近期，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)圍繞“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，扎實(shí)落實(shí)“四個(gè)聚焦”，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作再上新臺階。

　　同心同向、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以增效品規為軸心保障主業(yè)主責

　　隨著(zhù)鋼材市場(chǎng)的波動(dòng)，各類(lèi)不確定因素給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)新一輪挑戰，該單位主動(dòng)作為，緊緊圍繞公司提出的“一切圍著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，依據市場(chǎng)特點(diǎn)，各部門(mén)及生產(chǎn)線(xiàn)同心同向、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，圍繞坯材全轉化目標，進(jìn)一步增大增效品規生產(chǎn)比例。結合“峰平谷”生產(chǎn)組織原則，合理安排各線(xiàn)換規格時(shí)段，細化評價(jià)“峰平谷”期間的煤氣消耗，做到科學(xué)有據協(xié)調使用。目前，增效品規的比例逐月上升，已連續數月穩定在54%以上。

　　精心部署、精細管理，以精益設備管理思路聚焦要素保障

　　9月下旬，該單位繼續深挖精益設備管理潛力，全面開(kāi)啟“全優(yōu)”潤滑的設備潤滑管理方法，重點(diǎn)突出“全”和“優(yōu)”的設備潤滑管理思路，為生產(chǎn)順行提供了強有力的要素保障。同時(shí)該單位制定了“1125”成材率指標攻關(guān)措施，并將任務(wù)層層分解，有效落實(shí)到各班組，通過(guò)狠抓過(guò)程管控，全面精準施策，促使各線(xiàn)成材率指標穩步提升。

　　堅定信念、強化作風(fēng)，以干部轉作風(fēng)全員提素質(zhì)為手段聚焦執行落實(shí)

　　為進(jìn)一步提升執行力，營(yíng)造濃厚“干事”氛圍，該單位緊緊圍繞公司打造一支“信念堅定、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、充滿(mǎn)激情”的政工干部隊伍的總要求，開(kāi)展人才管理工作。以“晨會(huì )督辦”、激勵問(wèn)責、“負面清單”等具體手段，確保各項工作高效執行落實(shí)。同時(shí)以“目標導向、問(wèn)題導向、結果導向”為工作方法，引導全體干部員工明確方向，提升執行力，實(shí)現了針對異?！鞍邢蛑委煛?。

　　激勵先進(jìn)，鞭策落后，以全方位的“賽馬”機制聚焦激勵問(wèn)責

　　在企業(yè)“賽馬”機制的引領(lǐng)下，該單位在各崗位、各專(zhuān)業(yè)、各作業(yè)區開(kāi)展全方位、全時(shí)段、全過(guò)程的“賽馬”，以結果導向為評價(jià)手段，激勵先進(jìn)，鞭策落后，形成爭先創(chuàng )優(yōu)的濃厚“賽馬”氛圍。在“賽馬”過(guò)程中，該單位還結合“四個(gè)突出”中的突出人才培養理念，將“想干事、會(huì )干事、干成事”的年輕干部放到合適位置，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)人才基礎。（薛亞峰 高星）