金秋九月，收獲的季節，新鋼實(shí)業(yè)公司以質(zhì)量月為契機，乘勢而上，以一貫制為指導思想，牢固樹(shù)立“敬畏產(chǎn)品，尊重用戶(hù)”的理念，做到“三提升”，即：提升質(zhì)量指標，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量上水平，提升質(zhì)量管理，全員、全過(guò)程抓好質(zhì)量控制，提升質(zhì)量意識，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)需求。新鋼實(shí)業(yè)公司是擁有熔劑和帶鋼兩大產(chǎn)業(yè)的多元化公司，質(zhì)量就是企業(yè)的生命線(xiàn)，為了讓企業(yè)走長(cháng)遠發(fā)展之路，長(cháng)握競爭的免死金牌，只有用合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能不斷擴大市場(chǎng)份額，創(chuàng )造出更好的效益，才能提高企業(yè)可持續競爭的優(yōu)勢。
　　 質(zhì)量是一種態(tài)度
　　 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，工作質(zhì)量是員工的崗位，質(zhì)量是企業(yè)員工一手生產(chǎn)出來(lái)的，員工熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節中的每一個(gè)細節，他們是產(chǎn)品質(zhì)量的一線(xiàn)情報員，有位企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，產(chǎn)品質(zhì)量之所以達標，是因為只有百分之十靠技術(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度，新鋼實(shí)業(yè)公司深知這一點(diǎn)，在質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展之際，該公司從加強員工的思想教育入手，加大活動(dòng)月主題宣傳力度，大力營(yíng)造“人人重視高質(zhì)量，人人創(chuàng )造高質(zhì)量，人人享受高質(zhì)量”的良好氛圍，通過(guò)在生產(chǎn)現場(chǎng)懸掛質(zhì)量月標語(yǔ)橫幅，利用公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )、基層班組學(xué)習等機會(huì )及微信工作群、內部局域網(wǎng)等平臺廣泛宣傳和強調質(zhì)量的重要性，要求全員必須正視質(zhì)量，精心操作。在抓思想的同時(shí)，新鋼實(shí)業(yè)公司還狠抓關(guān)鍵崗位專(zhuān)業(yè)技能人才的培養與培訓工作，充分運用好員工技能大賽、金點(diǎn)子合理化建議評選、先進(jìn)操作法命名、導師帶徒等平臺，督導員工在精細化操作中改進(jìn)工藝流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量。為了進(jìn)一步強化質(zhì)量意識，倡導抓質(zhì)量的集體行動(dòng)，該公司在生產(chǎn)空隙時(shí)間分批組織下屬二級單位進(jìn)行質(zhì)量培訓，普及石灰煅燒專(zhuān)業(yè)知識、帶鋼專(zhuān)業(yè)知識，從而起到增強團隊協(xié)作的集體意識，增強員工以主人翁態(tài)度，把所學(xué)知識學(xué)以致用，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，大力開(kāi)展QC課題攻關(guān)活動(dòng)，切實(shí)有效地提高石灰熔劑的產(chǎn)量質(zhì)量，提高帶鋼產(chǎn)品的成才率。
　　 質(zhì)量是一個(gè)過(guò)程
　　 產(chǎn)品質(zhì)量穩定的核心依然是生產(chǎn)過(guò)程的穩定，工藝規程，工藝標準是指導生產(chǎn)的基本準繩，新鋼實(shí)業(yè)公司踐行“工匠精神”，在質(zhì)量月開(kāi)展全員，全過(guò)程，全方位的攻關(guān)，多維度，多形式地推進(jìn)精品戰略，嚴格執行工藝標準，減少操作的隨意性，杜絕“各家自?huà)唛T(mén)前雪”的工作作風(fēng)，積極倡導上道工序為下道工序服務(wù)的關(guān)系，加強協(xié)作統一思路，100%按標準程序完成崗位操作，保持產(chǎn)品質(zhì)量控制的穩定性，安全高效生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品。在工作中，該公司還加大工藝執行的檢查和考核力度，對工藝違規現象認真執行好當事人必須面對，當時(shí)必須進(jìn)行糾正和考核的原則，促使員工自動(dòng)自發(fā)做好質(zhì)量控制工作。齊隆帶鋼在活動(dòng)月期間，抓好現場(chǎng)質(zhì)量關(guān)鍵工序，緊扣關(guān)鍵技術(shù)質(zhì)量指標，保證過(guò)程穩定，受控，減少質(zhì)量異議，通過(guò)市場(chǎng)調查，用戶(hù)走訪(fǎng)，滿(mǎn)意度調查等形式，提高服務(wù)質(zhì)量，確保在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。石灰單位密切跟蹤石灰石，煤等大宗原燃料的進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量情況，加大監管力度，嚴格執行驗收制度，確保實(shí)物質(zhì)量得到真實(shí)反映，密切與化驗室配合，加大抽檢力度，增加取樣頻次，發(fā)現異常及時(shí)采取措施，避免不合格物料入爐，影響石灰質(zhì)量導致?lián)p失，同時(shí)，根據實(shí)際，在石灰煅燒過(guò)程中，調整理順窯爐工藝制度，扭轉習慣性的錯誤認識和操作，做到零缺陷，零浪費，確保石灰質(zhì)量指標Cao+Mgo平均達到89%以上。
　　 質(zhì)量是一份堅持
　　 質(zhì)量持續改進(jìn)才能有效地推進(jìn)品質(zhì)升級，新鋼實(shí)業(yè)公司在完成績(jì)效考核指標的同時(shí)，以質(zhì)量月為抓手，把質(zhì)量工作當作基礎性工作來(lái)抓，進(jìn)一步查漏補缺，不斷梳理目前還存在的質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)，以問(wèn)題為導向，全面推進(jìn)質(zhì)量整改，作為常態(tài)化工作納入日產(chǎn)，久久為功，堅持不懈，真抓實(shí)干，秉承質(zhì)量提升非一朝一夕之功的管理理念，強調精細化，強調矢志不移，形成一個(gè)不斷學(xué)習，運用，總結，創(chuàng )新的良性循環(huán)，由個(gè)人的“一次性做對”向系統的“次次做對”發(fā)展，創(chuàng )建新的零缺陷企業(yè)文化。在活動(dòng)月期間，新鋼實(shí)業(yè)公司下屬各單位結合自身實(shí)際，以上半年產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量較好的一個(gè)月樹(shù)立內部標桿，開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐“質(zhì)量標桿”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面、以面促全局，積極推廣。以“?！弊忠髥T工在工作中養成習慣，明白在平時(shí)做什么，怎么做，切勿將質(zhì)量月活動(dòng)流于形式，而要長(cháng)期堅持下去，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使公司質(zhì)量不斷上新臺階，樹(shù)立質(zhì)量信譽(yù)。 （戴純艷）