、技師等技能職稱(chēng)，技術(shù)員、助理工程師、工程師等技術(shù)職稱(chēng)；另一方面為給廣大員工提供一個(gè)展示自我的平臺，軋鋼廠(chǎng)大力開(kāi)展關(guān)鍵崗位競聘上崗，從競聘公告發(fā)布、人員資格審查，到筆試、面試、明主測評現場(chǎng)打分，最終公示執行等各個(gè)環(huán)節嚴格把控，做到公平、公正、公開(kāi)的選人用人機制；此外為最大限度的幫扶新入職大學(xué)生員工成長(cháng)為高技術(shù)技能人才。對于表現優(yōu)異突出的大學(xué)生員工，分廠(chǎng)優(yōu)先推薦至公司“陜鋼杯”“全國鋼鐵技能大賽”等平臺，代表公司、分廠(chǎng)參賽，展示自己專(zhuān)長(cháng)，為公司個(gè)人爭取榮譽(yù)，不斷提升自身技能水平。