本報記者 劉玉紅
進(jìn)入今年第四季度以來(lái)，河鋼衡板公司以市場(chǎng)為指揮棒，以創(chuàng )效為總原則，打破傳統桎梏，全面推行“酸洗線(xiàn)集約化生產(chǎn)”，提升產(chǎn)線(xiàn)的創(chuàng )效能力，集全公司之力闖出一條破冰之旅。10月份，該公司酸洗線(xiàn)產(chǎn)量27612噸，同比增長(cháng)15.6%，達到歷史最好水平；11月份，酸洗線(xiàn)產(chǎn)量40069噸，同比增長(cháng)62%，再度刷新歷史紀錄。
思想破冰 整合新老區產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)勢
思想是行動(dòng)的先導。有思想上的破冰，才會(huì )有行動(dòng)上的突圍。
該公司酸洗生產(chǎn)線(xiàn)涉及帶鋼清洗、廢酸處理以及相應的環(huán)保要求，實(shí)現“集約化生產(chǎn)”有著(zhù)特殊的重要意義。一旦成功不僅直接提升產(chǎn)品質(zhì)量穩定性、降低能源損耗，并且生產(chǎn)成本也得到有效降低，進(jìn)而產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率、人工勞動(dòng)效率都會(huì )實(shí)現大幅度提升。
然而，關(guān)停老區酸洗線(xiàn)，讓新區酸洗線(xiàn)“獨挑大梁”，談何容易？這其中要攻克原料卷板的統籌采購、新老區原料的協(xié)調配尺、每臺軋機用料的合理分配、酸洗卷的銷(xiāo)售節奏調整、新區用料與老區發(fā)貨計劃的合理搭配等多個(gè)“瓶頸”。原本是河鋼衡板新老區兩條酸洗線(xiàn)的同時(shí)運行，才能支撐后續軋機工序的生產(chǎn)，現在要改為一條酸洗線(xiàn)供應，是否能行得通？翻倍的產(chǎn)能能否實(shí)現？要知道，這些在以往是想都不敢想的。
“要敢于破冰，把不可能變成可能，一切有利于市場(chǎng)化改革的好方法都可以探索，一切有利于產(chǎn)線(xiàn)創(chuàng )效的硬措施都可以嘗試?！焙愉摵獍宓谝粫r(shí)間成立重點(diǎn)課題攻關(guān)組，并確定由該公司主要領(lǐng)導擔任總指揮，各相關(guān)單位和部室一把手任組長(cháng)的工作領(lǐng)導小組，把這項工作作為重中之重，全力保障攻關(guān)效果。
運營(yíng)部作為該公司集約化生產(chǎn)流程的牽頭部門(mén)，充分發(fā)揮生產(chǎn)組織調度職能，通過(guò)簡(jiǎn)化系統流程、制訂目標計劃、推進(jìn)新老區聯(lián)合排產(chǎn)等多項硬舉措，積極推進(jìn)酸洗線(xiàn)產(chǎn)能的提升。同時(shí)，該部通過(guò)現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)、監控監督等手段實(shí)際了解酸洗運行情況，為生產(chǎn)工藝調整提供支持。該部部長(cháng)李杰義坦言：“酸洗線(xiàn)集約化生產(chǎn)能否攻關(guān)成功，關(guān)鍵在于思想的解放和行動(dòng)上的落實(shí)。對此，我們將全力以赴，以行之有效的措施確保目標實(shí)現?！?/span>
