本報訊（實(shí)習記者王金俠 通訊員王穎）今年初以來(lái)，鞍鋼股份線(xiàn)材廠(chǎng)1號線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)區結合企業(yè)實(shí)際，利用“招標制”開(kāi)展項目管理，調動(dòng)廣大職工的工作熱情。截至目前，參與該項活動(dòng)的人數已經(jīng)超過(guò)該作業(yè)區人數的50%，職工的創(chuàng )新意識、團體意識都得到明顯增強，越來(lái)越多困擾作業(yè)區發(fā)展的問(wèn)題得以快速落實(shí)落地。
“招標制”即梳理制約該作業(yè)區發(fā)展的疑難項目并張榜公布，全體作業(yè)區職工以團隊為單位揭榜投標，作業(yè)區根據各團隊提交的實(shí)施方案確定最終中標團隊，對按照要求完成實(shí)施方案的團隊給予一定的獎勵。
“招標制”工作正式啟動(dòng)后，該作業(yè)區先匯總出大大小小共80個(gè)問(wèn)題，遵循從急、難入手的原則，小問(wèn)題即刻處理，大問(wèn)題則按照相關(guān)類(lèi)型整合，最終在今年上半年拿出15個(gè)項目進(jìn)行招標公示。這些招標項目一經(jīng)推出，就得到了職工的熱烈響應，大家的工作積極性和主動(dòng)性完全被激發(fā)出來(lái)，不同工種的職工自行組成團隊揭榜參與，有的項目還出現了幾個(gè)團隊共同揭標的情況。
據該作業(yè)區負責人介紹，從今年第4季度開(kāi)始，他們將把成本進(jìn)一步精細化控制作為項目“招標制”的主攻方向，力求從粗中軋區域穩定控制、試軋規格檢廢率、降低導衛異常損壞等方面開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新攻關(guān)，并形成有效課題。同時(shí)，該作業(yè)區還將不斷完善和優(yōu)化“招標制”開(kāi)展項目管理的內容，確保此項工作能夠成為一項可遵循的管理制度，使其內容涵蓋更廣，效果更加顯著(zhù)，惠及更多職工。
《中國冶金報》（2020年12月02日 07版七版）
