今年以來(lái)，陜鋼龍鋼公司圍繞“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，緊盯全年10億元降本增效任務(wù)不松勁，深挖工序潛力，發(fā)揮協(xié)同效應，堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，積極對標先進(jìn)找差距、補短板、強弱項。1-8月份，降本增效完成6.77億元，為完成年度目標任務(wù)提供了堅實(shí)保障。

　　形勢教育為降本增效“架橋鋪路”

　　“眾人拾柴火焰高”。該公司把形勢教育作為推動(dòng)降本增效的“起點(diǎn)”，充分利用公司黨委理論中心組學(xué)習、周黨政工作會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等形式，及時(shí)向職工傳達企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴峻形勢；通過(guò)開(kāi)展豐富多樣的宣傳教育，使廣大干部職工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，增強干部職工的成本意識和憂(yōu)患意識，真正把形勢教育轉變?yōu)槁毠ぷ园l(fā)降本的過(guò)程，引導各層各級員工積極投入到全員降本增效中去。

　　靈活管理為降本增效“換擋加速”

　　該公司堅持“一切圍著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉，一切為了經(jīng)濟效益干”的理念，通過(guò)緊盯全年10億元降本增效任務(wù)目標不放松，抓好內部挖潛，做好過(guò)程跟蹤，實(shí)行表單化管理，層層分解任務(wù)目標，按照四個(gè)聚焦“聚焦主業(yè)主責、聚焦要素保障、聚焦執行落實(shí)、聚焦激勵問(wèn)責”，確保達到預期目標；并對實(shí)施起來(lái)難度較大或者無(wú)法實(shí)施的項目，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、持續改進(jìn)，靈活置換，負效益項目及時(shí)退出、新項目及時(shí)補充，保證降本增效力度、任務(wù)不減。同時(shí)，深化“石普方、建南三”對標管理成效，建立常態(tài)化對標學(xué)習機制，不斷完善內部管理體系，持續推進(jìn)管理創(chuàng )新，提升企業(yè)核心競爭力。

　　活動(dòng)開(kāi)展為降本增效“豐富結果”

　　該公司結合年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，制定下發(fā)《2020年“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”降本增效“三制”項目》，將“指派制、認領(lǐng)制、挑戰制”工作細化分解、量化考評，圍繞爐料優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)、設備改造、新技術(shù)應用、政策爭取及項目管理等形成指派項目17項、認領(lǐng)項目61項；常態(tài)化開(kāi)展我為企業(yè)降本增效“獻一計、出一策、干一事”活動(dòng)，實(shí)行分級管理，公司負責科級及以上群體，各單位負責班組長(cháng)群體。并按照項目類(lèi)別實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理，定期深入一線(xiàn)進(jìn)行檢查，確保各類(lèi)項目取得成效。1-8月份，“一計一策一事”優(yōu)秀項目累計達353余項，較上年同期提高5.83%，固燃消耗較上年降低4.76kg/t，入爐焦比較上年降低3.23kg/t，鋼鐵料消耗較上年降低3.87kg/t。

　　下一步，該公司將按照企業(yè)成本管控及降本增效工作要求，制定實(shí)施《階段性降本增效攻關(guān)方案》，畫(huà)出“路線(xiàn)圖”“時(shí)間表”，明確職責分工，剛性考核，力爭實(shí)現噸鋼挖潛效益100元。（靳佳磊）