目標篤定，質(zhì)量為綱。技術(shù)部作為該公司質(zhì)量協(xié)調管理部門(mén)，制訂《酸洗工藝速度調整》《酸洗集中生產(chǎn)工藝質(zhì)量標準》等剛性制度，并實(shí)時(shí)出具《酸洗集約生產(chǎn)情況分析報告》，為酸洗線(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量護航。同時(shí)，他們要求老區的衡板事業(yè)部從酸洗卷上軋機開(kāi)始建立全流程的質(zhì)量問(wèn)題跟蹤臺賬，記錄質(zhì)量特性信息，確保質(zhì)量問(wèn)題具備可追溯性；要求新區的板業(yè)事業(yè)部做好酸洗出口質(zhì)量檢驗，建立質(zhì)量臺賬記錄，做到及時(shí)反饋，保證質(zhì)量可控。該部部長(cháng)龔志強說(shuō)道：“酸洗線(xiàn)集約化生產(chǎn)讓新老區事業(yè)部真正變成了上下游工序，是真正的市場(chǎng)化產(chǎn)品交接，通過(guò)這次整合，從根本上保證了質(zhì)量穩定和生產(chǎn)順暢?！?/span>
行動(dòng)破冰 集約化生產(chǎn)“勢在必得”
“我們將重新定位自我，從內心認識到這項工作的緊迫性和必要性，同時(shí)我們也有信心、有能力克服一切困難，把不可能變成一定能完成的任務(wù)！”河鋼衡板板業(yè)事業(yè)部部長(cháng)張際澤字字鏗鏘，勇立軍令狀。
該部每天定時(shí)召開(kāi)調度專(zhuān)題會(huì )，針對影響產(chǎn)能發(fā)揮的“瓶頸”問(wèn)題進(jìn)行靶向攻關(guān)，第一時(shí)間采取措施解決。同時(shí)，在生產(chǎn)細節上下功夫，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、穩定設備運行、改變膠輥材質(zhì)等一系列舉措提高機時(shí)產(chǎn)量。3次優(yōu)化穿帶條件、3次提升運行速度、多次進(jìn)行活套降套……“出招即是重拳”——河鋼衡板板業(yè)事業(yè)部把各項工作做到更加細致、更加精準，酸洗線(xiàn)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節都在潛移默化地發(fā)生改變。
“技術(shù)人員對穿帶程序進(jìn)行了多次升級和優(yōu)化，穿帶條件由原來(lái)的2號夾送輥后光電改到6號擠干輥，穿帶時(shí)間提前了90多秒?？蓜e小看這90多秒，它對酸洗線(xiàn)的生產(chǎn)影響很大?，F在我們每個(gè)班組可以多干3卷多料，每月提高產(chǎn)量4000多噸?！痹摴舅嵯淳€(xiàn)丁班班長(cháng)武愛(ài)民激動(dòng)地說(shuō)道。
“針對目前部分班次還沒(méi)有達到當班目標的情況，我們把市場(chǎng)化機制引入產(chǎn)線(xiàn)，并專(zhuān)門(mén)制訂《酸洗線(xiàn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案》，將酸洗產(chǎn)線(xiàn)全體崗位職工納入競賽范疇，同時(shí)還把機械維修、電氣維修的檢修時(shí)間和故障時(shí)間納入其中，獎優(yōu)罰劣，極大地提升了職工的工作熱情?！痹摴舅嵯淳€(xiàn)集約化生產(chǎn)攻關(guān)組的執行組長(cháng)張廣乾談到這次攻堅之行。他說(shuō)，很高興看到“市場(chǎng)化機制”在這次酸洗線(xiàn)改革中發(fā)揮了指揮棒作用，有力激發(fā)了干部職工的創(chuàng )效熱潮。
“班組超產(chǎn)獎、破紀錄獎已經(jīng)公示在墻，只要干得好就能多拿獎金！”這個(gè)消息如長(cháng)了翅膀一樣傳遞到河鋼衡板酸洗線(xiàn)各個(gè)班組。戰鼓聲聲催奮進(jìn)，12月份該公司酸洗生產(chǎn)線(xiàn)不斷突破技術(shù)“瓶頸”，目前已經(jīng)有3個(gè)班組實(shí)現超產(chǎn)，平均日產(chǎn)量在1600噸以上，創(chuàng )投產(chǎn)以來(lái)歷史最好紀錄。
《中國冶金報》（2020年12月16日 07版七版）
