2020年，陜鋼集團龍鋼公司擎舉高質(zhì)量發(fā)展旗幟，精準把握企業(yè)外委外協(xié)業(yè)務(wù)管理薄弱環(huán)節或效益流失點(diǎn)，以目標引領(lǐng)、效益為先、全流程周期管理為工作基調，嚴準入、嚴監管、嚴退出，全面提升外委外協(xié)業(yè)務(wù)規范管理和各類(lèi)風(fēng)險防范化解能力，開(kāi)創(chuàng )“清親”合力、共贏(yíng)發(fā)展的外協(xié)工作新局面。

　　目標引領(lǐng)+科學(xué)研判=精準項目實(shí)施

　　該公司堅持“放管服”管理理念，以管目標、控成本、防風(fēng)險、要利潤為總要求，按照“目標引領(lǐng)、專(zhuān)業(yè)歸口”原則，按類(lèi)別設置年度總額和噸鋼費用目標任務(wù)，配套建立了由公司分管領(lǐng)導負責、專(zhuān)業(yè)部門(mén)歸口管理、用工單位具體負責實(shí)施的外委外協(xié)業(yè)務(wù)目標任務(wù)管理體系。同時(shí)制定《外委外協(xié)管理辦法》，進(jìn)一步規范外委外協(xié)業(yè)務(wù)市場(chǎng)調研、成本費用測算、風(fēng)險評估、效益對比評估等前期可行性分析策劃，從源頭上精準外委外協(xié)業(yè)務(wù)實(shí)施。

　　效益為先+共贏(yíng)發(fā)展=合作高效運行

　　該公司按照效益為先、合作共贏(yíng)的原則，在保障公司利益最大化的同時(shí)，給予承包單位合理的利潤區間，打造協(xié)同發(fā)展的利益共同體。通過(guò)業(yè)務(wù)優(yōu)化整合、工藝改造提升、共同尋找降本效益點(diǎn)等措施，全面啟動(dòng)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)條件下的承包費用測算工作，科學(xué)核定外協(xié)業(yè)務(wù)承包基價(jià)，形成常態(tài)化的價(jià)格動(dòng)態(tài)管控機制，提高外協(xié)服務(wù)質(zhì)效；同時(shí)以“提質(zhì)增效”為合作切入點(diǎn)，在保障外協(xié)單位收益同步增長(cháng)的基礎上，適時(shí)調低承包價(jià)格22項，年可降低成本費用400余萬(wàn)元，實(shí)現了外協(xié)單位與公司經(jīng)濟效益共贏(yíng)的良好格局。

　　風(fēng)險預防+專(zhuān)業(yè)監管=全面風(fēng)險防控

　　該公司按照全面風(fēng)險管控的原則，以專(zhuān)業(yè)風(fēng)險評審和日常監督為工作機制，協(xié)同聯(lián)動(dòng)、共同發(fā)力，構建“安全、環(huán)保、法律、廉潔”四位一體風(fēng)險防控體系。安全監管以精益安全管理提升為抓手，同管理同提升，全面強化作業(yè)環(huán)境危險源辨識和風(fēng)險隱患排查處理能力；環(huán)保風(fēng)險以鋼鐵行業(yè)污染物排放標準為依據，同實(shí)施同監管，嚴格現場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險告知和環(huán)保措施落實(shí)監督；法律風(fēng)險按照合同100%審核和業(yè)務(wù)糾紛100%全程服務(wù)為目標任務(wù)，常態(tài)化推進(jìn)合同風(fēng)險防范與化解工作；廉潔風(fēng)險以構建外協(xié)“清親”關(guān)系為目的，將外協(xié)單位行賄犯罪檔案查詢(xún)、繳納廉潔保證金、廉潔條款細化到承包合同，積極開(kāi)展外協(xié)單位廉潔教育及承諾活動(dòng)，常提醒常教育，建立廉潔“防火墻”。

　　綜合評定+問(wèn)題導向=優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障

　　該公司秉承“一家人共事、一體化管理”的外協(xié)管理理念，成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的外協(xié)單位監管工作小組，按照用工單位月度檢查評估、職能部門(mén)季度檢查、公司半年考評通報、合同到期綜合評定等方式，常態(tài)化推進(jìn)外協(xié)單位綜合評價(jià)工作。同時(shí)樹(shù)立問(wèn)題、結果導向，下發(fā)責任清單，約談項目責任人，并將整改結果作為外協(xié)單位優(yōu)勝劣汰的必要條件，強化外協(xié)單位服務(wù)質(zhì)效，為企業(yè)穩定順行及降本增效工作提供了堅實(shí)的保障。（衛海鵬）